认知论：如何把一件事做到十倍好

定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

自控：

• 行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。

• 情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

招聘：

• 起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。

• 扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

• 关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。
  

用人：

• 沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

• 协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

• 危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：

• 试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

  
  

• 任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

• 永远待命，做好万无一失的准备；

  
  

• 失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。