心得要诀
1、限额设计成本控制建议的制定：
——对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点进行重点控制
在金地项目施工图设计阶段，根据成本部长期工作实践积累下的一些项目开发过程中对建安成本影响较大，且比较容易造成成本流失的关键点进行重点关注，并对各种可能的设计方案进行专项的成本分析，提出一些在施工图设计中应该引起高度重视，而且是切实可行的限额设计建议，与我方的设计师及设计院进行充分沟通后付诸实施。
如：土方的挖填平衡、挡土支护及桩基的选取形式、主体结构中的钢筋及砼指标等都是此次金地项目限额设计的控制要点，以上各项内容设计的经济性在随后的施工过程中也得到了充分的验证。
2、各分项工程承包模式的确定和成本控制目标的确定；
——确保各分项成本目标的实现并为接下来的招标工作提供指导
根据各分项工程的具体情况，选取最适应现场情况且对我方最为有利的承包方式。
对于个别必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续的工程，甲方进行直接发包，采用单价包干的承包方式；
对于总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。根据各工程不同的具体特点选取总价包干、单价包干或二者相结合的承包方式。
3、分项工程合同成本目标及招标控制目标的确定；
——合理有效的将成本目标分解到每个工程合同及每项招标工作中
在确定各分项工程承包方式和承包范围后，依据长期积累的成本经验将项目的成本目标合理的划分到不同的施工项目合同中，再依据合同成本目标在充分考虑施工中设计变更和现场签证的情况下，形成单项工程招标控制目标，从而将成本目标细分到每一项招标工作中，真正的做到了将每个分项工程的成本变动情况控制在自己掌控范围内；
形成了一个项目总成本目标→分项成本目标→合同成本目标→招标成本控制目标的有效的成本控制梯队管理，为地产项目成本目标的最终实现打下了坚实的基础。
4、项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标的确定；
——为将来材料的选型定板工作提供依据
经过细致的比较分析及充分的市场调研，在金地项目上我们将主要材料的采购方式做了如下细分：
对金额较大，质量要求较高、对楼盘的素质影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备及成品材料采取甲购方式；
对于设计阶段无法定板且该材料品牌差异较大，对楼盘的素质及效果影响很大且与施工单位工程配合较密切，信息价相差很大的材料采用甲定乙购方式；
对楼盘效果及素质影响不大，且有三家及以上供应商价格、质量相近、与信息价接近且与施工进度及配合较密切的材料采取甲方指定范围乙方采购的方式；
对市场上的所有同类材料价格都接近、对楼盘效果及素质基本没影响，与信息价很接近的材料采用乙定乙购的方式；
黄金秘笈
1、房屋建筑的结构工程对楼盘的素质影响较低，此部分的建造成本能省则省，对楼盘素质影响较大的重点部位的建筑工程可以适当加大成本的投入力度，起到画龙点睛的效果；
2、实践证明在分项工程承包方式的选择上，在各种前提条件都成熟的情况下应该尽可能的采取总价包干的方式，这样能够在最大程度上防止变更和签证的随意发生，使分项工程的成本限制在可控的范围内，很好的保证成本目标的实现。
致胜一招
1、对设计部及相关设计单位的设计工作进行全程的跟踪，和他们一起探讨设计方案的经济性，增强其设计过程中的成本意识，在设计的源头上控制住成本。
