《CRIC地产观察》：在您眼里，中国的房地产数据如果满分是10分，现阶段能打几分？房地产大数据的未来趋势如何？主要缺口在哪里？
刘晨光：这个分还真不好打，因为大数据是不断演变的。借用马化腾在五年前关于移动互联网的一句话：“我们前方是茫茫的一片黑夜，我们能看到的其实也就是目力所极的一两米的视觉范围。”在这个茫茫的黑暗当中到底是什么呢？我们都是见证者。
总体而言，我认为在大数据以下几个方面升级的可能性非常大。
第一，信息的多维度嵌入方面。比如近段时间，我们把地块信息放进二维地图，包括规划、推出时间、周边轨道交通、配套等，全部体现在二维地图上，甚至在未来可以将两个相邻城市的信息连接起来。交叉和多维度信息完善，是个可以不断迭代提升的过程。
第二个很有可能升级的，正是在克而瑞一直坚持的客户大数据。关于现在的客户到底想要什么样的东西、客户来自于哪里等问题，开发企业不知道，市场反馈有时候也不明确。所以对客户行为的分析、客户精准需求的分析，我觉得才刚刚开始。
至于大数据发展受困于哪些方面，我认为一方面是技术的成熟度，我们能否获取准确的信息，这些信息是否具有统计学上的意义，这些都必须依靠技术的成熟才能逐渐完善。另一方面，数据累积才刚刚开始，比如说滴滴开启了后端数据提供，高德也有很多数据可以对外提供，还有腾讯，但是这些数据累积的时间都比较短。到底该怎么用这些数据，在中长期上这些数据有没有类比性？好在，克而瑞在大数据上一直很坚持，在张燕总的带领下，我们阻力再大也会想方设法1.0、2.0、3.0地往前走。这是整个克而瑞的核心竞争力，会支撑我们在这个行业当中越走越好。
《CRIC地产观察》：请介绍一下您正在做的数据库。为何要进行升级？
刘晨光：我们在做的数据库升级，主要是迭代——当市场有新需求，或在项目实际执行过程中碰到新问题，数据库就会进行迭代。
迭代主要体现在以下方面。
首先是数据库扩容。之前CRIC数据库在我所管辖的范围中只有杭州、宁波和苏州这三个市场，去年在浙江我们扩了四十个城市（包括苏州周边所有五个县市），扩容包含所有供应数据、成交数据、项目、土地等。这种延伸是我们最好的广告和标签，也是我们做后续项目的真正核心竞争力。
其次，我们的投资决策系统在开发商中口碑很好。我们是在做了大量报告之后形成了壁垒，为了使壁垒更加稳固，我们做了几个产品。第一个产品是城市投资系统，这是我们2015年底提出的概念，2016年开始做，相当于一个城市进入的方法论。将定量和定性的方法论放到系统里，定性方法论是一次性打分，定量则按照各种指标、算法进行编程，界定板块后将范围点图、现有数据和CRIC母数据库挂钩，只要每天数据滚动，系统内容就会发生变更。在实际使用过种中，遇到问题我们会及时调整，逐渐把数据库调整得日臻完美。这个系统现在已经上升为公司的战略之一。
第二个产品则是在板块选择层面，我们在二维地图上把过去两年和未来三年的出让土地做成点图，且不断地完善项目周边的配套信息，同时在做项目的过程中，把已做项目的进展和动态不断地、多维地植入到地块信息中，以及后续地块包括二手地块也全面呈现出来。所有人做的项目成果，都可以不断迭代形成层累结构。最后，把所有项目进行一次性评估，以会员库的形式，介入到项目后期资产交易中。这个产品是底层架构。
再次，围绕一个区域做集中创新。比如在环沪一侧，我们做了很多产品，这个产品是非报告形式的、以耗费最少人力提供出来的。这段时间我们成立了湖嘉事业部、环沪事业部，目的就是为了把公司的大客户数据在这些地方进行高质量、快速的累积，进行分析并完成产品迭代。
