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卓越HR的7个特质

HR笔记本 · 公众号 · · 2024-06-12 08:07

正文

较具有耐性的性格倾向

人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。因此，做事急躁，喜欢用自己眼睛看人的员工是不具备这个素质要求的，他们也不可能作好这细致性的工作的。

较强的专业技能

像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。

强烈与人沟通的欲望

对人的管理是需要形象化的语言的，书本上那是教条，很容易引起员工的反感。讲究方式的攀谈法则会取得与之不同的效果。

一根漂亮的笔杆子

各种各样的公文文体要熟悉，如通知、通告、请示、表扬信等，就是发布招聘信息都要字斟句嚼，来不得半点马虎。

掌握一定的管理技能

不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，相信在职业的晋升道路中，人力资源从业人员应该有着得天独厚的优势。

有与人亲善的习惯

员工周围的工作环境、生活状况、思想动态，都是非常值得注意的。一个只是关在办公室里和数据、流程打交道的人，算不得一个纯粹的HR人士。

熟悉公司业务

人力资源部门和企业的经营目标不能脱节，否则HR部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。

延伸阅读

HRD薪酬绩效能力图谱

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商振笔记

# “专业在专业之外”了。一名优秀的HR，专业技能只占个人职业发展要素非常小的一部分。因为有能力是一回事，发挥出能力是另外一回事，能力发挥后变成结果是另外一回事，结果被肯定进而变成能力肯定更是另外一回事。

#我在《卓越管理者的16项精进》课程讲授中非常乐于强调，所谓领导力，有两个维度：专业技能和社交互动。只关注某一个维度，或过于关注某一个维度，都会“瘸着腿”走路。

#【延伸阅读】 HR这样做薪酬绩效，厉害了！！！（点击查看）

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