抓落实 谱新篇｜学习贯彻中国能建“两会”精神②

福建可门电厂三期百万千瓦机组工程

安徽电建二公司将坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“一利五率”和“一增一稳四提升”的工作目标，始终保持战略定力，全面夯实发展根基，持续提升“三力”，全力以赴坚决打赢“十四五”收官战。一是统筹处理好当前与长远、规模与风险、国内与国际、战略与执行、集权与授权“五大关系”，落实“四大转型”，始终保持战略定力，强化大局意识，树立对标思想，全面抓好“十四五”战略发展规划的执行落地，加快培育壮大新质生产力。二是全面夯实发展根基，不断深化改革创效。系统推进大商务管理体系、五大专项行动，落实全面预算管理，深化体制机制改革，充分激发公司高质量发展的源源动能。三是锚定“关键少数”，打造执行力、合力、战斗力突出的领导班子；聚焦能力提升，建设学习力、思考力、行动力强大的员工队伍；树牢基层导向，筑牢创造力、凝聚力、战斗力鲜明的基层堡垒，坚定筑牢公司高质量发展的思想保障。

西藏阿里5万千瓦+4万千瓦时构网型储能发电项目

2025年，葛洲坝一公司将以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，抓好各项工作部署落实落地，紧扣高质量发展主题，以“四大转型”为核心路径，以改革创新为发展引擎，以科学管理为有力抓手，以党建引领为重要保障，持续增强核心功能，打造突出的工程建设能力，加快转型升级，培育和发展更具优势的新质生产力，努力打造水利水电行业“领军者”、绿色建筑领域“示范者”、新能源业务发展“生力军”、具备行业突出影响力的工程建设“铁军”，推动实现更高质量、更好效益、更可持续发展，在建设“四新”能建的新征程中交出葛洲坝一公司特色高分答卷。

江苏句容抽水蓄能电站

葛洲坝二公司将围绕着力打造突出工程建设能力，奋力谱写高质量发展新篇章。一是抓好大党建引领，全面提升党的领导与大党建保障能力，持续扩大党建与生产经营双融互促“乘数效应”。二是抓好改革工作，聚焦整体性推进、适应性组织建设、结构性调整、市场化活力抓改革，精简优化决策流程，加大授权放权，促使管理决策更加科学高效。三是抓好科技创新，强化主业技术创新，形成一批具有普遍推广性和实用性的自主知识产权；加快推动五大智能建造场景应用，打造公司智能建造体系。四是抓好市场营销，坚持“大抓现汇、抓大现汇”导向，推动新能源业务、战新业务、矿山业务和融合业务取得新突破。五是抓好项目管理，大力推动项目传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理转变，着力打造突出工程建设能力。六是抓好人才培育，树立“以价值创造者为本”的鲜明用人导向，不断激发人才的积极性、主动性、创造性。七是抓好科学管理，系统提升公司管理能力和水平，全面提升管理穿透力、执行力和价值创造力。

西部陆海新通道平陆运河

葛洲坝路桥公司将紧紧围绕全面建成中国能建旗下工程建设旗舰企业这一战略目标，以“1236”发展思路为统领，高质量推动各项目标任务和工作要求落地见效，为实现“十五五”良好开局、构建“三优五强”升级版路桥打牢基础。一是深化改革创新，推进转型升级，走好走实路桥特色改革创新之路；二是调整产业布局，加强市场开发，为公司稳增长、促转型奠定坚实基础；三是强化项目管理，推动高效履约，走好科学规范、精益高效的管理图强之路；四是狠抓风险化解，守牢安全底线，确保公司安全稳定发展；五是优化资源配置，聚力降本增效，夯实高质量发展根基；六是坚持党建引领，凝聚建设合力，保障党的建设与生产经营“双促进、双提升、双丰收”，奋力在走好“三型四化新葛洲坝”发展之路、加快建设高质量发展“四新”能建新征程上再创佳绩。

和襄高速（六安段）2标项目智慧梁场建设现场

葛洲坝建设公司将聚焦效率、效益、核心竞争力、核心功能、突出工程建设能力、盈利能力、新质生产力、风险化解能力“两效两核四力”，围绕“三力”建设、战新业务突破、突出工程建设能力打造、“两金”压降、存量风险化解、协同项目商务攻坚、潜亏治理、降本增效、数智与技术赋能“九大专项行动”，全力以赴做好“九个结合、九个着力”：一是坚持战略牵引与改革深化相结合，着力推动企业加速转型发展；二是坚持区域布局与协同联动相结合，着力构建新型市场开发格局；三是坚持国际优先和深耕求远相结合，着力推动海外业务“走进去、融进去”；四是坚持强基固本和履约创效相结合，着力打造突出工程建设能力；五是坚持科技创新和应用转化相结合，着力锻造科技引领支撑优势；六是坚持重点攻坚和系统治理相结合，着力提升企业经营管理质效；七是坚持人才强企和价值创造相结合，着力加强关键人才梯队建设；八是坚持强力治标和长效治本相结合，着力防范化解重大经营风险；九是坚持党的建设和融入中心相结合，着力激活党建引领红色引擎。

引江补汉工程土建施工及金结机电安装7标项目

2025年，葛洲坝三峡建设公司将深入践行“四新”能建战略，按照中国能建“两会”的相关工作部署，统筹好发展和安全、规模与质量的关系，强基础、练内功、找差距、补短板，真正靠强基固本夯实高质量发展底座；坚持战略导向，始终与国家、两级集团战略保持同频共振，聚焦主责主业和重点领域开发，持续巩固水利水电行业领军地位，加大新能源市场开发力度，持续焕发企业改革发展新动能；围绕“四大转型”和打造突出工程建设能力两条发展主线，聚焦高质量发展和价值创造，进一步深化系统改革，加强科技创新，强化数智赋能，提升基础管理，突出党建引领，严守风险底线，以高质量发展实际成效为加快建设高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。

深圳市机场东综合交通枢纽工程前期工程“先锋号”盾构机

葛洲坝市政公司（轨道交通公司）将全面落实大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以及对葛洲坝市政公司（轨道交通公司）改革发展的指示批示精神，一是进一步提高政治站位，加快布局战略性新兴产业，推进“四大转型”，切实将公司发展融入中国能建发展全局、大局；二是始终保持战略定力，抓好战略引领、市场开发、创新创效、风险管控，聚焦主责主业，坚持“一门两牌”协同、高效发展，走好高质量发展之路；三是全面凝聚班子“三力”，推动构建风险共当、荣辱与共的领导班子共同体，同时强化人才培养和队伍建设，打造突出工程建设能力。葛洲坝市政公司（轨道交通公司）将争当高质量发展的践行者、先行者、贡献者，确保高质量打赢“十四五”收官战，开创“十五五”新局面，持续巩固在市政、水利、水电工程领域的核心优势，打造轨道交通的增长极，让轨道交通业务成为中国能建的新品牌、新王牌，为中国能建建设世界一流企业、打造突出工程建设能力作出更大贡献。

浙江宁波最大抽水蓄能电站宁海抽水蓄能电站

葛洲坝机电公司将全面贯彻中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会精神，深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，奋力开创企业高质量发展新局面。一是与中国能建发展战略同频共振，积极抢抓“30·60”战略机遇，围绕国际国内“双足鼎立”，机电、钢构、油气、新能源“四轮驱动”的战略布局，进一步解放思想、转变作风、提升能力，在实干中推动企业高质量、可持续发展。二是在能源绿色低碳转型中找准发展机遇，大力开发传统现汇项目，在传统市场领域做到寸土必争、寸土不让；全级次抢抓新能源市场，加快推动新能源业务规模化、系统化发展。三是大力实施国际图强战略，紧跟中国能建新一轮海外布局，强化海外发展赋能和资源配置，坚定走出去、融进去。四是锚定“一利五率”目标，全力提升经营质效，从市场端、项目端、资金端多头发力，拿好项目、干好项目、创造利润，实现企业良性发展。五是主动拥抱数字新时代，大力推广应用信息化、智能化技术，大力实施AI+专项行动，为企业高质量发展赋能。

国内首个立体确权光伏用海项目华能滨州新能源85万千瓦光伏发电项目

2025年，葛洲坝电力公司将全面落实中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕打造突出工程建设能力和持续推进“四大转型”两条主线，统筹国际国内两个市场，持续加大党建引领、科技创新、经营管理和深化改革力度，坚持做强传统业务、做大融合业务、培育新兴业务，不断提升企业核心竞争力。一是聚焦“一引领五图强”，全力打造核心竞争力；二是聚焦科技赋能，全力推动创新发展；三是聚焦稳定增长，全力抓好经营创效；四是聚焦选用育留，全力抓好人才强企；五是聚焦效能提升，全力推进系统改革；六是聚焦可持续发展，全力筑牢风险防线；七是聚焦党建引领，全力提升党的领导与大党建保障能力。2025年，葛洲坝电力公司将坚持干字当头、砥砺前行，以实干佳绩确保各项目标任务务期必成，全面开创公司高质量发展的崭新局面，争当建设高质量发展“四新”能建的主力军、排头兵和先锋队。

天津津沽污水处理厂三期工程

葛洲坝生态环保公司将勇当战新业务的先锋队、主力军、排头兵。一是发挥市场拓展和投资牵引“龙头”作用，加速战新产业新突破。二是聚焦“打造突出的工程建设能力”，统筹做好项目建设、验收、回款等关键节点工作。三是深入推进一厂一策回款策略，做好新材料、新设备、新工艺、新技术应用，提升精细管控水平。四是发挥好技术牵引作用，突出“技术+项目+产业”应用，促进项目落地。五是深入实施“五大专项行动”，深化全面预算管理，突出抓好项目全生命周期金融管控。六是强化干部“三力”建设，加快形成“六有”干部队伍，深入实施“336”生态人才工程，提升人才发展动力。七是聚焦“减存量、防增量、强基础”，优化风险管理体系。八是坚持以价值创造为导向，提升工作质效，持续完善考核评价体系。九是推进党建与生产经营“双融互促”，深化品牌文化宣传。

宜昌基地

葛洲坝综合管理中心大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，坚守为民初心、坚定改革决心，全面推进新一轮综合管理系统改革，努力将中心打造成为融入宜昌经济社会发展的一流平台，构建企地融合发展新格局，聚焦价值创造、服务保障民生、筑牢平安和谐，进一步发挥统筹作用，加快推进区域功能升级、设施完善、城市更新，加速推动土地利用、资产盘活、运营创效，主动策划、精心办好一批暖民心、聚人心的实事，讲好企业故事，奋力建设新时代美好家园，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大价值。

甘肃阿克塞汇东75万千瓦光热+光伏试点项目

华东院将锚定“三步走”发展路径（第一步，从2025年到2026年，华东院保持高质量发展，坚持传统业务和新兴业务两手抓、两手硬，企业经营质效不断提升，按照既定战略，实现“135”战略布局和“2+1+1”发展规划。第二步，从2027年到2030年“十五五”末，华东院新兴业务和国际业务实现重大突破性进展，核心竞争力持续增强。第三步，从2030年到后续一段时间，华东院核心功能和核心竞争力持续增强，达到世界一流工程设计企业领先水平，达到集团内“第一梯队”前列位置。）全力以赴推动高质量建设国际一流工程公司实现新突破。一是强化解放思想，科学研判形势；二是保持战略定力，拓展战略空间；三是强化策划能力，优化市场布局；四是提升履约能力，强化价值创造；五是强化科技引领，激发创新活力；六是严控运营成本，盘活存量资产；七是守牢红线底线，保持风清气正；八是强化一流党建，塑造企业文化。

甘孜1000kV特高压变电站

西南院将围绕全面推动西南院“十四五”发展目标高质量收官，“十五五”高起点开局，突出抓好八个方面工作：一是聚焦战略定位，强化战略衔接落地、高质量打赢“十四五”收官战、群策群力推动开展“1+4+5+N”改革发展任务体系，着力锻强“两核”促发展。二聚焦创新驱动，推动创新发展、绿色发展、数智化发展、融合发展，着力推进“四大转型”。三是聚焦“锻长补短”，力争保持传统能源业务优势、战新领域实现更大突破、投资业务加速发展、国际业务提速发展，着力优化业务结构布局。四是聚焦提质增效，强化项目穿透管理、采购分包治理、结算亏损治理、项目风险防控，着力提升项目经营质效。五是聚焦科学管理，持续完善公司治理体系、深化全面预算管理及全成本管控、改进全面绩效考核，着力赋能业务发展。六是聚焦风险防控，加快完善“大风控”体系、夯实“大安全”体系、健全“大监督”体系，着力保障高水平安全。七是聚焦队伍建设，持续强化干部队伍建设、优化人才队伍结构、打造科技创新人才，着力打造人才高地。八是聚焦党建引领，强化政治引领、党建融合创效、推动文化建设走深走实、深化正风肃纪，着力汇聚发展合力。

国内首台套单轴上进气H级联合循环发电机组深圳东部电厂二期

华北院将全力提升“五大能力”，聚力重塑“客户合作共赢的深度信赖者”和“工程全生命周期的优质服务者”新定位，全面增强核心功能，大幅提升核心竞争力，具体抓好“六个突出”：突出战略使命牵引，推动业务转型升级；突出科技创新驱动，构筑价值创造势能；突出深化改革提升，激发内在活力动力；突出人才队伍建设，夯实韧性发展底座；突出发展安全统筹，防范化解重大风险；突出党建引领保障，凝聚团结奋斗伟力。华北院将赓续发扬凝心聚力团结奋斗的血脉基因，聚焦主责主业保持战略定力，始终坚定发展的信心、决心和恒心，坚决扛起使命重任，奋力谱写世界一流高质量发展的崭新篇章，努力为“四新”能建贡献更大力量。

江阴利港2×100万千瓦机组扩建项目

江苏院大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略以及“在五个方面扛大旗走在前”要求，以“聚焦‘四转’，改革深化”主题年为载体，全面强引领、优布局、稳增长、控风险、创效益、激活力，确保实现“十四五”目标的高质量收官和“十五五”规划的良好开局，重点抓好六个“着力”：一是要着力谋篇布局，强化提升战略研究能力、转型升级能力、改革发展能力与贯彻执行能力。二是着力谋势借力，坚持聚焦主责主业，巩固提升传统业务份额，奋力开拓海上风电、新型储能、氢基能源等战新业务市场。三是着力谋新求变，持续挖掘科技创新工作潜能，充分激发数智转型活力，全力培育新质生产力。四是着力谋深虑远，深入践行科学管理理念，始终把服务生产经营需求作为工作的出发点。五是着力谋安固本，始终绷紧风险管理这根弦，持续建优建强“大安全”“大风控”“大监督”体制机制。六是着力谋领定向，加力落实落效党建提质增效“五大行动”、建优建强党风廉政建设“五大链条”。

丽水庆元县百花岩风电场项目

浙江院将置身能建发展大局，扛起使命担当，聚焦主责主业，围绕增强核心功能和核心竞争力，在全面推进“四大转型”中加速构建具有浙江院鲜明特色的新质生产力。一是聚焦市场经营“拓空间”，守牢传统优势市场的同时，找准突破方向，在战新产业和未来产业领域闯出新蓝海，千方百计向省外、海外要市场、要增量；二是聚焦创新驱动“激活力”，紧扣解决技术瓶颈、引领未来市场“两大关键”，做强科技牵引和数字化转型“两大赋能”，以创新引领新质生产力发展；三是聚焦能力支撑“提质效”，以打造现代化一流企业为目标，多措并举夯实科学管理基础，促进管理效率、治理效能和发展效益再上新台阶；四是聚焦风险防控“强保障”，统筹好高质量发展和高水平安全，守牢不发生颠覆性、系统性风险的底线；五是聚焦一流党建“聚合力”，以对党忠诚的政治觉悟，扎实构建“大党建、强党建”体系，以高质量党建引领企业高质量发展。