创业必读｜来自硅谷创投大佬的5条建议

你好！

我是「得到」App订阅专栏的产品经理阿朱。

今天我给你推荐的专栏是《吴军·硅谷来信》。

推荐用户

创业者、企业管理人员、想快速晋升的员工

推荐理由

1. 硅谷首家华人创投基金掌门人亲自为你服务

吴军，硅谷创投基金丰元资本创始合伙人，互联网创业者的必读书《浪潮之巅》的作者，前谷歌、腾讯公司高管。

在创业和公司管理上，吴军既是思考者，也是践行者。

他在实战中摸爬滚打总结出来的管理经验，以及用真金白银投出来的创业经验，非常值得借鉴。

2. 你可以收获有关创业和管理的一手经验

在《硅谷来信》专栏里，吴军聊到了非常多和创业、公司管理有关的话题。

我整理了5个，你可以先睹为快：

（1）初创公司创始人最重要的三件事：招人、刹车、确立价值观

创始人不需要做太多的细节管理，招了合适的人，员工自然会把事情做对。

初创公司资源不足，必须专注，创始人必须确定员工做的事情是该做的，避免分散资源。

公司初创期，可塑性好，此时要向所有人明确：公司未来的样子，以及未来的商业模式。

（2）做生意要掌握带宽

在商业上，人脉和带宽是划等号的。

互联网思维，其本质就是控制和利用带宽。

电子商务能够快速发展，就是通过互联网获得了触达全世界的带宽。

（3）用黄赌毒开道来判断技术和产品是否有前景

“黄”、“赌”、“毒”分别指色情网站、在线赌博和非法交易。

如果一项技术被它们采用并且成功了，具有前景的可能性就比较大。

（4）根据目标和特定问题去设计公司的产品

好产品的特征：

目标明确、解决特定的新问题、成本可控、在迭代中进步。

（5）设置收益函数进行有效管理

管理者要定规矩，

根据企业的目标，设定与之对应的收益函数，让员工自觉地调整行为去最大化自己以及公司的利益。

像这样的话题，吴军在专栏里会不时聊起。

刚才你看到的，只是部分内容的提炼，

想了解更多细节，收获更多关于创业和管理的真知灼见，

订阅《硅谷来信》，就可全部拿下。

最后，再提醒一句：

如果你现在只是员工，也推荐你马上订阅。

成长为管理者和老板的第一步，就是像老板那样去思考。

通过《硅谷来信》，你会更好的理解你的老板是怎么思考的，

对你的工作和晋升，以及眼界的开阔，都将有极大的助益。

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