百亿收购案，有人视为“烫手山芋”，而有人视为“转型契机”，这才是背后的真相！

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◈作者： 李东阳

◈来源： 首席营销官（ID：cmo1967）

某天中午饭点到了，顺丰控股董事长王卫对秘书说： 给我买个外卖！

于是，秘书拿着收购百度外卖的合同放到王卫的面前，一脸等待宠溺的表情。

惊不惊喜？意不意外？

这段子是不是有些似曾耳熟？因为，此前在马云收购肯德基的时候也流传过。

不过现在 网上流传的王卫收购百度外卖的消息，几乎已经逼近现实。

近日，顺丰控股发布公告称，公司控股股东深圳明德控股发展有限公司将5亿股公司股票质押给中信信托有限责任公司，质押期限不明。

据了解，该质押业务发生在5月18日，当日顺丰控股收盘价为53.69元/股。如果按照一般的质押折扣4折计算，该抵押将筹得105亿元现金。

这正是在释放一种信号， 顺丰要开始搞大动作了。

联想到顺丰此前曾公开表示“和百度外卖在某些城市确实有合作，但暂时没有需要公开的信息”，这其中“没有公开的信息” 十有八九就是顺丰收购百度外卖。

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顺丰为何看上百度外卖？

外界分析，顺丰看上百度外卖有如下几个原因：

一是百度外卖的派单模式是通过合理的商圈划分，更能为配送时间提供保障；

二是百度物流拥有一支数量大且有针对性培训规范操作的配送队伍；

三是百度外卖通过自有团队的建设，在形象统一、人员素质上与一直走高端服务的顺丰来说比较契合。

说白了，百度外卖在物流和配送方面是做得不错的，这一点深得顺丰的青睐，而这也正是顺丰速运成长为快递行业龙头老大的根基。

然而， 长期亏损的百度外卖已经成为立志做人工智能的百度集团的沉重包袱，欲弃之而后快。

在三足鼎立的外卖市场，饿了么抢占先机率先赢得市场，美团外卖成为白领订餐的首选，而最后才进入市场的百度外卖虽然凭借其背后百度集团的支撑，在市场上也占有一席之地，但与前两者的差距越来越远。

根据第三方数据统计，今年一季度饿了么、美团外卖进一步提升了各自在外卖市场的份额，唯独百度外卖的市场份额同比略有下滑。

早在一年前就有传闻百度外卖要卖盘，绯闻对象正是三大外卖平台之一的美团大众点评，但那个时候百度外卖必定心有不甘。

而现在， 长痛不如短痛，此时斩掉百度外卖，对百度来说正当时。

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百度要彻底甩掉假药和外卖的标签

网上流传着一句话： 当谷歌在用人工智能征服全人类的时候，百度则在卖假药和做外卖。

去年的魏则西事件和血友吧事件令百度万恶的竞价排名、出售贴吧等一系列问题曝光，百度的形象跌入谷底。

而与此同时，谷歌研发的AlphaGo人工智能机器人在与韩国围棋手李世石的博弈中取得胜利，令谷歌大出风头。

昨天， 谷歌AlphaGo第二代人工智能机器人对战中国围棋手柯洁，再一次赢得比赛，瞬间又成为热门话题。

身为全球最大的两家搜索引擎科技公司， 一边在以人工智能碾压人类令全世界震惊，另一边则是在利益的躯使下为医药骗子提供行骗的通道而致人死亡，引起全国震惊。

从两家公司切实的科技含量、对人类的贡献以及社会责任来看，高下立判。

虽然，此说法对百度来说并非那么公平和客观，但在很大程度上也反映了百度在网友心目中的整体印象。

其实，百度并不是没有涉足人工智能领域，但经过假药事件之后，百度更加坚定地加快了研发人工智能的步伐。

或许考虑到作为一家全球性的科技公司，百度也意识到人工智能才是自己应该追逐的方向。

在昨天的百度联盟大会上，百度总裁李彦宏表示， 百度公司将不再是互联网公司，而是一家人工智能公司。

可以肯定的是，经过反思后的百度会更加慎重，而百度外卖虽然没有让百度致以诟病，但却是拖累百度发展的包袱，于是百度外卖的限期也到了。

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顺丰欲借百度外卖重新布局O2O

快递物流霸主顺丰速运进军O2O市场的心不死， 百度外卖成为顺丰重新布局O2O市场的一块跳板。

2014年，顺丰就开始涉足O2O模式，推出线下社区电商门店“嘿客”。

而此前的2012年，顺丰已经上线了线上电商平台“顺丰优选”，为发展O2O迈出了第一步。

王卫的设想是，顺丰优选负责线上销售，嘿客门店负责线下体验和流量引入的商业模式，希望可以充分发挥顺丰快递的时效和质量优势，推动物流和商流的协同发展。

然而，集合了快递、便利店以及线下体验店的嘿客成了一个四不像，简单的线上线下相加并未能解决用户的实际需求和带来便利， 嘿客模式惨遭滑铁卢，据称烧掉了至少十个亿。

此后，王卫又投资了新三板上市的百米生活，进一步布局社区O2O综合服务领域。

收购百度外卖可以看出王卫对于O2O模式的信心，也出于不甘心嘿客的失利，扳回一城的决心。

顺丰速运的特点是快速、高效、专业，在快递行业绝对是模范标杆般的存在。

以如此的经营理念和方针打造百度外卖，能否将百度外卖带出泥沼？

外卖界的顺丰，究竟能否成为现实？

一切还有待验证。

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循规蹈矩是等死，唯有创新者生！

在今年深圳IT领袖峰会上，马云讲了两个故事。

一是杭州两个抢劫犯，连抢三个超市，最后只抢到1800块钱人民币，还被抓起来了。因为大家出门很少用现金在超市商场买单。另一则是，龙翔桥门口的乞丐通过二维码收钱。

在千禧之年的时候，那个时候没有BAT，只有新浪、搜狐、网易，更不可能出现马云分享的这2个故事。

而如今，一切都发生了颠覆性的变化： 出门不再需要现金，一个手机就能轻松搞定，BAT除了百度掉队以外，腾讯和阿里 市值均突破3000亿美金，可以买下 8个网易（385亿美金），60个新浪（50亿美金），以及近200个搜狐（16亿美金）。

新技术对每个人生活的影响已经远远超出我们的想像，对这些巨无霸企业的影响也是毁灭颠覆性的。

未来的三十年，不是互联网公司的时代，而是用好互联网公司的时代。 几乎所有的互联网公司都在重估技术的份量，几乎所有的公司都在应用互联网，所以，传统企业都在寻求互联网转型，而互联网公司都在尝试用互联网连接线下， 他们害怕被这个极具创新、变化的时代所抛弃，所有的企业都活在焦虑中，企业做的越大、面临的外界风险也越大，也更加的焦虑。

所以，我们能看到百度在焦虑期切入外卖； 顺丰一个做快递的企业也各种谋求新的布局，屡战屡败、屡败屡战； 阿里腾讯逢风口就投，无论项目成败。

对巨无霸企业来说，最害怕的就是突然某一天被淘汰了。

诺基亚已死、柯达已死、索尼已死、雅虎已 死， 他们没做错什么，只是败给了这个时代。

因循守旧与突破创新，是任何一个行业都面临的永恒对决。 在互联网思维日益普及的今天，这种对决变得尤其尖锐。

创新者总会遭遇各种挫折，但是，如果拥有足够广阔的视野，我们不难发现， 最终的胜利，终究会属于创新者。