“我是个过程主义者”。在央视财经频道《未来架构师》节目录制现场，观众席里有人发问：“你最后悔的一件事是什么？”毛大庆由这句话开始了自己的回答。
他说：“我把任何事情都当做人生经历的一部分，所有曾经发生的事都是注定应该经历的，所以也就谈不上后悔。如同你站在一条河里，河水从你身边流过，当你后悔时，水仍在不停流淌着。”
这话很自然地让人想起孔老夫子那句：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时光如流水，往者不可追。毛大庆年近50，到了知天命的年纪，从万科出来走向创业之路，想必也有着流水一般的决然。
谈到共享经济，毛大庆给了创业者们一条建议，在开始创业之前先问问自己，究竟是想把这件事做成一个生意，还是做成一项服务？如果答案是生意，那么首先要考虑创业项目是否能够满足某个大众化的需求。
对“优客工场”这个创业项目，毛大庆本人更为认同“弹性的办公空间”这个说法，创业团队或是已经走过创业阶段的公司，可以结合自身规模等情况灵活入驻“工场”办公。这显然满足了一个普遍的大众化的需求，但优客工场的模式是否属于“共享经济”，在我看来却是个问题。
在节目录制现场我向毛大庆提出质疑，我认为共享办公空间与传统的办公楼租赁服务并没有本质上的区别，唯一的区别可能在于前者有了一个更负责任的、管得更宽的，同时更懂互联网的物业。
所谓“共享经济”，显然不是大家聚到一起共同享用一个空间或是一项服务，而是将闲置的公共资源重新调度分配并最终为公众所享用。
毛大庆提到Uber，提到滴滴，提到一连串基于共享经济的创业项目。这其中我认为Uber是最纯粹的共享经济模式，滴滴如果剔除自营车辆也可以视为共享经济，最近风头正劲的ofo，如果按照最初“不生产车，只连接车”的设想也可以称其为共享经济。
然而，很多事情一旦与资本挂钩就开始发生变化，最终面目全非。我始终认为，共享经济与商业公司追逐利润乃至垄断的天性是相悖的，这种天性让原本纯粹的商业模式变得不再纯粹，让原本可敬的创业初衷变得十分可疑。
