作
者：
雷军
来源：雷军（ID：leijunxiaomi）
同学们，下午好啊。
其实呢，我也特别期待能有更多的时间和大家交流。但因为工作太忙了，这个半年时间呢，我们才迎来了第二次的交流啊。也特别高兴能够参与大家班会形式的沟通和交流。刚才各位同学们在汇报的时候，我也在仔细听，仔细记，也思考蛮多的。因为今天的时间很有限。虽然我有千言万语，我刚才想了想，我主要讲三点。
我先讲第一个问题：我为什么答应校长办雷军班？
我还记得2年前。校长呢，第一次跟我谈的时候。我跟校长说，我仔细想一想。其实我觉得校长刚才也讲，他听懂了，其实是我婉拒了。第二次校长跟我谈的时候呢，我是压力很大。我是压力很大的。
那么。我的思考是什么？第一点。这是母校给予我的巨大的荣誉。我有很大很大的压力啊，就是说，我做的事情或者我为母校做的这些事情，足不足以承担这样的荣誉。其实这对我是有很大压力的，其实我不想接受这样的荣誉。
我觉得第二点可能比荣誉给我更大压力的是责任。我们办一个雷军班，这么多优秀的学生加入了雷军班，大家一起在这里要度过人生，最重要的，不管是5年还是硕博连读9年时间。如果我们没办好。我会觉得有巨大的压力，我觉得对不起大家。所以呢，对我来说，这意味着巨大的责任。
所以第二次校长跟我谈的时候呢。我是勉为其难答应了。但我加了一条，我说能不能我们先干5年？我真的不知道我有没有能力，或者我们大家能不能齐心协力把这个雷军班干好。我当时接受的时候，我还问了一句校长，我说这是不是校长觉得最重要的事情，校长觉得这是。他需要我的支持，他觉得这个事情是我能为母校做的最重要的事情之一啊，所以呢，我们就有了雷军班。
校长讲了校长的思考，我讲了我的思考，我不知道各位想过没有，你们是我们雷军班的第一届的同学啊，俗称大师兄。我们雷军班将来能不能继续办下去？其实就是我们一届一届雷军班的同学们，能不能够干出点名堂？同意吧。
所以呢，我特别想说的是。今天你们和我一起是荣辱与共，刚才听你们每一位同学汇报的时候，真的做的很不错，但是呢，我们怎么能够把这个班干好。而未来能有更多优秀的同学们能够选择武汉大学，选择雷军班。这真的需要我们一起努力，一起打拼。当然也需要我们计算机学院雷军班的导师，我们学院的书记、院长，还有我们校长、院士，继续支持雷军班，我们才能真正把雷军班办好。
我想讲的第二点是什么呢？我们雷军班的同学们，不辜负青春年华。在这里度过人生最美好的时光。所以你们在汇报的时候，我就在想，因为你们特别特别的年轻啊，其实到校长和我这个年龄的时候，可能在我们人生最难忘的就是大学时光。我觉得大学时光，我觉得第一件事情是什么呢？可能有一点点虚，但是特别特别实。
大学呢，是建立世界观、人生观和价值观的关键时刻。可能有些同学们呢，可能在更早的时候三观就已经很清楚了。可能更多人是在这个阶段。建立三观的时刻。那么大家在武汉大学。在这么一个环境里面，把你塑造成一个什么样的人，赋予你什么样的特质，我相信大家都记得我们武大的校训。我们武大呢，文理兼修。包容并蓄。所以武大的学生其实跟华科大是非常不一样的，华科大也是一个非常优秀的大学啊。其实我们有着良好的互补啊。
刚才校长讲的华科大很厉害，也给了我们武大很大的压力啊。这个刘森院士呢，也在华科大工作过很长的时间。我觉得我们两个学校是非常不同的风格，这就是武大这个校园给予大家的。是吧，我们这里山清水秀，这个时刻呢，也是我们武大最美好的时刻。这个每年樱花开放的时候，就是我们武大的节日啊。
我们这里呢，是吧，人山人海啊，跟景区一样，我们每一个武大人都有无比的自豪，我相信你们也都很忙，接待亲戚朋友到我们学校是吧，来参观，然后我记得每一年，反正樱花开放的时候都是我们所有同学的节日。而且最好呢，今天阳光灿烂，偶尔遇到阴雨绵绵的就很惨是吧？
所以呢，在武大可能要充分的吸取武大的营养，作为一个，优秀的武大人，我觉得我们武大的核心是兼容并蓄，文理兼修。
那么第二点的话呢，大学的话，我觉得，最最重要的是是学会如何学习。我在武大上的第一课。其实是还没有开课。我在新四楼上自习，听了化学系一个教授，那个新生培训怎么样，上好大学？我到今天都记住了一句话，就上大学呢，就是要学会如何学习。
那么我们雷军班的同学如何学习呢？你们都是学霸啊，学习的深度大家都会。上次我提过了，就是学习的广度。不要过早地确定准确的方向。是吧，因为有很多事情你可能并不了解。你这时候拓展自己的知识面。我觉得是第一位的。当你拓展了足够的知识面。然后再确定你是吧，最后一生的人生的事业方向。可能会更准确。所以呢，要有深度，更要有广度，要读好书，更不要把书读死了是吧？这个大学跟高中非常的不一样，我们高考都在PK分数啊。恨不得连字缝里的字都要会背是吧，大学不需要。
大学最最重要的是掌握真正的知识和技能。这一点是我们大学教育跟高中教育非常不一样的。我觉得呢，至少在武汉大学，在我上学的时候，大家不需要把字符里的每一个字都会背。其实那个效率很低啊。所以呢，我们要会读书，读好书。在这里呢，而且要拓展知识面，我觉得知识面和动手实践能力，我们文理兼修啊这个。动手能力在武汉大学是我们大家一定要高度重视的，尤其是我们做的是计算机学科。
我觉得第三点的话呢，我还希望大家呢广交朋友，因为这个时候呢，在大学期间大家没有太多的利益纠葛。更容易交到朋友。
今天呢，我也特别高兴啊，我有大学时代两个好朋友今天出席啊，一个呢是汪全国是吧。一个呢，崔宝秋，宝秋还是我大学4年的上下铺。他们对我来说都是我人生里面最重要的伙伴，我觉得这个学习重不重要，重要但身体健康啊，兴趣广泛，这个交朋友都是这个阶段需要做的事情。
所以呢，对于大家呢，怎么念好大学啊，这个这就是我的3点建议。
第三点呢，这个刚才校长提了一个命题，我们雷军班的特点是什么？这一下真的给我问住了。我觉得我们需要大家。坐下来认真的研讨，认真的讨论，就是我们雷军班的班训也好，雷军班的特点也好，我们希望这些大师兄们你们讨论好不好，这个为了帮助大家讨论呢，我把我最近几年的时间。思考和一些感悟呢，跟大家分享一下好不好。
最近4年呢，我一直在造车。我就是4年前这个时间点决定造车的。这个这4年造下来呢。应该来说还是取得一些成绩。这个我还记得去年，苏7刚发布的时候。社会上有很多质疑啊。但短短的一年时间。今天呢，可能大家还是认可了我。我们作为汽车产业的新人，第一次造车。去年3月底发布，4月初交车。第一个月我们交了7000辆，第三个月我们过了1万辆，第7个月我们过了2万辆。短短的9个月时间呢，我们交了13.7万辆车。然后大概330亿的营业额。这就是第一年。这个成绩单在全行业都算奇迹。
然后，上个月底我们发布了ultra。这是苏7的顶配。这一款车呢，很夸张。这个动力有1548匹。它的原型车，在德国的纽林伯格北环赛道上，成为了史上最快的四门车。从0加速到100，只有1.98秒。就是这么一台车。这个今年年初呢，量产车我们开始刷国内赛道啊，已经出了4个榜单，反正只要我们去哪个赛道都会出榜。这个最厉害的呢，是在中国唯一f 1赛道上海赛车场啊，这两天正在f1比赛啊。以前的。乘用车的记录呢？是保时捷保持的。我们去以后呢，超过了保时捷。最后呢，保时捷呢，还在微博上公开为我们点赞。就这么一台车。定价呢，529900，三天呢卖了1万台。这1万它意味着什么？意味着。超豪华汽车的市场的大门对小米打开了。50万以上的轿车市场，去年一年啊。12万辆，一年12万辆。我们小米3天卖了1万辆。所以呢，到此时此刻为止，苏七应该是大获全胜。
取得这样的成绩以后呢，其实大家我们也在总结。我说一年前大家其实是非常不看好我们。觉得我们晚了。是吧，人家都干了10年时间，你们现在才干，觉得我们晚了。是吧？说苹果10年都干不成，凭什么小米干3年就能干得成？还是有蛮多质疑的。我相信到此时此刻呢，这些质疑呢，都消失了。因为小米SU7，以今天的成绩单。说明了我们的成功。
那么，我们真正需要想的是什么？为什么？我们内部在总结的时候，我们有一个研发的负责人，就说我们小米的工程师都来自于五湖四海。来自于很多传统车厂，因为小米以前不做车。哎，为什么大家一到小米就变了，在原来的车上是做不出这种车的，为什么到小米呢？就能创造这种奇迹。其实这几个月我们都在反思总结。因为我们觉得呢，只有把这个事情想清楚了。我们将来才能延续这种成功。
我真的就是懵了。我们一定要把所有成功或者失败给他拆解清楚，就是我们胜出在什么地方，我们输在什么地方。在我们内部呢，有非常强的复盘的文化。复盘是那个围棋术语啊。就是复盘的最最核心的就是。我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干，我们应该怎么干？其实大家做每一件事情，都可以用这个方法去想一想。是吧，我们干成了，承认了，干输了，输惨了。
假如回到几年前，我们重新干，我们应该怎么干？所以呢，在这一点上呢。我们做了大量的反思。说你看这些工程师都来自于五湖四海，都来自于以前传统车厂，怎么一到小米就不一样了？我觉得在小米啊。我觉得第一条他们加入小米以后。最大的不一样的是什么呢？是他们的目标不一样，他们追求不一样。因为加入小米的第一天开始。他们就知道我们小米汽车要通过15年到20年的努力，成为全球前五的车厂。
各位。小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，完全不懂。第一天就开始说要做全球前五。喊出这样的目标，需要点勇气吧。有了这样的目标以后。我们怎么干呢？我们说造车，咱就是踏踏实实造车。那谁车造的好，保时捷？谁的智能化干得好？特斯拉。好第一天。我们提的就是要媲美保时捷和特斯拉。找最强的对手去死磕。
接着。我们在产品制造和研发阶段的时候。我们小米的产品方法论有一条非常重要的。三个词，一句话叫唯一，第一，最。就是你做所有的事情，你先想想你做出来的工作是不是世界第一，世界唯一，世界最好。我们就像念经一样，跟每个工程师开每个会，都问你是不是唯一，第一，最。当你觉得你接受了这种思路的时候，我们为你马上升级。能不能写下来一百项2023年12月底的技术发布会。我就讲了，我们。努力做100项唯一，第一，最，反正发布以后被汽车行业全部嘲笑。说你看你们刚做就吹牛。这个。反正那一段时间我们也被黑的不行啊，也很沮丧啊，也很沮丧。
但各位想一想啊。
首先，我们的确请来了非常多的技术高手和专家。但他们在传统车上的时候从来没有过。一上来就要看世界第一的决心。这就是小米跟传统车上最不一样。那这100项干下来，有没有干成？我觉得啊，可能干了个30项是有的，100项是目标，干着干着呢。对吧，有的没干成，有的呢，我们觉得是第一，后来有同行比我们干的更好。
最后呢，肯定有1/3干到了。小米苏7在发布的时候，肯定是量产车里风阻系数第一的。是吧？我们的电机转速肯定是全世界最强的。接着我们是吧，大家说OK，保时捷。大家公认的试车场。
现在，4门车，我们小米第一啊。我们在每一个领域都第一。我们的扭转刚度数世界第一。所以在每一个领域里面，你都逼着我们的优秀的工程师们。能不能做世界第一的时候？他们用这样的思路导入以后这辆车。最后发布以后。跟别的车厂发布的车它就不一样了。所以我就说。同样的工程师，为什么在别的车上做不出这样的车？到了小米，他们就被我们重新武装了。他们的精神力量来自于什么地方？他们的精神力量就来源于我。
第一，要做全球前5的车厂。第二，要媲美保时捷跟特斯拉，要敢于跟全球最强的对手挑战。100项唯一，第一，最。只有极其苛刻的目标。才有可能刺激工程师们的求胜欲望。然后做出杰出的作品。当然。我们也深知，这个目标很难很难。我也，其实4年前我没有想过大家能交出这样的答卷。反正我的思路很简单，你先要定个高目标，高目标牵引，要志存高远，当时呢，大家压力很大。我跟大家讲了一句话，说了没关系。反正我随口讲了一句话，又成了新的金句，这样。只要开始追赶，我们就在赢的路上。我们已经输不掉了，对吧。只要开始追赶保时捷，我们就在赢的路上。我们要用无比的乐观精神来看待工作中、生活中遇到的各种困难。所以呢，这是我今天想跟大家分享的。第一点就是高目标牵引。
这个孔子呢，有句话就取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。所以只有定高目标，能够激发我们同学们所有人的努力的这种热情，然后被牵引定出高目标以后呢，结着呢。那个刚才我也讲了。这个要有松弛感。这个有时候大家会被高目标给逼疯了。或者觉得这个目标遥遥不可及，我做不到。我记得呢，这个母校啊，130年校庆的时候。其实我还专门办了一场那个年度演讲，讲的主题就是成长。绝大部分内容就是我是怎么念大学的。
我是怎么念大学的？其实当你有了一个高目标以后，你要学会把目标拆解。变成一个一个可实现的目标。你要不要把它变成这个事情不能实现。我举一个小例子啊。这个，去年我开始健身。我就定了一个这个健身以后这个目标就很难，就是不是就很难。好，我们我就定了一个，他们说我定了一个可实现的，只要你努力就可实现的目标，叫打卡100次。是吧，一年365天，我们去100天。反正只要我们去了，我们就打卡了。对吧？我们不一定要练出8块腹肌啊，阿定很高的是吧？平举抓起多少公斤是吧？原来崔宝秋在我们宿舍里天天在练肌肉啊。这个咱们不玩他这个，咱们先完成100次打卡。我们这个目标他就可实现，你要定一些不可实现的目标，你可能坚持不下去。
一定要把所有的目标、高目标牵引，以后要定成一个一个你努力能够得着的目标。就像跑马拉松一样。你可能每一个目标都是下一是吧，下一就是里程碑，下一个公里。不要把它直接定在42km的时候，你可能很容易绝望。第二条呢，就是要脚踏实地的把目标一点一点的分解。这是第二点呢，我要跟大家分享。
那第三点呢，我还更想跟大家分享的是什么呢？我觉得，其实我有一个公式，做什么事情的公式。就是只有懂车、爱车，才能做好车。我们在做手机影像的时候，我也跟他们提了，我说只有懂摄影，爱摄影，才能搞好摄影。我觉得这是个万能公式。好，他们说我做车以后呢，不是卷车先卷董事长。说先卷董事长先要去学赛道，接着要学漂移，接着要去东车再下车，接着呢还要试驾170多辆车。
本质上，就是你要躬身入局，你要把自己放进去。你要成为这个领域的。咱们不能说绝顶的专家，至少要成个伪专家吧，知道谁讲的对，谁讲的不对吧，知道关键点在哪里，在这一点上呢，我们一定要真的懂，真的爱车，才能做好车。这是把任何一件事情做好的前提。
所以为什么刚才我就跟大家说要有广泛的兴趣呢？比如说我们那小米汽车在招聘大学生的时候，我说一定要招那些，喜欢开车的。甚至喜欢玩赛车游戏。玩模拟器的高手。我们内部呢，举办模拟器比赛，结果呢，我们做智能驾驶部门的一个工程师拿了第一名，他应该毕业一两年是吧。很奇怪，我说你哪有功夫练车？后来他跟我说，他们经常晚上一群人去跑山，或者在办公室里联网比赛，玩游戏，或者是玩模拟器，甚至说他们上大学的时候，那跟我借车的方法一样。就是看到别人这个车没开过去，贴个条说，哎，周末我们去跑山约，大家可以换车跑山。所以他们跟我讲完以后，我觉得可能热爱才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的东西看成。看成工作，看成学业，能不能把它变成兴趣，变成爱好？这样你才能真正的做好这件事情。所以呢，这就是我3点最重要的感悟。
第一件事情就是高目标牵引，要定一个高的目标，第二个要把它分解成一个一个可实现的目标。第三个热爱才是把所有事情做好的前提。
要真的自己要懂那件事情，爱那件事情，才能把那件事情做好。然后呢，这就是我跟大家分享的三点，希望呢，对大家能有帮助。
至于说我们雷军班将来会塑造一种什么样的特质，我觉得真的需要大家一起商量，而且一起努力。这一种特质，它不是贴在墙上的。他是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。他不是贴在墙上的标语。所以关于这一点呢，这个我希望，我们的导师，能不能带着同学们呢，认真的讨论几次。我们一版一版来。是吧，一届一届来，可能每一届的同学都先讨论一下，你为什么加入雷军班，你认为雷军班应该办成什么样子？其实做车的时候，因为我们车的部门现在1万多人啊。这个我开过很多次这类似的会议，统一思想。第一个问题。你为什么加入小米汽车？你希望小米汽车做到什么阶段？我们都是从这些问题最基本的问题开始的。因为我说，只有大家有共同的愿望，我们才能真正把车造好。
好啊，我就简单的谈这么多，谢谢大家啊。
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