专栏名称: 派代
每日三篇干货推荐!提供电商老板、实操人员最感兴趣的鲜活资讯及热门干货。是电商从业者的必备微信公共帐号。
目录
51好读  ›  专栏  ›  派代

2017年,中国所有生意都值得你从头再做一遍!

派代  · 公众号  · 电商  · 2017-01-10 21:53

正文

点击上方“派代网”关注 ,查看更多电商干货


有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代,但是我的看法却恰恰相反,我认为从现在开始,中国所有的生意都值得从头再做一遍!

 


当别人都意识到危险的时候,你一定要看到机会!



这个世界上最可怕的事情就是盲目的绝望。越是这样的时刻,我们越需要保持清醒的头脑。

 


眼下,就是抄实体经济大底的最好机会!为什么这样说呢?中国正在经历一场大蜕变,所有的商业逻辑都被推倒重建。



而对于那些看清了时代变化的人来说,真正的机会到来了!

 


中国经济结构正在发生一场真正的大升级!



而这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,你必须搞懂其中的变化逻辑。

 

从经济角度来讲,

社会上只有两种人:生产者和消费者

 



“消费者”和“生产者”不是对立的,而是互相转化的。



假如你是一名服装厂的工人,那么首先你就是一名生产者,你的产品是服装。



但是当你去餐厅吃饭,你就变成了消费者,这时餐厅的厨师是生产者。



但是厨师也需要穿衣服,他需要购买服装,所以他同时也是你的一名消费者。

 

所以:每一个人在服务别人的同时,也被别人服务。这就是“生产”和“消费”的不断转化,经济就是这样被推动。


“生产”决定“消费”

 


当生产和消费互相配合,相得益彰,整个社会就会往前推进,经济健康增长。



相反,当生产和消费脱节,一方跟不上另一方,就会出现经济停滞增长,即:经济危机到来。

 

过去的年代产品比较匮乏,只要你能把产品生产出来,就会被消费者享用。所有此时所有的产品都可以计入“社会财富”里,当然它们都是“生产者”创造的。



如今的社会产品已十分丰盛,生产者却依然蜂拥而至,甚至陷入盲目、无序、同质化的混乱生产阶段,这就生产出了大量没有人使用的产品。



此时,只有能满足消费者需求的产品才可以计入“社会财富”,剩下的如同一堆垃圾,不仅消耗了我们大量的资源和精力,还占用了空间。

 


再换一个角度来讲:



中国在毛泽东时代的“计划经济”阶段,实行的是“按计划生产、按计划消费”的原则。



由于一切都是计划好的,永远不会发生经济危机,但大家也因此没有什么生产积极性,经济发展水平太低,不值得提倡。

 


后来过度到了邓小平时代的“市场经济”阶段,实行的“按意愿生产,按利润分配”的原则。



此时由于“生产”的权力是开放的,只要一种“产品”被需要,就会有人去“生产”,这可以某种程度范围内刺激经济发展。

 


但是到了一定阶段,由于“生产”的权力不被限制,同种产品的生产商过度繁殖。



然后大家互相竞争,而且生产商为了追求利润,不断扩大生产,并采取低价策略。



当产品数量超过了消费需求量之后,产品就会过剩,而且利润被无限压缩,结果大家都无法生存,这就是中国目前的状态!

 

而习大大提倡的“供给侧改革”和“淘汰落后产能”其实就是控制生产的无序化,淘汰那些落后、过量生产型企业。



以上只是外表变化,

这种变化的内在机理是什么呢?

 



在传统的生产方式里,产品是“生产者”说的算,“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。



比如厂家往往因为无法低成本的了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品。



这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。



生产者只关心订单的批量和规模;销售环节则只顾销售额,也不会过多关心消费者的需求。

 


既然是和消费需求脱节的,就不可避免的产生的库存和压货,而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞,也是商品价格难以下降的拦路虎。



压货和库存是利润的天敌,中国零售商品的零售价往往是成本的5倍,眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍。



如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。

 


以服装行业为例,像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业,在辉煌年代营业额可以达到几十亿。



他们的优势就体现在生产能力和渠道方面,生产线一开就是十万条,然后渠道也很强大。



产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货,再依靠在央视上的广告效应,可以迅速占领全国市场,这就是传统优势。

 

在以前,如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服,会问你哪儿买的,我也去买一件。



而现在,如果以个女孩今天刚买了件新衣服,高高兴兴的穿出门却发现跟别人撞衫了,就会感到郁闷:



他怎么跟我穿的一样呢?于是回去就把衣服扔在家里了!也就是说消费者的需求已经变了,如今是个性化需求的时代。



时代不一样了!

 


这种变化从是人们开始寻找自我开始,个性化是下一个时代的开端!

 


消费决定生产




每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西。



但是个性化的东西需求量没有那么大,这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。



而以工业4.0(包括大数据、物联网、云计算、3D打印等等)为代表的技术的革新,恰恰顺应了这种变化。



它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合,诞生出C2F(顾客对工厂)模式。可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西!



所以,这是一场“消费关系”的大解放。未来的消费关系是:消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程。



整个社会的供应关系被摧毁重建,经济的任督二脉正被逆向打通。

 

中国经济的供应关系也发生了大逆转。因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了,也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了!

 

所以,这一轮经济危机,其实是一场社会大洗牌,中国必须淘汰那些落后又粗放的生产型企业。这些传统企业遇到的不是冬天,而是绝境!

 

 

新经济、新气象




中国也将进入一个“新计划经济”时代,即:



所有的生产都会按照消费需求进行,未来的每一件产品,在生产之前都知道它的消费者是谁,并且知道这件产品的标准是怎么样的。



而生产商之间比拼的不再是价格,而是谁能最先对接到消费者的需求,并且完成消费者需求的精准程度。



此时,不会有库存,也不会有恶性竞争,行业更进一步细分化,新的供应关系正在形成!

 


为什么称之为“新计划经济”时代呢?因为“传统计划经济”是国家在宏观调节,而“新计划经济”则是消费者在宏观调节,恰似另外一只看不见的手!

 


也就是说:今后是“消费者”决定生产,而不是“生产者”(包括工厂老板、设计师等等)决定生产!


 

比如很多工厂都开始先拿订单再生产,小米手机、锤子手机、各种预售、众筹等模式都是这种逻辑,这样做有两个好处:

 


1、每一件产品在生产之前,都知道它的消费者是谁,也是定制化生产,产品会更满足消费者需求;

 


2、所有的产品都是先有订单再生产,这样今后就再也不会有库存。



因此,一流的企业做标准,这句话将不再成立。今后所有的产品只有一个标准:那就是这件产品是否满足了它归属的那个消费者的需求!

 


在未来,一切“社会财富”都是消费所带动的,中国正在进入“按需生产”阶段。



“顾客就是上帝”这句话虽然在世界上流行了近200年,如今才真正实现。

 

这个时候,我们再来看看电子商务的本质是什么?

 


电商的本质



有人把实体危机的根源归结到了电商的高速发展上,实际上这是一个大谬!

 


在互联网时代,人们的需求越来越个性化和多元化,品牌和款式趋于更多、更新、更快、性价比更高。



而很多电商品牌却越来越契合了这种需求。比如电商品牌“韩都衣舍”在全国共有200余家供应商,因为现在有很多小的加工企业,100条起做是可以接受的。



所以这相当于它在全国拥有200多条生产加工线,一个公司就有200万个SPU同时在线,这种应变和反应能力非常强大。



供应链正由"下订单、流水线、计划性生产"向"拿订单、多款、分批次生产"转变!

 


在个性化的需求下,即使是一件单品,传统企业一开工仍然是10万条!



但是很多电商品牌,却可以将一件单品从100件起做。如果这件单品不适合消费者口味,电商品牌的损失由100件,而传统品牌的损失就是10万条!

 


水木然认为:“电子商务的本质就是定制和外包!”



消费者开始导供应链,这条链条的起点是消费者发起需求,由此形成定制,然后经历层层外包,分解性生产。再有物流快递将产品送到消费者手中。

 


当传统服装行业都在下滑的时候,很多电商品牌却逆势增长,这就是本质原因。所以,我真的很想问那些粗放型的生产企业,你还在坚持什么?

 


预售和试销



传统时代是先“生产”后“消费”,而现在是先“消费”后“生产”。

 


传统供应链各个环节之间缺乏实时对接,导致产品信息不能及时反馈,造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。



现在的供应链“逆行倒施”的,也就是说先由消费者在平台上表达自己的需求,再由平台下订单给制造商。



制造商组织供应商去生产制造,这样生产的产品很容易被大家接受。

 


因此,产品的试销也是很好的手段,你可以选择在电商平台进行试销,如果试销得到的反馈是非常成功的,OK,立刻开始做大批量生产。



通过消费反馈我们可以精准的推算出市场需求量有多大,然后再给你的下游供应链下定单。



而这个时候你基本上没做什么投入,这就是所谓的“轻资产”模式。



谁都不必先把钱压在某个环节,当产品进入到周期性运作之后,再去做运营规划,进入常态化,于是一个新品牌就诞生了!

 



* 随时欢迎小伙伴们加小派君微信

投稿、爆料

欢迎大家转发、回复


来源:水木然(ID:smr669),作者:水木然

*文章为作者独立观点,不代表派代网立场,版权声明:感谢原作者的辛苦创作,如涉及转载权限等问题,请作者与派代小编联系(微信:pdgd002),我们将在第一时间处理,谢谢!