学会一招，降维打击你的同事！

简单说，就为了一个字：赢。

好的战略能制胜，能帮助你赢得更多、更稳定，甚至在看似不可能的情况下翻盘，在必输的局面中找到生机。

各位或许能有体会，当你方向不对的时候，你会非常沮丧；但当你方向正确的时候，时机又可能不合适。

战略，就是告诉你如何将有限的能量，精准投放到它该去的地方。

如何分配？何时分配？为什么这么分配？分配后如何使用这个能量？

有时候，包括你和你团队能量的分布问题，如果你的团队是几百人、上千人甚至上万人，那就是如何将几百人、上千人的能量合理分布？

战略是一个系统性的能量分配方案。

战略用好了，哪怕你使用的是所谓的三流人才、四流人才，小米加步枪，还是能够战胜飞机加大炮。

甚至在执行的过程中，你还能进一步激发这些人的能量，团队里有些人意识不到自己能量的东西也能被激发出来。

各位如果看自己所在的单位、所在的公司，现在如果想在这个环境里还能不躺平，还能成事、持续成事，从战略开始的精细管理，有可能是不得不走的一条路。

如果大家愿意跟我学习战略，我想把我会的传递到各位的脑子里，帮助各位。

无论是个人、小团队，还是大团队，还是你已经是老板，战略都非常重要。

有人会问冯唐，凭你也配讲战略？你凭什么讲战略？

第一，这是我吃饭的本事 ，我上半生主要是靠这个本事吃饭，我前半生就围绕着这件事在做。

无论是读历史——读《资治通鉴》、读《二十四史》，还是进美国人的商学院，进麦肯锡工作十年，进央企工作十几年；无论是做幕僚还是在一线领兵打仗，无论是理论还是实践，我都做过。

上半生的看家本领就在我现在在卖的《冯唐五道战略管理》里。

而且我的表达能力还强，我能说得全面实用。

再说一点，就是我没见过更好的关于战略管理的课程。

现在不讲，我什么时候讲？我不讲谁能比我更好、更有资格去讲？

《冯唐五道战略管理》，包含 19节录播课 ，接近1000分钟，还包含 两节线上答疑直播课