中铁六局2024年度系列会议，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，动员广大干部职工笃定“十四五”战略目标，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。学习好宣传好贯彻好系列会议精神，是全公司广大干部职工当前的重中之重。为此，中铁六局微信公众号在“落实系列会精神”专栏中，陆续刊发学习体会和理论文章，倡导干部职工学习思考研究，为企业改革发展和党建工作提供理论支撑和实践指导。
击鼓催征正当时，奋楫扬帆开新篇。集团公司年度系列会议全面总结了2023年的发展成绩，指明了建设“品质六局”的前进方向。作为信达置业公司党委书记、执行董事，我将团结带领广大职工聚焦价值创造，着力提高全要素生产率，努力改善经济运行质量，锚定“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，不断开拓新的经济增长点，妥善处理好做大总量和提升质量的关系，在努力实现质的有效提升和量的合理增长中打造信达置业公司特色板块，以实干实绩推动企业实现高质量发展。
▲信达置业公司第一次党员代表大会
集团公司2024年系列会议指出，做实党的建设工作是改善企业经济运行质量的重要政治保障。信达置业公司党委持续强根固魂，在完善企业治理中加强党的领导，深化企业改革，把党建工作成果转化为企业的竞争优势、发展胜势，切实做到以高质量党建引领企业高质量发展。
一是推进政治建设再上新高度。
深入学习“两个确立”的决定性意义，不断提高“政治三力”，持续巩固第二批主题教育学习成效。严格落实“第一议题”，对习近平总书记重要讲话指示批示精神、党中央和上级重大决策部署，第一时间跟进学习、第一时间研究制定落实举措，定期跟进督办和跟踪问效。坚持用好“党委理论学习中心组+第一议题+个人自学”的“结构学习法”，坚持学思践行，用中心工作成绩检验政治学习成效。
二是推动基层党建打开新局面。
坚持“一切工作到基层”“一切工作到支部”，推动《进一步深化新形势下基层党建工作的实施细则》落实落细；以党支部晋位升级管理为抓手，抓好党支部规范化、标准化建设；下大力气抓实基层党支部书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，加大复合型党支部书记培养力度，持续加强党员教育管理，着力打造过硬队伍；进一步落实党建工作责任制、党支部书记抓党建工作述职评议考核等制度，及时开展约谈提醒、问责处理，不断压实党建责任；扎实开展党建工作检查，积极探索新形势下党建工作有效融入生产经营中心工作的路径载体，推动基层党组织和党员在生产经营和基础管理上当先锋。
三是全面从严治党孕育新气象。
坚持深入开展党纪学习教育，锲而不舍落实中央八项规定，从严执行股份公司违规饮酒“六条禁令”，一旦发现有
顶风作案的现象，立即专项处置、优先查处、提级处理、以案促警。
坚持把加强对两级领导班子监督摆在管党治党的突出位置，严格落实谈话提醒、述职述廉、“三重一大”集体决策等制度，推动干部队伍作风持续转变。
坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深入开展职工反映强烈问题集中整治行动，坚决惩治发生在职工群众身边的腐败，纠正不正之风。
集团公司2024年系列会议指出，做强市场营销是改善企业经济运行质量的核心所在，脱离“订单”谈发展永远是“纸上谈兵”。信达置业公司继续坚持将经营作为企业的第一要务，聚焦营销质量，全面提升市场营销能力。
一是建立健全营销模式。
全面审视宏观和行业经营环境，深入分析市场环境，准确把握当前行业发展动向和市场机遇，科学做出营销决策，提升营销工作的流程化、规范化、精细化水平。努力建立宾馆客源引流、优化、沉淀以及市场预判、网络营销、滚动创收六项营销机制，确立幼儿园“
拓两托、强两育、谋两新
”三个营销核心，推动房地产销售去化各项任务，不断提高营销能力和管理成效。
二是坚持抓好营销策划。
明确全年营销目标，广泛开展市场调研，全面了解市场需求、竞争态势和行业趋势，及时收集市场信息，确定市场定位，抓好成本管控。在做好月度、季度、半年等阶段性策划的同时，根据宾馆的市场规律和幼儿园招生季的市场需求，做好针对性策划并强力执行。在营销过程中，根据市场情况与计划推进落实情况，及时对各项营销策略进行监控与调整，切实提高适应市场、服务客户、营销增效的能力。
三是不断丰富营销渠道。
宾馆、幼儿园及房地产项目公司坚持以客户为中心，结合自身特点和客户需求，进行有针对性的策划，提升营销的实效。宾馆、幼儿园着重提高服务营销水平，顺应市场形势，做好人本营销，通过携程、美团、大众点评、小红书等第三方平台做好线上营销。加盟宾馆依托加盟方的品牌效应，充分发挥自身优势，努力构建多元化的营销渠道。
持续深化改革 激发企业活力
集团公司2024年系列会议指出，实现项目创效是改善企业经济运行质量的唯一途径。信达置业公司坚持聚焦“效益提升、价值创造”，以改革求变的思维，敢于变革的勇气，不断激发活力、破解发展难题、推动工作落实、提高价值创造能力。
一是深化改革激发活力。
围绕年度目标和经营业绩，在以调动人的积极性为核心的干部人才管理、激励约束机制改革和以提升企业效益为核心的要素建设上持续发力，加快企业改革步伐。科学精准选人用人，构建以业绩为导向的干部选拔任用机制、以考核评价为核心的干部管理机制、以工作成效为依据的淘汰退出机制；优化激励措施，以“效益为核心”公正评价价值、以“贡献为核心”合理分配价值、以“成效为核心”推动激励措施落地，全面激发干部职工的积极性。
二是优化企业经营布局。
聚焦公司主业、聚焦服务功能，立足属地经营，优化资源配置，调动系统内外部资源，根据发展需要及时调整业务布局，深耕宾馆、学前教育市场，努力扩大公司宾馆经营规模，不断提升幼儿园特色课程质量，切实提升产业优势。进一步拓宽自有土地开发思路，统筹打好盘活存量土地“组合拳”，在保证国有资产保值增值的同时，增加管理效益和企业营收。
三是坚持深化企业作风建设。
弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，发挥各职能部门、各系统的积极作用，督促本部各部门在管理、监督和服务基层上下功夫，不断提高工作效能，简化办事程序，严格办结时限，深入基层一线，下大力气解决实际问题，坚决反对形式主义，切实解决好抓落实失之于“粗”、失之于“虚”的问题。
▲消防安全培训
集团公司2024年系列会议指出，防范化解风险是改善企业经济运行质量的关键环节。信达置业公司坚持系统思维，树立企业发展“大安全观”，在公司范围内建立大安全格局，全力保障安全生产。
一是牢牢守住安全生产红线。
扎实开展安全教育培训，进一步提升全员安全意识，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉抓安全、管安全、保安全；纵深推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格落实“铁腕治安全硬十条”，强化源头治理和过程管控；持续加强安全生产系统建设，提升突发事件应急处置能力，强化安全生产考核问责，压实安全生产“管”“监”责任，筑牢安全屏障。
二是强化制度宣传贯彻执行。
坚持法商融合，本部各部门组织好本系统制度体系的学习宣贯培训；将制度重点条款、流程、风险点、奖惩措施等讲清讲透，让干部职工入心入脑，强化制度执行意识，形成讲制度、讲规矩的良好氛围。领导干部带头落实各项管理制度，自觉用制度规范管理行为；适时开展制度执行情况专项检查，对有令不行、有禁不止的严肃问责，及时警示通报。
三是加强法律法规知识学习运用。
通过党委理论学习中心组专题学习等载体，做好法律法规知识学习培训，选取典型案例，深入剖析解读，不断提升全员依法合规意识，大力培育法治合规文化。
肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。在集团公司党委、集团公司的正确领导下，信达置业公司将保持定力、协同聚力、持续加力，夯基提质，笃行增效，在市场开拓上迈出更大步伐，在生产经营上取得更大成效，在党建引领上展现更大作为，奋力打造中铁六局特色板块，以实干实绩开启“品质六局”建设新篇章。
