“2017年4月8日，拉勾梦想者市集上海站，阿里巴巴技术总监魏虎（空望）先生来到现场，他从十二条技术人员应有的关键特质出发，讲述了他是如何从一个技术菜鸟做到技术总监的。他说：“既然选择了技术，你就要持续去发展，持续规划自己未来的发展路线，保持所有特质，你的未来就会走的更远更长。”
以下文章根据他的演讲内容整理：
从菜鸟到总监，我经历了三个阶段。今天我想跟大家分享一下，我从当初的一个菜鸟到现在的技术总监，都经历了什么，有过哪些成长经历。
2003年我从武汉大学毕业后，分别在两家公司工作，第二家就是淘宝，从2006年直到现在，快11年了。
刚加入淘宝的时候，我的主要工作是做整个网站的架构优化设计。2006年、2007年的时候，淘宝也就是一个前台一个后台，系统很简单，为了整个架构的升级，我们做了SOA服务化，做各种框架和微服，我们还把很多系统拆分完，保证它的稳定性。
做了五、六年的架构以后，2010年，我又开始做大数据的相关工作，大家看到的淘宝页面是个性化的，这些页面构建了整个阿里巴巴的平台，所有页面以及页面上的算法、业务展示的内容，都是从这个平台上跑出的数据。这个平台支撑整个阿里巴巴上百个工程师写算法。
2015年底的时候我来到事业部，这个部门主要是为阿里千万级的商家提供各种数据，我主要提供大数据工具。我们给商家做店铺和详情页的界面，还帮助他们管理客户，给客户分群，并针对这些不同人群进行跟踪投放，进而持续营销再营销。除了这些，还为这些大的品牌商构建更高的数据工具，帮助品牌商进行行业分析、竞品分析，利用阿里的大数据去完成新品的设计和广告创意等等。
以上是我工作的三个阶段。
要相信，所有的迷茫，都有终点。
回到今天演讲的主题，我给大家讲讲我25岁的经历。
我25岁刚好大学毕业，离开了象牙塔，周围的一切都是新的，我对未来也非常憧憬。但是除了好奇感之外，还会忐忑。因为我在读研的时候是想出国的，没想过去工作，本来想着出国，后来因为种种原因没有去成。毕业后的半年里都没工作，天天想我到底该干什么，后来还考了半年的博士，再后来，博士也不考了。当时考公务员比较火，而且大家都知道当公务员未来不会差，所以当时家人就让我去考，或者在老家找一个类似公务员的单位，但是我想去外面闯一闯，后来就去了杭州的东方通信做研发。
这家公司在杭州比较有名，公司成立了很多子公司，但是后来就开始下滑，逐渐没有业务了，我甚至跟着市场人员跑业务，那个时候真的很困惑很后悔，难道这就是我要选择的工作环境吗？早知道听家长的话考公务员，也不用担心没有收入来源。
06年我去应聘淘宝，在浙江人才市场，淘宝在那里摆了一个招聘的位置，当时行癫（现在阿里的CTO）在那里招聘，开始让我做卷子，后来又叫我过去聊一下，然后经过一周多面试，我就被录用了。
你的华丽蜕变，会在潜移默化中默默发生
再跟大家分享一下技术人员在成长中需要哪些关键特质吧：
▌特质一： “渴望成功的心”
我选择了计算机方向的工作，但我并不是这个专业毕业的，只是跟计算机相关。与其他计算机专业毕业的同事相比，他们学的很多课程我都没学过。当时我的目标就是要恶补，平时工作的时候该跟他们写编码，回到家再自学，那段时间，我几乎把计算机专业的所有课程都自学了一遍。
我的想法很简单，周围人专业都很好，我也不能比他们差，甚至想能超越他们。别人工作十个小时，我要工作12个小时甚至更多，没有周末。这样其实挺累的，但后来一想，正是因为有渴望成功的心，反而不觉得累了，这是促使我坚持学下去的关键。
▌特质二：“持续学习”
特别是在互联网行业里做研发。当时工作中用的都是Java，另外还要学前端，除了会语言，还得会各种框架，包括现在大数据的各种工具。你想跟上研发的节奏，就必须不断的学习。
▌特质三：“简单”
很多时候想法多了，反而阻碍选择了。我觉得可能很多人自己有技术，但是不甘心去做研发，觉得研发这个工作太苦了，不如搞搞市场搞搞策划。那个时候跟我一起做研发的人可能很多都去做其他的了，因为他们在那个时候想东西太多了，觉得自己可能不甘于做研发，应该干点看起来光鲜的工作，或者跟人打交道的工作。如果做研发工程师不抱有简单的心态，就很难成为一个技术大咖，保持简单的心，才能让自己更专注。
▌特质四：“好奇心”
好奇心应该随时都有，因为有了好奇心，自己才能往里进一步的深扎。我去面试应聘者时，都会问对方用什么技术，或者这个技术里级别是什么，有没有深入到原码里去看，有没有对比到相关的技术上。正因为有好奇心，才能找到关键点。NIO的框架十几年前在国内还是新东西，但是国外有这样的产品出来，我们就一点点钻研里面的原理。
我在八、九年前做了一个关于数据访问的东西，获得了专利。促使我做这个框架还是因为有好奇心，不停的追问自己，不停的问为什么。爱因斯坦就是因为有好奇心，才能不停的探索科技的真伪，最终提出了相对论。
▌特质五：“吃亏是福”
比如一个团队共同赶一个项目，如果有的人做的慢了，而你做的很快，这时你去帮忙，是不是很吃亏？比如一个线上的Bug跟你没关系，但你去帮忙排查问题，是不是也很吃亏？但是，正是因为有这些点点滴滴，才让你慢慢建立起扎实的技术，逐渐树立起你在团队的影响力和信任感。尤其对刚毕业的年轻人来讲，多吃吃亏，会让你在未来更快速的发展。
▌特质六：“正能量”
你在工作中肯定会遇到磕磕碰碰，比如技术难题或者线上的大故障，这些会导致你受到处罚。我最早在公司做孵化时，第一天上线系统崩溃了，后来知道原来是运维把机器部署错了。遇到这种波折，你需要给自己鼓励，正能量就是在你遇到坎坷的时候，在心底激励自己。
▌特质七：“谦虚”
满招损谦受益，祖先的文化对我们很重要。在阿里，技术也要保持谦逊，很多东西都是要不断学习。如果把一种东西用好了就觉得很满足了，那你基本上只能停在这个阶段了。谦卑的心态会激励自己往前探一步，不断探索技术更深层的真理，让你从一个层面跳到另一个层面，对于基础岗位来说，保持这种心态更为重要。
▌特质八：“坚持”
无论遇到什么样的技术难题，都要去挑战自己的极限。比如一个同学从技术转为技术管理岗位，这就要求他要有不同的能力，转岗位要补充什么知识也需要换位思考，进而拓展那些边界。这些都是需要坚持的。
很多技术同学在往PM管理岗位转的时候，没转成功，因为除了要有技术能力外，还要有横跨团队协调的能力，这时你就需要不断学习，以及学会遇到低迷的时候怎么坚持下去。
▌特质九：“时间管理”
从一线的技术到技术管理，甚至到更上层，时间管理是非常非常重要的，因为一旦你开始领导团队，那你的时间就不只是自己的了，很多人要跟你沟通，开会、协同等等，怎么分配你的事情很关键。我们应该把绝大部分时间都投入到去做重要但不急迫的事情，如果我们每天都在做很重要也很急迫的事情，我相信哪天会抗不住的，而且每天都在处理事情，没有规划，上司和同事也会对你不信任。
比如说你在做团队的管理核心架构，可能因为时间紧急，你用临时的解决方案应付了，但你一定知道未来流量上来了你的架构就会有问题。如果现在花时间做技术优化，那你在做的就是未来的事情，一旦上线了，你就可以从容应对，不会遇到频繁的故障。还有一点，不重要且也不急迫的，就放手给团队去做。只有掌握这些管理方式，就可以从容从一线技术到技术管理。
▌特质十：“突破自我”
技术人员要不停的突破自己，而作为技术管理者，也是要突破的，包括沟通能力、项目协同能力等。如果你带上百人的团队，每个人的成长和凝聚力是跟你带小团队是不一样的。每一个层级的升级都意味着你有新的知识需要沉淀，你要勇于突破自我，拓展边界。
▌特质十一：“团队精神”
怎么能让团队形成合力是很关键的，每个人应该干什么事情，哪个人合适干什么，都是你从一线技术到管理者应该学的不一样的地方。
▌特质十二：“识人用人”
层级越高，用人越关键，因为你要不断的找到更长远方向的人，把他放在合适的地方。每个人都有不同特点，你要用人所长，用好他的特点，要能识人。
不能一味选择跟你趣味相投的人，这样会导致周围全都是你的同类，这个团队就很难有突破，你要用的人一定要跟你不一样，是互补的，甚至是比你强的人，这时候你的团队才会往前发展。像马云老师是非常强的管理者，他能带这么大的互联网公司，这是超级强的管理者，对他来讲，不是技术出身也能做成淘宝。
阿里现在已经从商业驱动的公司转向技术驱动的公司了，全面拥抱技术。未来技术在整个互联网里面，也将起举足轻重的作用，我觉得对我们技术的同学来讲是个好事。所以我觉得既然选择了技术，你就要持续去发展，持续规划自己未来的发展路线，保持以上这些特点，你的未来就会走的更远更长。
最后送给大家一句话：机会总是留给有准备的人的。希望大家未来的职业路线可以有很好的发展，谢谢！
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