被机会活埋

极越崩盘，夏一平公开反省说，战略没对，用人没对，对资金的态度没对，营销也没对，归根结底最重要的是，这是我第一次做CEO。

这个人在40岁之前，没有胆量自己成为一个CEO，却是在做人家的帮手赚到钱、失去饥饿感之后，被大厂大佬任命成CEO。

这个机会太大。因为夏一平三个字可以跟马斯克、王传福、李想、雷军同时出现在媒体上。有大厂大佬的背书，在今天最激烈的科技赛道上桌吃饭。说不定，可以完成人生最大一次升级。

但正是大机会，最终把夏一平埋进去了。

半年前，百度公关一号位qu静因为高调发了一堆爹味视频，被群殴，然后离职。

这个人之前从来没做过大厂公关一号位，也是百度第一次给了这个机会。跟夏一平一样，她被这个第一次埋进去了。

谷歌前CEO施密特有句话非常流行：如果一艘火箭要起飞，那不管什么位置，你都得坐上去。

所以感谢夏一平和qu静，让我们见识到了另外两种可能。如果一个火箭要坠毁，不管坐着什么位置，你都得下去。就算一个火箭要起飞，如果你不适合，迟早会被踢下去，粉身碎骨。

多么痛苦的领悟。

但他们还不是最痛苦的。

当年陈天桥把侯小强从新浪副总编辑的位置，乾坤大挪移放到盛大文学CEO这个位置，这是侯小强第一次做一号位，是真的忽然坐上了火箭。他之前最高的位置，只是一个大厂某部门的一号位的副手。

更精彩的是，陈天桥把盛大文学的主体、收购来的起点中文网的创始人吴文辉，放到盛大文学总裁的位置，也就是侯小强的下面。

让一个从大厂出来的小白羊，去驾驭一只自己长出来的野老虎。然后最上面还有一个太上黄。

不知道当时江湖里多少人看得懂。可能都被31岁就做中国首富的桥哥震住，桥哥做的事都是暗藏玄机，我们笨蛋，不配理解。

但最终常识还是斗倒玄机。小白羊一定会被野老虎弄死，不管小白羊背后还有谁。吴文辉创始团队集体离职没多久，侯小强下台。

从那时候开始，到今天十多年，侯小强似乎也连续创过业，但好像都没翻出什么浪来。

今天侯小强事业生涯里最辉煌的一段，还是盛大文学CEO。但这是个失败的结局，连盛大文学都没了。更重要的是，被首富宠幸过、做过CEO的经历，可能把一个人重新回去老老实实打工的念想，彻底断了。

这是今天夏一平要面对的难题。当然更是百度自己要反省的难题。百度不要成为盛大。

侯小强的过山车命运，是因为他自己不够强，所以跌进一个陷阱，那是盛大的虚弱的傲慢。侯小强有不堪，盛大只会更不堪一百倍。

把侯小强一夜间捧到山顶，又一夜间摔下来的桥哥本尊，是个大一百倍的样本。

桥哥保持着一个记录，成为中国首富最年轻的人，也可能是一个世界纪录。但成也萧何，败也萧何。

桥哥成为中国首富的2004年，盛大的根基并不是一款自己研发出来的产品，而是从韩国引进的游戏。

如果你靠别人的产品达到顶峰，那代价可能是，心魔暗起，你失去了自己从头打磨一款好产品的定力。

后来的盛大，在原创产品上做出的最大努力是“盒子”，也就是把互联网上的内容，通过宽带送进每个家庭的电视机。但失败了。

盒子失败，是次痛击，可能彻底让桥哥失去了从头打造一款产品的信心。

后期的盛大狂热的玩起战略游戏。桥哥的版图是九宫图。互联网的商业模式是电商、游戏、广告，载体是电脑、电视、手机。三三得九，在这九个格子里，盛大都要填入一颗棋子，等待花开。九颗棋子，当然不可能自己做，所以多是收购。

这个宏大的九宫格最后一地鸡毛。让侯小强出任CEO的盛大文学，就在这九宫格里。把小说等内容整合起来，送进不同的终端，靠广告或者小额付费挣钱。

一句话能说清楚的意图，却需要十万个细节、十万人天的无尽打磨。

把桥哥送上首富的，并不是自己研发的产品，这可能让他产生路径依赖。自下而上的产品可以被自上而下的远见所驾驭，草根应当被战略所用，这可能是把吴文辉放在侯小强之下的，最原始的动机。

但这同样也是盛大文学垮掉的原因，同样也是盛大集团本尊衰落的原因。

31岁的首富，可能是被大机会埋进去的最经典案例，简直惊天地泣鬼神。

这样的故事从来没断过。像老罗，骨子里是个说书人，非要被科技创新撩花了眼，被各路新贵撩乱了心，想创把业。一而再再而三，从手机降级到空气净化器，连电子烟都不放过。最终一地鸡毛，行业冥灯，重新回到说书人的老位置。

老罗是桥哥的微缩版。一万分之一。

傅盛是另外一种。他从做360安全卫士开始，原创的产品能力很强。后来把这个能力用到全球，打下一片江山。但最终，猎豹被谷歌和Facebook一夜封杀，全无反手之力。

产品能力不代表系统能力。当你想通过一个单点的产品，构建一个广告网络，想要在谷歌、Facebook这样的基础系统和用户之间横插一道，做个收过路费的中间层，这是不可能的。

老虎睡觉的地方，怎么能听到猎豹打鼾的声音。所以猎豹必死。

一个产品级的能力，想要去抢食一个系统级的能力。这之间的机会差，会把傅盛这样的产品天才也埋进去。

难道我们不该有梦想？当然不是。

我们的梦想一定要是从自下而上，从草根里生出来，而不是自上而下，从空想规划里出来。

丁磊离陈天桥的记录只有一步之遥。陈天桥做首富是31岁，而丁磊是32岁。但丁磊做首富的时候，靠的是自己研发的梦幻西游和大话西游。所以到今天，网易还是中国游戏业的二号位。

当年桥哥和三石同时看中网游，三石是先产品后市场，桥哥是先市场后产品。三石骨子里并没有吞云吐雾的战略家意图，他在最低谷想卖掉网易，从头开始做一件他喜欢的事情，就是做一款好玩的游戏。

后来三石做电商，因为他买不到一个真正好用的纯棉毛巾。三石做音乐，因为他是发烧友，国外回来总带着一捆黑胶。三石做公开课，因为一个员工闯进他的办公室，眼里有光，说，老大，只要十万块，我能做出来。

三石是自下而上的。三石没有九宫格。

所以三石的三任总编辑，李学凌创立YY，李勇创立猿辅导，唐岩创立陌陌。

三石的左右，没有侯小强。

我曾经问一个投资人，哪一家企业是最好的切片，用来洞穿整个中国互联网。

他说，腾讯和字节是中国互联网的内核，因为这两家掌握几乎无限的流量，几乎所有人，都必须跟他们发生或敌或友的关系。

我就问，为什么是两家而不是一家。

他说，掌握几乎无限流量的马化腾和张一鸣，性格都是内敛，而不是外向，早年给人的印象都是“羞涩文静”。

我就问，一个人的性格，跟他企业做的多深有关系。

他说，一个人的核能力在性格里。不在思想里，不在学历里，不在经历里，在性格里。

内敛的人，习惯性的向内求，会源源不断的增长他的内力，这种人不会急躁冒进，不会有侥幸心理，总会在最深层发力，在最源头发力。

所以张一鸣还刚出道的时候，在微博里评价马化腾：

“一个身价两百多亿的老板，不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则，像一个基层员工一样，每天脚踏实地测试产品，无止境的改进产品体验。

这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 loser们，始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。”

唯一的一件事，是向下扎根。根扎的深，向上生长是必然的结果。

当时代的飓风刮来，根基虚弱的树枝，会被连根拔起，再也落不了地。好像那些被大佬翻过牌子的“幸运儿”，很难再回地生根。

微信视频号刚出来的时候，我就想做短视频，我发的第一条短视频是2020年2月，但总觉得哪里不对劲，就只发了这一条。

这几年看见短视频火爆，抢文字的时间，我很多次想开始做。但一次又一次，最终还是把念头摁下去。

如果我是受到压力而去做，被绑架了而去做，因为fomo而去做，那我的结局就是死，我会被这个机会活埋。

我在等，要一直等。等到有一天，我不再为流量，为讨好别人，或者为证明我可以。而是单纯的就是觉得，我想说话。当我面对摄像头后面的无数潜在的观众，不胆怯、不伪装、不觉得不舒服的时候。那个时候，我才做。

我认为，完全的由内而发，由心而发，这才是不被外在机会活埋的唯一可能。