图片来源：视觉中国
从一定程度上来讲，中国市场影响了艾格的整个命运。
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时尚产业瞬息万变，随着新一代消费者的崛起，若不能及时应对，则随时会被市场抛弃。
近日，法国内衣和服装零售商艾格（ETAM）被强制退市，并宣布，获得大股东Finora 及一致行动的私有化收购要约得以通过。从一定程度上来讲，中国市场影响了艾格的整个命运。
内衣袜子卖出百年品牌
提起艾格，可能大部分消费者都不知道它的故事，实际上，艾格是曾叱咤法国时尚舞台的百年企业，可以说来头不小。
1916年，德国商人Max Lindemann在柏林创立了Etam，最初主要销售内衣及袜子。为了降低在海外市场发展的风险，Lindemann想出了通过特许经营的方式把艾格的经营权利交给当地合作伙伴。
1928年，Lindemann的内衣生意已经逐步扩展至英国、法国、荷兰、比利时等国。与此同时，艾格现在的大股东Milchior家族当家人Martin Milchior在比利时开了内衣连锁店。
1929年，Lindemann在法国巴黎开设了第一家海外门店，随后，Martin Milchior在法国收购了21家艾格门店并建立了工厂，艾格的经营主导权转到了Milchior家族。
1958年Martin Milchior去世，Pierre Milchior开始着手将两大家族间的生意整合，成了最终的Etam品牌。可以说，几十年来，艾格一直走在时代前沿，并抓住每一个趋势，同时在80、90年代因为精于库存管理而取得稳步发展。
艾格的本土化运作
艾格进入中国市场相当早。
据公开资料显示，艾格集团早在1994年就在中国设立分支企业上海英模特制衣有限公司，1995年就在上海开出了第一家门店。1997年，艾格在巴黎交易所上市，全球销售网点超过1000家，业务也扩展至男女装、内衣、休闲装、运动装等。值得一提的是，彼时，艾格在中国已开设超700家的零售店铺，年销售额超过9亿元。
在不少人看来，艾格虽然是个洋品牌，但本土化很彻底。
艾格入华伊始，产品、零售管理、物流等方面都由法国总部派遣的专家进行指导，不过艾格中国的核心团队都由中国人来执行和落实，可以说运营得相当成功。
据一位担任过艾格中国高层的人士回忆，艾格最火的时候是1999年至2007年，彼时中国区的销售业绩呈两位数的增长，法国的盈利能力却并不是很强。可以说，1997年到2007年，艾格中国市场的发展弥补了欧洲的业绩。
基于中国市场的强劲表现，2009年，艾格集团创始人PierrePilchior曾公开表示，“中国服装市场需求仍然很旺盛，我们会增加更多投资。中国市场非常大。”据财报数据显示，截至2014年6月30日，艾格在全球共有4246家门店，其中，3083家都在中国。
成也中国，败也中国
然而，在浮浮沉沉中，艾格的真正坠落始于金融危机，欧洲市场发展不均衡的同时还遭遇了新晋快时尚品牌H&M和Zara的严重冲击，其中国市场建立的壁垒很快被打破。可以说，中国市场曾是艾格最成功的市场，而艾格的衰退，也同样源于中国消费者喜好的快速变化。
有相关人士称艾格其实对避免“跌倒”是有所准备的，但2007年的股权和管理层动荡使得一些准备工作都被推翻了。再加上艾格当时还处于增长的趋势中，并没有引起之后的重视。
2012年，艾格中国区CEO付辛在接受媒体采访时曾表示：“艾格是快时尚品牌，但是这一说法显然很难受到业内人士的认同。从新品上货速度来看，艾格的效率没有ZARA、H&M和优衣库快，款式也远没有ZARA和H&M新颖。”
2013年起，艾格中国区销售额开始下滑。而在中国以外的欧洲及其他市场，艾格已然成为一个以经营内衣为主的品牌。从2013年开始，艾格像维多利亚的秘密一样开始每年举办内衣大秀，转攻内衣的艾格开始变得高调起来。
2014年上半年，艾格在中国市场关闭了88家门店，同时尝试在购物中心开设独立门店。截止2016年年底，艾格中国市场门店数由2015年的2877间减至2596间。
2015年11月，艾格在位于上海正大广场开了一家店内面积100多平米、只销售内衣的艾格。这是艾格在中国第一家100% 只做内衣生意的门店，这家店还原了艾格法国门店的陈列风格。兜兜转转之后，艾格又退回到了最初起家的领域。但对中国消费而言，艾格需要从头开始讲一个全新的“内衣”的故事，而过气品牌的认知可能会让这个阻力变大。
