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替领导去总部开了趟会,回到分公司之后被降职,并逐步边缘化,失去了领导的器重,如今我才明白当初犯的错

管理学思维  · 公众号  ·  · 2024-09-21 07:00

正文

临近下班,大领导跑来找我,我顿时心头一紧,这不会又要加班了吧。当听到大领导说他明天有事情脱不开,叫我去总部替他开年中总结会的时候,我紧张的心立马舒展了,不用加班,什么都好说。
当然,至于为什么要我去替他开这个会,是因为这次的会议牵扯到了我们分公司这边之前的一个项目。这个项目,当时是交给大领导亲自负责的,他是挂名的项目经理,而我是项目助理。
第二天,我没去分公司,直接线上走了一个出差流程,之后就去总部了。
会议现场,其实也没有什么特殊的内容,因为这个项目总结会议早都开过了,这次,是借着年中总结会议,给我们分公司项目组颁个奖,在全公司表扬一下。各种领导讲话,做上半年的总结,下半年以及以后的计划,总之呢,说了很多在我看来是大而空的东西。最后,终于到了颁奖环节。
总部领导在宣布完奖项,并稍作说明之后,让我上台领奖,并发布获奖感言。我当时也没什么好说的,就说了一些感谢公司,感谢领导之类的空话。
隔天回到公司,大领导便叫我汇报会议情况,我也是把自己的会议笔记交给了大领导,并且把整个会议情况跟大领导做了汇报。结果,我说完之后,大领导脸色阴沉了下来。
之后没过多久,我就被降职了,调到了一个没有实权的岗位。
我一直都没想明白,我到底是犯了什么错,才会导致被大领导边缘化,甚至架空权力,发派到了现在的岗位。直到后来,跟一位做企业管理咨询的专业人士聊了之后,我才恍然大悟。
当时他是这么说的:






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