乐居财经 刘婷 发自深圳
一纸公文将聚光灯再次打到新华联文旅董事长苏波身上。2月13日晚间，新华联文化旅游发展股份有限公司发布人事变动公告，新华联董事长丁伟因退休辞去董事长职务，由苏波接任。
在公众眼里，苏波给人留下最深的印象，是他放话“新华联将努力成为一线房企”。他在新华联集团（000620）战略转型中一战成名，也因为铜官窑古镇项目问题而饱受争议。七年来，新华联和苏波扎根于本业，充分整合新华联集团的业务板块摸索转型之路，在更多元的环境里找到立足之道。
厚积薄发。丰富的商场经验是苏波的铠甲，加持他的文旅梦。
跳出舒适区
改革开放的春风涌动，“立志成才，报效祖国”成为一代人的人生观。在波澜壮阔的时代号角下，无数青年将自己的命运与国家命运连在一起，在选择学业和事业的时候多了一份家国情怀。
苏波正是其中一员。80年代中期，风华正茂的苏波读了公安管理专业，刑事侦查、擒拿格斗都是看家本领。1989年，大学毕业的苏波选择跟所学转学对口的工作--在中国人民公安大学团委任职，这一干便是是六年。
时至今日，苏波在谈起现在的事业时，言语中仍然听得出几分意外。他从未公开谈及当初下海的原因，今日看起来仍需要勇气的选择在当年更多的是潮流。90年代初期，手捧金饭碗的年轻人舍弃了安逸的生活，毅然选择下海经商，成就了潘石屹、陈东升、冯仑、俞敏洪等“92派”企业家。一趟南国之旅带来了“下海潮”，也改变了他们的命运。
在外界眼里，苏波跳出了舒适区，主动拥抱不确定，仍然是一个略带英雄气息的任性选择。1996年，苏波辞去体制内的工作，跳槽至海南嘉华实业有限公司任副总经理。此后十余年，苏波先后在北京珠江华北置业、航港发展有限公司集团、合生创展集团、新华联集团等企业任职。对于这位经验丰富的地产老司机来说，新华联是履历上极为重要的一笔。
2012年2月，苏波加盟新华联集团，任董事、总经理。在接受媒体采访时，苏波用了“契合”二字形容新华联和他的关系。他表示，当企业的理想跟个人的理想融为一体时，个人的理想便能在所在的平台里实现。如果个人能按照平台所规划的方向前进，集团也会给每个人广阔的发展空间。
转型的推手
苏波入职时新华联集团刚上市不到半年，正处于转型的调整期，需要全方位的转变。他的加入为新华联带来了专业度的提升，他着力于品牌管理和品质把控，提出“三精战略”，即精细化、精品化、精准化。另外，他还对新华联的各项业务板块进行梳理并强化了各项专业管线的建设，包括成本、营销、财务、信息化管理等。
经过了三年的调整和试错，新华联在2014年进入全力调整期，并于当年下半年调整销售策略，具体的做法是加快去化和控制成本。公司业绩一片大好时，苏波甚至喊话，新华联将努力跻身中国房地产一线品牌行列。在苏波看来，经过高速发展的20年，房地产商要玩下去就一定要进行转型。
战略转型需要多元支撑，文旅板块成功吸引了包括苏波在内的新华联高层的注意。年少时根本不知道旅游是什么概念的他，对文旅产业的点滴变化更为敏感，同时也被文化所产生巨大商业价值所吸引。
在接受媒体专访时，苏波表示：“文旅产业同房产项目不同，房产项目由于其规律性，一些经典的项目可以大批量的复制。而文旅产业，由于需要依托项目所在地独有的自然、人文资源进行开发，因此复制是不可能的。换句话说，独一无二的文化IP，才有可能让企业在未来竞争愈发激烈的文旅市场上打开局面。”
