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先来做一道关于品牌定位的填空题:针对________(品牌受众人群),为消费者提供________(定义与众不同之处),因为________(支撑品牌定位的理由 )。
作为“时尚美业”第一股的東田时尚旗下的健身品牌,東田运动负责人赵凌云对上述问题的答案分别是:高端用户群体,综合解决方案,专业及有趣。
在品牌定位理论中,品牌常被分为廉价品牌、大众品牌、高端品牌、奢侈品牌及近些年盛行的有趣品牌(如快时尚)。作为拥有时尚美业基因的健身机构,東田运动的定位,是兼顾高端+有趣。
高端和有趣合二为一的品牌如何打造?
在北京国贸中海广场店,東田运动总监赵凌云分享了“東田运动模式”。
文 / 美业观察 江珊 牟松松 发自北京
▷2016年,東田时尚挂牌新三板,成为“时尚美业”第一股。其旗下子品牌包括東田造型、東田摄影、東田教育和東田运动等6个业态。
▷如今,東田运动已经走进了第七个年头。据悉,東田运动现有4家健身中心。北京的3处分别位于望京,丽都和国贸,武汉的机构位于百瑞景生活区,目前全部会员数量近7000人。
▷“東田运动”的年卡价格在8000元左右,另外私教中心针对高端用户推出年消费在6万元的定制服务,包括许多一线明星在内,都是東田运动的会员。在国贸这家约400平米的東田私教工作室,我们采访了東田运动总监赵凌云。
東田运动总监赵凌云
▷业内逐渐达成的共识是:定位高端服务,有且只有一种价值最大化的服务模式——为客户提供定制化的整体解决方案。
▷“专业性永远排在第一位。常规健身房的做法是给每个客户安排一对一的固定私教,这样做有很大的弊病:一是时间长了双方都会有懈怠感,二是教练和客户在过于熟悉之后可能会关注健身之外的事情,而忽略健身本身。東田运动会时时刻刻关注客户的身体变化情况,并根据其身体变化在不同的阶段安排不同的教练,采用多元化的锻炼方法,不断调整。”
▷“客人来到私教中心,只需要带一双鞋就够了,唯一考虑的只有时间因素,其他的都交给我们。从运动衣物、健身项目的设置,到健身前后的餐饮搭配,都被一一设计在服务流程之内。東田运动会在客户健身结束前半小时,准备好特制的健康餐。另外,有一个小细节是,東田运动所有店的浴室里,都有其免费提供的東田品牌的专业线产品。”
学员在私教中心上课
▷不仅如此,在東田,如造型、形体、摄影等关于“美”的所有需求可以得到一站式满足。提供专业、便捷的综合解决方案,是将明星、中产阶级等高端客户群体圈定的重要原因。
关键词:美业气质
▷作为大众品牌与奢侈品牌之间的高端品牌,其标志是性价比合理的价格,上乘质量和优质体验。与功能要素相比,其更注重打造情感要素。而有趣的元素更多的是满足大众对刺激和新体验的需求。
▷在東田运动望京店里,从刘雯、吕燕等形象的巨幅照片,到与“超级名模”等时尚节目跨界合作,都体现着这是一家具有美业基因的健身房。
▷除此之外,在“東田运动”,每一位女性员工上班被要求的第一点就是必须要红唇,而且必须要“美”,这也形成了東田运动的独特辨识度。
关键词:情感互动
▷在中海广场的私教中心,其前台取消了传统的柜台形式,取而代之的是更显和谐的椭圆形迎客桌;后面是厨房和饮品操作台,营造回“家”的感觉。操课房内,可随意选择用影音系统播放尊巴等最新的国外健身课程。
东田运动中海广场店
▷“运动应该是快乐的,打破按照课表上课的不适感,喜欢什么课程就选什么。”
▷另外,借势東田美业的资源共享,東田旗下各子品牌的会员社群形成有黏性的互动:例如,线下的时尚酒会,为東田运动和東田造型的会员提供互相交流的机会;東田摄影的会员们可以获得東田运动的折扣优惠。这也是社群经济、共享经济下的具体探索。
东田运动举办的答谢酒会
▷在3600平米的東田运动望京店,到店率最高的时候可以达到每天1000人次。但走进望京健身中心的时候,并没有拥挤的感受。
▷“一方面,按照动向科学设计的三层空间给客户留下了足够的活动空间自由度,另一方面,针对高客流量的情况,管理人员会科学安排课程和时间,工作人员均经过相关人群流量安排预案的培训。”
东田运动望京店
▷“在管理上,東田运动实施扁平化管理模式,其健身中心大约有30个工作人员,设置了管理者1人,前台6人左右,教练10人左右,会籍10人左右。店面的运营成本支出控制在收入的4-5成。”
▷据悉,東田的利润率远远超过行业平均水平15%,可达到30%左右。
▷当谈到这个行业的现状与未来,赵凌云说:“中国的健身行业正处在一个野蛮生长的时代。在未来3年内,行业一定会有一场大洗牌。一方面,整个健身行业已经处于饱和的状态,拥有专业服务的健身房会得到顾客的青睐,优胜劣汰是趋势。另一方面,整个行业都在快速向前发展,每2-3个月,有关健身的理念都会更新一次,只为逐利且停滞不前必然会被淘汰。”
▷“而定位高端的東田,不会急速扩张,按照现在的步伐,每年会精心做好一家新店。”
编辑:Matt
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