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陈春花：核心人才的管理方式（领导者必读）

新时代企业家 · 公众号 · · 2020-11-04 22:00

正文

作者 | 陈春花

来源丨春暖花开（ID：chunnuanhuakai-cch）

推荐丨睡前君

导语：

核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任。核心人才的管理，需要从以下三个方面入手。

沟通使命愿景和价值观

核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就具有这样的特征，因此领导者面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力。

面对核心人才，作为领导者需要做的是， 和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。

这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。

如果领导者仅仅是和核心人才沟通他的工作的话，领导者取得的效果反而是不好的，为什么？因为他是核心人才，在专业能力或者管理能力上他比你强；

而且他天天在做事情，你的意见或者建议不见得对他有帮助。

为什么他又接受你的影响呢？

就是因为你能在价值和使命上和他形成认同，对于核心人才来说，这些才是真正重要的东西。

我曾经做了一段总裁，应该说是公司的核心人才，其实我之所以愿意空降到这个公司做总裁，是为这个公司的理念和价值观所吸引，公司的创始人有着非常明确的价值判断，而且很多价值取向，我非常认同。

他有一句话我一直记在笔记本上，他说， “凡事往好处想，往好处做，必会得到好结果” ，这句话说得非常好。

我后来自己去体验和践行这句话的时候，我发现真的是这样。任何事情往好处想，往好处做，一定会得到好的结果。

他还有一个理论就是“馒头理论”：

你有1个馒头，你一定要给自己吃，你不要给别人，你得先让你自己活得很好；

你有10个馒头的时候，你要给全家人吃，这样的话全家人活得很好；

你有1000个馒头的时候，一定要给所有人吃。

如果10个和1000个馒头都留给自己，你肯定会被撑死。这些价值判断也同样获得我的认同，所以我们一起创造了这个公司良好的绩效。

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