2024年是国有企业改革深化提升行动承上启下的攻坚之年，设计管理中心聚焦公司“机构发展能力提升”年度主题，围绕优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障不断筑牢做强“设计支点”，凝聚设计业务体系合力，为机构设计管理能力发展持续赋能。
深入分析管理痛点，在提质增效、短板补强、能力提升、知识沉淀、塑强体系上重点发力。中心持续推进包含任务标准化、流程标准化、管理协同平台架构与应用的设计管理标准化体系，形成“设计管理任务标准化清单”、“设计管理业务标准化流程”、“设计管理协同平台架构与应用”的“三个一”（1图1表1平台）体系成果，助力机构持续提升多专业、多地域、全过程协同设计管理的精度与效率，降低项目全生命周期生产成本。制定长效培训计划，打造设计管理品牌课程，年度开展7个主题共10期面向公司各级设计管理业务线的系列讲座，采用多元化授课方式，以点带面、双向提升，助力设计管理体系人才培养。
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开展设计业务线系列培训、发布设计标准化手册
以支持市场营销、支撑工程履约、保障重点项目为主要工作，力争让机构和项目对履约胜利更有信心和底气。中心支撑重心作用一线，发挥外派业务骨干“支点”作用，通过设计经理、BIM经理等关键岗位派驻，补强机构短板。外派设计支持小组，解决难点卡点，引领后方全专业保障团队精准发力。市场端以前期设计方案策划、设备选型、体系（系统）优化、BIM经济造价分析、设计技术标编制、提供价值工程方案、组织设计资源等方式提供专业化设计支持服务。履约端协助重点工程项目设计策划、设计资源组织、工作界面管理、设计创效等工作，保障关键设计节点达成，提高价值工程能力和设计创效水平。
△外派“支点”前后联动保障项目工作
紧盯设计数字化、低碳节能、AI辅助设计等前沿设计技术的创新应用，积极探索传统业务新支点。持续完善包含设计规范库和设计数据库在内的“数据智库”，通过整合和分析设计基础参数、工程做法、工程量指标等数据，为机构经营和项目履约提供快速决策依据。适应海外工程特点提升BIM应用能力，加快自主二次研发进程，探索AI辅助设计管理工作，搭建BIM设计管理协同平台，逐步推动项目履约各环节、全专业设计数据的集中管控、统一标准和实时共享，强化设计成果对工程量、工艺、成本等信息的筛选、分析、提取和外延应用。
△BIM外延应用与自主二次研发
