抓落实 谱新篇｜学习贯彻中国能建“两会”精神①

黄河干流海拔最高的水电站青海玛尔挡水电站

2025年，葛洲坝集团将围绕主责主业、科技创新、项目管理、科学管理、人才队伍、规矩纪律、安全发展，推进“七强七固”，开展“八大专项行动”，走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，开创高质量建设世界一流工程企业新局面。一是强化主业定位，全力巩固业务发展的“强基础”，大力推动传统产业转型升级、战新产业拓展壮大。二是强化战略制胜，全力打造战略支撑的“强基础”，大力实施科技强企、人才兴企、布局优化、国际图强“四大战略”。三是强化系统改革，全力积蓄发展动能的“强基础”，聚焦改革深化提升行动、治理体系现代化、完善改革推进机制，推动改革取得更大成效。四是强化综合施策，全力提升核心能力的“强基础”，着重提升市场经营、投资管理、项目管控、系统整体合力四个方面能力。五是强化经营质效，全力打牢价值创造的“强基础”，聚焦实现利润增长、强化成本管控、抓实治亏脱困、优化资源配置，实现价值创造最大化。六是强化安全发展，全力筑牢安全稳定的“强基础”，让法治护航发展、合规彰显价值、安全保障发展、稳定促进发展。七是强化双融互促，全力夯实党建引领的“强基础”，进一步抓实政治建设，抓牢基层组织，抓强干部队伍，抓严作风和党风廉政建设，抓好品牌文化建设，抓活党群共建合力。

甘肃庆阳“东数西算”源网荷储一体化智慧零碳大数据产业园示范项目

中电工程将深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司2025年工作会议暨一届五次职代会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以及“在五个方面扛大旗走在前”要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦扛牢央企职责使命，主动在想干中超前谋划，在实干中闯出新路，在苦干中抢抓机遇，在巧干中突破创新，全力争当高质量发展的践行者、先行者、贡献者，持续锚定“两商”强发展，厚植“两创”铸优势，确保高质量打赢“十四五”收官战，全面开启高起点决胜建设世界一流企业新征程，为开创高质量发展“四新”能建崭新局面作出更大贡献。一是保持战略定力，坚定建设世界一流企业信念。二是加力科技创新，锻强竞争优势引领行业发展。三是狠抓市场布局，做强规划策划抢占经营先机。四是突出投资创效，提升投建营一体化贡献占比。五是深耕价值创造，全面提质增效打造精品工程。六是深化系统改革，优化体制机制激发活力动力。七是强化队伍建设，打造人才高地厚植发展根基。八是防控重大风险，保障高质量发展和高水平安全。九是加强党的领导，深化“一流党建”凝聚发展合力。

第三届“一带一路”能源部长会议上电规总院完成的《乌兹电力发展规划研究》获评“小而美”能源国际合作最佳实践

电规总院将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕会议提出的锻强“两核”，系统提升“五个价值”“五大能力”“六能”施策的发展观和方法论，锚定“三队”总院建设和“三个走在前”战略目标，重点在服务国家能源战略、创新驱动发展、服务重大工程建设、做好重要政策支撑、加强能源国际合作、推动改革管理、凝聚党建发展合力上实现“七个新突破”，进一步彰显“能源智囊 国家智库”的责任担当。一是围绕国家“十五五”能源、电力等系列重大规划，做好重大战略规划研究支撑；二是围绕党的二十届三中全会提出的能源改革新要求，做好全国统一电力市场、绿电认证等重大政策支撑；三是围绕新质生产力，在做好“十五五”能源科技创新规划研究、集团新型储能原创技术策源地上发挥好平台支撑作用；四是围绕世纪工程、“沙戈荒”大基地、新一代煤电，做好重大工程项目服务，为引领行业发展作出新贡献；五是围绕做实国际合作平台，讲好中国能源转型故事，不断拓展合作新维度，国际影响力再上新台阶，在推动高质量发展“四新”能建新进程上扛旗领跑、走在前列、干出特色。

沙特阿尔舒巴赫2.6GW光伏项目

2025年，国际集团将以“十个以”为总原则，以“加快高质量发展”为主线，强化战略引领，深化系统改革，全面提质增效，加快创新突破，奋力开创国际业务优先优质协同发展崭新局面。围绕“高质量发展”主题，重点把握好六个方面的导向要求：全面加强党的领导和党的建设，坚决把牢正确发展航向；全力落实“一带一路”新要求，坚定融入国际发展大局；大力提升发展质量和效益，将价值创造贯穿发展始终；不断深化布局优化和结构调整，持续提升核心竞争力；加快推动战略性新兴产业发展，培育打造新质生产力；切实抓好重大风险防范化解，坚决保障海外安全发展。围绕全年经营目标任务，重点做好“四个聚焦、四个全面”：一是聚焦战略引领制胜，保持战略定力，注重战略协调，狠抓落地执行，全面提升国际业务发展能级。二是聚焦改革深化赋能，完善体制机制，推动系统变革，激发内生动能，全面增强国际业务发展效能。三是聚焦高质量发展，加强能力建设，强化价值创造，大力提质增效，全面提升国际业务核心竞争力。四是聚焦党建引领护航，坚持以人为本，持续正风肃纪，凝聚奋进合力，全面提升国际业务发展软实力。

内蒙古能源乌拉特后旗100万千瓦风储基地保障性项目

2025年，北方区域总部将全力抓好四项工作：一是系统优化市场布局，坚持以能源电力业务作为“压舱石”、以全城市业务为发展支撑、以现汇项目为现金流保障、以战新业务为转型升级重要抓手、以融合业务为主战场，全力提升多元化、一体化策划能力，打造新的核心竞争力和增长极。二是持续深化省域经营，深入推进“三位一体”大市场开发体系试点建设，配强省域市场经营力量，织密市场网络，释放更大合力，加快落地主导开发项目，全面促进创收创效。三是全力推动重大融合项目落地，充分发挥集团“能源+”“+能源”优势，加快推进交能融合、建能融合、产能融合、数能融合等一批融合一体化项目落地实施。四是更加突出高质量发展激励导向，科学设置多维度评价指标，综合考量新签合同总额、年度同比增长率、当年签约完成率、开工转化率、模式创新、价值创造等要素，合理分配指标权重，全力激发市场活力。

世界单台容量最大、额定电流最大的500千伏串联限流电抗器

中能装备将聚焦“三新”装备、赓续“三大主线”、打造“七个核心”、深化精细经营，突出抓好“十个方面”工作。一是在践行文化上认同认行，将文化融入战略规划、经营管理和行为习惯；二是在战略执行上落实落地，聚焦集团全产业链，围绕“一个中心、两个支撑点”，立足产品制造，追求系统集成；三是在创新驱动上求利求名，持续推进科技、改革、模式创新；四是在市场开发上提质增效，聚焦重点市场，健全市场体系和机制；五是在坚强履约上优质优服，把控关键要素，提升履约能力，构建履约体系；六是在精益经营上深化细化，强化“三全”管理，加快资产盘活，深化“治亏脱困”；七是在管理改进上精益求精，在管控机制、风险管控、系统管理、管理工具上持续改进；八是在队伍建设上聚才聚能，围绕“三支队伍”建设，做好规划与计划，坚持内培与外引，强化规则与标准；九是在党建引领上见行见效，强化党建、宣传、群团、监督管理，凝聚人心士气；十是在巡视整改上从严从实，严格整改销号、考核问责、成果转化，通过努力实现 “十四五” 规划圆满收官，为“四新”能建贡献“装备力量”。

贵州六盘水大湾2×660MW低热值（CFB）煤电项目

投资公司将围绕全力打造高质量发展的一流产业投资企业，做好五个方面工作。一是坚定不移强化企业经营，高要求推动经济效益挖潜向“优”看齐。二是坚定不移强化战略引领，高质量推动重点产业格局向“新”构建，聚焦“寸土必争”锻造价值创造核心引擎，坚决扩大能源电力产业优势；聚焦“新业新态”激发价值创造核心动能，持续加大全城市、新基建、战新产业及未来产业转型力度；聚焦“融通融合”探索价值创造核心路径，全面打造“能源+交通、农业、水利”新业态；聚焦“优先领先”实现价值创造核心突破，全力打造能建海外投资平台。三是坚定不移强化改革创新，高标准推动内生动力培育向“活”提升，在加强战略引领、深化改革攻坚、提升创新赋能、抓好人才建设上再发力。四是坚定不移强化科学管理，高效率推动资源配置支撑向“利”聚集，坚持不懈抓优基础管理，未雨绸缪抓实风险防控，精益求精抓强财务管理，如履薄冰抓牢安全生产。五是坚定不移强化党的领导，高水平推动党的建设领航向“红”赋能。 抓强干部队伍，抓严作风和党风廉政建设，抓好品牌文化建设，抓活党群共建合力。

中国能建膨润土产业绿色转型与升级发展项目

绿色建材公司将把高质量发展作为硬道理，按照集团公司整体战略布局，准确把握“四新”能建“新材料”主力军、核心载体的核心要义，加快建设成为科技引领型新材料企业，为“四新”能建建设贡献绿色建材力量。一是持续优化战略布局，提升产业控制能力，全力打造能源新材料、基建新材料、相关矿产资源高效开发利用的“V”型业务体系。二是持续坚持创新驱动，提升价值创造能力，加快提升创新服务能力，强化“卡脖子”技术与关键核心技术攻关、科技成果转化与应用、认证及标准业务开展。三是持续释放协同动能，提高资源配置能力。四是持续做实精细管理，提升系统管控能力。五是持续开拓国际市场，提升国际竞争能力。六是持续夯实金融支撑，提高资产运营能力。七是持续强化风险防控，提升安全发展能力。八是持续强化党建引领，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

中能建敖汉旗及元宝山区风光制氢氨一体化项目

2025年，氢能公司坚持守正创新、突出价值创造、着力提质增效，以新质生产力引领氢能产业高质量发展迈上新征程，重点抓好七方面工作：一是全方位战略深耕，锚定高质量发展目标，保持战略定力，系统谋划“十五五”，凝聚力量狠抓战略执行。二是全维度创新突破，激发高质量发展动能，统筹推进科创工作，完善科技创新平台，攻克关键核心技术，完善高端人才队伍，谋划科技成果转化。三是全流程运营增效，释放高质量发展活力，着力强化市场开拓、投资落地、项目执行、产品消纳、财务管控。四是全体系强基固本，做实高质量发展支撑，着力提升基础管理、政策研究、供应链管理、科学管理、风险防控能力。五是全要素人才融合，汇聚高质量发展力量。六是全渠道品牌提升，彰显高质量发展形象。七是全过程党建引领，把稳高质量发展方向。

能建·新能源生态城项目展示区

2025年，城市发展公司将把“高质量稳健发展”作为全年工作的核心主题，围绕优结构、稳发展、强统筹、锻能力、抓落实五个方面，将严格对照“一引领五图强”“坚持弹好‘五线谱’”的工作要求，强化科学研判，直面全新挑战，重点推进战略优化、增量拓展、存量去化、亏损治理、资金管控、风险防控、改革深化、运营体系建设和绿色低碳转型等九个方面工作，全面加强党的建设，聚焦融合创效，强化赋能支撑，以高质量党建引领推动企业实现高质量稳健发展，为助力不断开创高质量发展“四新”能建崭新篇章作出新的更大贡献。

新疆准东宜化五彩湾一号露天煤矿矿区

易普力公司将坚持高质量发展的根本导向不动摇，坚决争当全国民爆龙头的战略目标不动摇，坚定引领行业进步的奋斗姿态不动摇，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。具体将做好以下工作：一是做好战略顶层设计，系统抓好“十四五”规划落地收官。二是加大改革攻坚力度，纵深推进改革专项，深化“三项制度”改革，科学优化组织体系，进一步激发高质量发展活力。三是加快产业跃迁升级，提升投资并购质效，加大市场深耕力度，抓好国际业务突破，不断拓展高质量发展空间。四是强化科技数智引领，着力完善科技创新体系，加快推进安全绿色民爆技术与智能装备湖南省工程研究中心落地建设，发挥平台资源汇集作用，聚力重大科技研发攻关，增强高质量发展动能。五是全力提升本质安全能力，“严”字当头，“实”字为本，咬定全面清零总目标，坚决打赢安全管理强基固本攻坚战。六是深化党建赋能增效，着力提升党建价值，打造价值党建，聚力实施“五大行动”，构建同新征程国资央企职责使命相适应的党建新格局。

世界最高面板堆石坝新疆大石峡水利枢纽大坝

2025年，葛洲坝三公司将以“六个全力以赴”推动工作落地，一是全力以赴抓市场、促转型，激活高质量发展源泉，持续优化市场布局、建强开发机制、提升运作实力；二是全力以赴抓履约、提效能，筑牢高质量发展基础，扎实推进项目管控向更加科学、更加高效、更加精细迈进；三是全力以赴抓管理、增效益，提质高质量发展效能，继续练好内功，多措并举提质增效、扩面增收；四是全力以赴抓安全、防风险，建强高质量发展保障，聚焦风险化解“压存量”、聚焦合规建设“控增量”、聚焦安全生产“防变量”；五是全力以赴抓创新、强转化，厚植高质量发展动能，充分发挥科技引领、驱动、支撑“三大作用”，以科技创新应用为企业发展蓄能充电；六是全力以赴抓党建、重引领，汇聚高质量发展合力，切实把稳政治方向、全面加强队伍建设、着力提升监督实效。锚定“两做一打”、立足五型企业、走好八化路径，全力建设成为一流的工程总承包商和一流的矿山开发服务商。

河北张家口尚义400兆瓦牧光互补光伏项目

天津电建将大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，一是战略规划再聚焦，对齐做细“新旧”阶段对接，聚焦“十四五”规划，全面落实稳增长的硬任务，提前谋划“十五五”，重点在量上提质；二是改革深化再发力，打通堵点激发企业发展活力，深入推进各项改革任务，深化适应性组织建设，强化创新引领；三是市场经营再提效，进中提质育强转型升级动能，持续推进业务各板块价值创造，坚定融入“四新”产业布局，持续推进经营质效提升；四是管理创效再赋能，固本强基切实补短板强弱项，统筹抓好企业治理，刚性抓好项目管理，扎实抓牢风险防控；五是安全防线再筑牢，坚守底线、红线、生命线，坚持体系统领，强化源头把关，推进强基固本，提升整治质量，强化从严治安，增强价值创造；六是党建引领再提升，持续营造干事创业的良好氛围，切实抓牢抓实党的领导，强化提升政治引领，深入推进全面从严治党，涵养风清气正的政治生态，聚焦主业推动文化赋能，汇聚团结和谐凝聚力。

台州第二发电厂二期项目

浙江火电将围绕高质量发展首要任务，强化创新驱动、突出价值创造，紧盯“十四五”目标，奋力建设“四型”“三商”国际一流工程公司。一是强化“顶层设计”，深化战略引领和系统改革，全面总结“十四五”，系统谋划“十五五”；高质量完成“改革深化提升行动”和“对标一流企业价值创造行动”；深化“三项制度”改革，完善激励约束机制，扎实推进重点改革攻坚；统筹引领分子公司高质量发展，聚焦主责主业和专精特新领域，为企业高质量发展多做贡献。二是强化“主责主业”，牢牢把握市场开发“生命线”，聚焦传统能源业务转型升级、巩固扩大核电差异化竞争优势、新能源业务提质增效、国际业务高质量发展，系统提升企业核心竞争力。三是强化“管理创新”，筑牢高质量发展坚实基础，狠抓项目精益管理、财务资金管理、供应链创效能力、风险防控，推动企业管理再上新台阶。四是强化“创新驱动”，激发高质量发展强劲动力，加大科技创新、加快数字智慧转型，大力发展数字新质生产力。五是强化“党建引领”，加强党的建设、领导班子和干部人才队伍建设，深化党建提质增效，加强党风廉政建设，汇集高质量发展强大合力。

淮南平圩电厂四期2×1000兆瓦超超临界燃煤发电项目

建筑集团将围绕“五个价值”“六个着力抓好”，锻强核心功能、核心竞争力“两核”，筑牢人才队伍、基础管理“两大基座”，以强化政治、战略、争先、合规“四种思维”的思想大解放引领发展大跃升：一是强化政治思维，恪守“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷“两个初衷”、扛实央企责任、坚持惠民强企，刻准高质量发展的“定盘星”；二是强化战略思维，坚定战略认同、推进战略落地、保持战略衔接，锻造高质量发展的“引擎器”；三是强化争先思维，践行对标理念、匡正价值追求、塑强至精品牌，激发高质量发展的“动力源”；四是强化合规思维，严守纪律底线、坚守制度基线和风险防线，坚固高质量发展的“防护堤”。同时，聚焦主责主业、固本强基、开源节流、科技兴企、政治引领，着力做好市场开发、项目履约、经营效益、改革创新、党建文化“五篇大文章”，全面完成年度目标任务，确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

国内首个9HA.02型燃机工程东莞宁州厂址替代电源项目

广东火电将以《若干意见》、“1466”及“四新”能建战略为引领，全面贯彻落实集团公司各项重大决策部署，聚焦价值创造和高目标导向，加快“四大转型”，多措并举化解历史遗留问题，扎实推动高质量发展，稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，聚焦主业做强做优做大，提高公司核心竞争力，增强核心功能，保持公司安全和谐稳定大局，更好地服务国家重大战略。为全面完成各项目标任务，2025年广东火电将突出重点、把握关键，强化措施、狠抓落地，切实做到“六个有效提升”：一是锚定战略目标，有效提升改革驱动作用；二是注重统筹协调，有效提升市场机制活力；三是加强过程管控，有效提升项目经营水平；四是夯实管理基础，有效提升公司运营质效；五是树牢安全意识，有效提升风险防控能力；六是持续党建领航，有效提升创新创效动能。