那这个法则如何帮我们解决一些实际问题呢？
来个实例：
我曾经面试的时候被问到过这样一个问题，如何在团队中推动你制定的设计规范？
运用“前中后”法则你可以告诉面试官，你会把整个制定规范的过程分为三个部分-制作前、制作中、制作后。
此话一出，就知道你是有一定逻辑的，加分妥妥的，剩下的就是对每一部分详细阐述。
制作前：
我们需要多找竞品规范，然后根据自己产品的特性规划好大体框架，并找领导和其他成员确定方向。
制作中：
这里很重要的一点就是一定要多与团队其他成员沟通，让他们都有参与感，而不是一个人自嗨，如果不全部达成共识，你的规范最后就很难普及。
制作后：
实际工作上，由于每个设计师都有自己的想法和习惯，所以规范的落地是一个很大的痛点，这里我们也可以提出一些对应的措施，例如后期大家互相审核他人的设计稿，或者让领导不定期抽查等等，如果多次发现不符合规范的状况，要提出批评。
这样，一份简易的答案就出来了，即使你一点准备都没有，按照这样的思路，说个及格的分数还是可以的。
2.2 当问题的场景很抽象
现在如果面试官问你：你的价值是什么？
这个问题的场景就比较抽象，无法分为前中后三个阶段来分析，但我们要学会转化，将抽象变为具体。
由于面试官问的这个价值是依附于工作的，所以我们可以想一下工作上会有哪些场景：
1.我们需要完成专业上的任务
2.会和产品、交互沟通产品需求
3.测试走查最终的落地效果
4.可能会带带新人
5.和团队分享经验
6.每周开例会
...
根据这些场景我们可以总结得出你的价值分（工作上）为：
