华为董事致新员工：每个精彩的人生，都有一个摩尔定律

陈黎芳谈的关键词有三：愿景和使命，英雄，自我成长。强调共同价值观，强调“千里马要自己先跑起来”，要“在实战中冒出来”，强调要自我主动求变、自我批判，否则，摩尔定律，那就是淘汰速度必然加快。这些，无疑也是在敲打老员工、敲打现任管理者。

对于强调人才是“选拔”出来的企业，“被淘汰”的恐惧，必须贯穿新老、上下。

我喜欢每年都有机会，能和各位新入职的同事们分享交流。今天，我想先和大家分享几个小故事。

01 第一个故事，是关于愿景与使命

美国总统肯尼迪去NASA访问，在洗手间碰到一位清洁工，总统微笑说，“感谢你把房间打扫得这样干净”，这位清洁工立刻回答说： “不，总统先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月 。”

同样是肯尼迪，在一次演讲中，他这样描述美国登月计划的愿景：“未来十年，我们的目标是把人送上月球，并活着带回来。”这句大白话，使当时美国老百姓非常激动，倍受鼓舞。

华为今年刚刚发布了新愿景与使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。

愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”，我觉得非常好，他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。

华为还有一句话，叫“ 全营一杆枪 。”这是出自国产电视剧《绝密543》，讲一个地空导弹营，有50多辆车，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。 华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好，同时还要看自己对他人的贡献。 体现的是集体智慧，也就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。

远大的愿景，能够激发人们的使命感与责任感，为人们的日常工作与奋斗，赋予了不一样的意义；而群体所共同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发，同时也能校正每一个人的具体行为，从而实现群体所追求的愿景与目标。

02 第二个故事，是关于英雄

太平洋战争的转折点——中途岛战役，美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特，时任夏威夷情报站站长。说他很特别，是因为他毕业于美国一所文理学院，想当海军航空兵，却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板！

他郁郁不得志，空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英雄。

这个故事对于我的启发是， 作为管理者，要识别、选拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值，同时管理者也要有容人的肚量 。其次，对于员工，尤其是刚刚加入公司的各位同事，我相信你们中间有很多千里马，但千里马一定要先跑起来，才能让公司看到你的价值，而不能只是吐槽。

关于英雄，华为内部有很多表述，比如“ 英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。 ”这也是在讲华为的人才观，任总说30年的努力，我们把航母划到了起跑线，而未来智能社会时代还是难以想象的，华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义，华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来，对英雄不问出处，不追求完美。所以，无 论各位来自哪个学校、哪个企业，到了华为，人人都有成为英雄的机会，只要你有贡献，任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄 。华为要的不仅仅是几个天才，华为是一个人才黑土地。

03 第三个故事，是关于自我成长

我想讲的是戈登·摩尔的另外一个故事。早期英特尔主要是做存储器的，是市场领导者，但20世纪80年代中期，日本存储器崛起，打败了英特尔。1985年，安迪•格鲁夫当时是英特尔总裁，这时候发生了安迪•格鲁夫与董事长兼CEO戈登•摩尔的一次对话。

格鲁夫问摩尔：“如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”

戈登犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”

格鲁夫死死地盯着他说道：“ 你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？ ”

后面的故事就是，英特尔放弃了存储器市场，成功向微处理器转型，跨过了不连续性的产业发展鸿沟。

我的理解是， 摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律，也是企业经营乃至人生成长的规律 。一个企业，常常会面临很多重要关口，如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革，等着别人来批判时，一切都晚了。个人也是一样，一个摩尔周期差不多是两年，芯片产品就会换代，现在新信息和新知识更新换代的速度，也差不多也是两年，我们必须要有开放心态，坚持学习、自我迭代，才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一个摩尔定律。

我给大家推荐几本书，《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》和《黄沙百战穿金甲》。这是华为各个体系的同事自己写的故事，从这些书里，可以看到他们工作中的苦与乐，坚持与胜利，更重要的是看他们成长背后的摩尔定律。希望在座各位，经过几年的华为工作实践之后，也能够写出来属于自己的枪林弹雨、厚积薄发故事，收获精彩的人生！

问： 您在华为任职期间，遇到的最大挑战是什么，能够分享一下您在华为的成功经历吗？

陈黎芳： 在华为工作的20多年里，遇到的困难与挑战很多。我不是理工科背景，技术上、专业上很多地方都不是很懂，这不是谦虚，行业发展太快，公司业务越来越复杂，不知道的地方实在太多了。

但我想现在的时代，不怕你不知道，就怕你不知道自己不知道。 想要脱颖而出，一定要坚持学习 。我有个重要的体会，学习不仅仅是看书和阅读，最好的资源就是向身边优秀的人学习。包括和客户打交道、对外沟通交流时学习，也包括向领导、同事学习，我觉得这是看得见、用得着，最容易和最有效的一种成长方式。学习的方式也有多种，比如看他的文章，或请同事吃个饭聊一聊，等等。刚进公司时人很少，大家都认识，交流学习容易，现在公司大了，我依旧是这样坚持。

问：岗位分配中为什么会出现岗位随机分配的现象，例如应聘时承诺分配的部门和实际分配的部门不一致，在华为是更加倡导“干一行，爱一行”吗？

陈黎芳： 我知道现在年轻人想从事自己喜欢的事情，希望能够发挥自己最大的价值，公司是支持的。你因为喜欢这份工作，自己就会克服遇到的困难、委屈、挫折，这是非常好的。至于“干一行，爱一行”还是“爱一行，干一行”，我觉得都可以。例如我刚毕业的时候不知道自己喜欢什么，所以一份工作先干着，逐渐我才知道到底喜欢什么。

至于你说的这个问题，我不知道是普遍现象还是个别现象，我觉得公司不会做浪费人力资源的事情，但在分配的过程中，岗位出现调整是有可能的，因为很多岗位之间的边界并不是那么清晰。这时候就看你个人的选择，如果你想的很清楚，岗位也搞的非常明白，认为严重不匹配，你是可以提出来的。如果你不确定自己是不是喜欢分配的岗位，那我觉得不要先给自己设限，可以先干着试试。

问：您在华为一定有很多的压力，也有很大的成就，请问您是怎么平衡工作生活的？

陈黎芳： 问题的关键在质量，而不是在时间。现在很常见的一个现象是即使一家人坐在一起，但是都在各自玩手机，这种陪伴就没有质量可言。

就我而言，如果按时间来算的话，我花时间最多的是工作，其次是学习，最后是家庭。但是我非常重视和家人相处的质量，所以我的家庭，我和家人的生活是非常幸福，非常满意的。在和家人在一起的时候，建议你问自己几个问题： 你与他们在一起的时候你在做什么？你跟他们在一起的时间是否是全情投入？你是否深深地喜欢和他们在一起？ 我建议大家不要把生活和工作，放在两个对立面，工作和生活是你全部的人生。

问：华为的业务，除了目前的运营商业务，企业业务，消费者业务，云业务，未来还会往哪方面去拓展？

陈黎芳： 公司每年会做一个五年规划，从五年规划来看，就是你说到的运营商、企业、消费者和云这些业务。华为未来围绕自己的核心能力聚焦ICT基础设施和智能终端领域，不会搞多元化。我认为这些领域未来的市场空间和发展潜力，非常大，远远超过我们过去30年的市场规模。

几乎所有的行业都遵循了这样一个规律，基础研究变成技术突破形成产业后，大概会有40年到60年的蓬勃发展周期。华为刚好赶上了信息化产业周期的前30年，接下来这30年，是一个横向拓展的30年。我觉得未来主要的横向拓展就是万物感知，万物互联，万物智能，世界各行各业、万事万物都走向数字化。

举个例子，企业业务的横向拓展，构建智慧城市，龙岗区开通了平安警务系统，两年后整个区的犯罪率大降。我听说过一个说法，说现在罪犯都不敢进龙岗区了。这在中国乃至世界各地都有着巨大的需求。再比如云业务，虽然现在绝对市场不大，但未来几年，绝大部分企业都会上云，这里面就有巨大的机会。智能终端也是，我们现在很难想象未来的手机产品究竟是什么样子。