看十年·曾鸣书院公开课已经结束了一个星期。我们将现场的演讲内容整理成文字，再重新编辑、诠释，献给没有来到现场的朋友。
这次公开课的主题是“看十年”，在这个变革的时代，你要有看十年的决心，也要培养看十年的能力。在这次课上，曾鸣教授带领大家重回十年前，2007年9月阿里巴巴宁波会议。这是阿里历史上最重要的一次战略会议，没有这次会，就不会有阿里今天的样子。而这次会议上战略、洞见、对未来的预判，就是“看十年”。
当一个时代正在经历剧烈变革的时候，我们很难看清楚未来，但是越是这样，越要有一个相对长期的视角， 努力去看。所以为了更直观地表达这个意思，我特意把公开课的内容聚焦成一个词，就是“看十年”。你要有看十年的决心，也要逐渐培养看十年的能力。
这个所谓的看十年，就是大家平时听得很多的 Vision ，你能看多远，看多清楚，决定了你的眼光，格局，胸怀以及最终的潜力。所以，这是一个大变革时代企业家非常重要的核心能力。接下来和大家分享一个案例，在阿里的历史发展过程中，最重要的一次战略会。——2007 年 9 月 28 号到 30 号，在宁波开的阿里巴巴集团战略会。我从 03 年担任阿里巴巴战略顾问以后，每年会有 2 到 3 次的战略会，但是这次战略会可能是阿里巴巴历史上最重要的一次战略会。
第一个，首先集团当时的状况并不很好。大家看今天的阿里巴巴，发展势如破竹，但是回到 2007 年 9 月份，那个时候公司市值大概也就一百亿美金左右。淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？内部有非常激烈的争论。淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有自己的观点。
第二个，淘宝跟支付宝打的不可开交，核心的原因就是支付宝到底应该是淘宝的一个职能，还是应该独立向外发展。我加入阿里工作的头半年，大部分的时间都在协调淘宝跟支付宝的矛盾，到底是淘宝该支持支付宝向外扩张，还是支付宝应该先服务好淘宝的各种需求。更不用说雅虎中国，经过两年左右的努力，没有看到任何的起色，而我们当时最重要的一个创新——阿里软件，也没有看到方向。所以当时的整个集团的状况其实是相当迷茫的。
但是那次会议，我们给自己定了个目标：希望能够探讨一下未来十年阿里巴巴到底该往哪个方向去？应该有什么样的一个战略？本来阿里巴巴平时开战略会都是在西湖，但那次会议为了表达我们对未来的向往，马云说我们到海边去开会，我们要看看大海，大家能够有一个更开阔的视野。但很不幸，秘书可能对宁波不太熟悉，定了一个五星级酒店，就把我们关在总统套房里面开会，我们后来发现连海在哪都看不见。所以就会议环境来说，是最糟糕的一次，因为连地气都够不着，去趟地面，都需要20分钟来回折腾。所以大家就被关在一个密闭的房间里吵得不可开交，是非常艰难的一次会。但是我到今天都没有太理解，在会上发生了一些神奇的事情，我们的确得出了一个未来十年的战略，我们讨论到最后突然出现了一句话，就是阿里巴巴未来十年的战略，“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。这个战略，后来十多年没变。
当时首次提的很多的词，比如说生态系统，在今天都已经变成了通用词汇了，开放协同大家也都讲得非常多，但是在 07 年 9 月份，在当时那个场景下，还是很了不起的一个洞见。
可能跟做教授的背景的确有很大的关系，我记得战略会开场，我就给大家讲后工业时代的来临，我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同，大规模定制、社会化物流、个性化营销，从一些很抽象的、针对未来的角度去切入。而且对我来说也非常幸运，因为那一年管中国雅虎，就被逼到互联网最前沿的战场——搜索，所以对后来的云计算、搜索竞价，还有社区这些最核心的技术，对产品理念都有了一些直观的了解。所以在那个会上，我这样一个完全不懂技术的人，需要跟业务的总裁来讲 API 是什么，也是一个很难得的经验。但在这个过程中间，我们的确认识到生态系统，才是阿里巴巴未来真正的关键，所以这句话到今天都还在用。
直到今年马云提出未来新的目标，是阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体，当然，互联网经济体是电子商务生态系统的一个升级，所以这个思想是一脉相承的。
想跟大家分享一张图表，这张图表是第二天的晚上，我们折腾到可能半夜十一二点最后画出来的，这是在阿里巴巴历史上，我们第一次觉得，如果做到了这个目标，我们有可能成为一家千亿美金的公司。那是千亿美金第一次被我们所感知到。这个图最核心的就是前面那张图的一个延伸，我们要建一个生态系统，生态系统核心是什么？核心是客户，是数据，是最底层的信息流、资金流、物流，所以我们要把数据贯穿所有子公司的业务打通，叫做整个集团未来的“奔月计划”，我们认为这个是公司未来发展最重要的核心，也是生态系统最重要的基本。正是因为有了奔月计划的提出，我们在会上明确阿里巴巴一定要在一年的时间内找到一个 CTO ，能够带领公司完成奔月计划，在数据这个领域里面能够走向未来，所以才在后来有了王坚博士加入阿里巴巴，开创了云计算的一段传奇，其实源头就是这次战略会议上对于这个数据的战略意义的理解和确定。
第二个核心，就是开放 API 。虽然我们在这个会议上有过很多争论，最后没有达成共识的，就是到底在集团层面对外开放数据，那就意味着外面的人可以用我们的基础设施建一个淘宝来跟淘宝竞争，或者是在淘宝这个层面对外开放 API ，别人可以利用淘宝的基础设施可以去建超市，建百货公司，建任何一个商店。但是我们在当时意识到，如果我们真正能够把数据打通，又能把对外开放 API 的链接做好的话，阿里应该会创造出一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统。而这样一个生态系统应该会有千亿美金的可能性。
我想举阿里巴巴这个例子是想跟大家说明，其实当你觉得看不清楚未来、公司业务陷入某种迷茫的时候，真正花时间去琢磨未来，形成一个对未来的判断，反而能把你的公司带向一个全新的格局。如果没有那次战略会，阿里肯定走不到今天。当然，有vision的公司，不一定能走远。但没有vision的，肯定走不远。这起码是必要条件。
大家可以看看图中这七家公司里面，雅虎很快就碰到了非常大的问题，后来改成口碑，关掉口碑再重新启动；阿里妈妈在 08 年的淘宝战略会议上被强迫并入淘宝；阿里软件 09 年随着总裁的离职被关掉，最后跟集团的搜索部门合并，成立了新的阿里巴巴云计算公司；我们是在07年的战略会上第一次提到物流，但是菜鸟的正式成立要等到 2013 年。所以你可以看到， 虽然大的战略方向很早就明确了，实际上具体的行动是在不断调整的，因为你有个方向，越调整就越靠近你向往的那个方向，所以战略就会变得越来越清晰。
在未来一个多月的时间里，我们想跟大家分享这次公开课最核心、最精华的内容。希望在这段时间我们可以借助微信公众号跟大家进行更多的讨论。
今天的互动问题是：你公司是否有过“看十年”的转折点？如果有，请告诉我们你们的预判、你们的行动。
