《哈佛商业评论》2017年4月刊纸质版、iPhone 版和Kindle版现已上市,多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看!
卷首语-做聪明的“给予者”
世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!调查统计显示,三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题,这些功成名就的演讲者坚信,奉献自己的时间、精力和经验,切实帮助别人,也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐,沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中,有一个重要结论:相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者,给予者可以给组织带来更多的价值。
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聚光灯-“奉献疲劳”
战胜“奉献疲劳”
在工作中无私奉献,不仅令自己疲惫,而且往往伤及你希望帮助的人。本文告诉你如何更高效地分享自己的时间和经验。
做懂得付出的领导者
几年前,玛格丽特·贝雷特(Margaret Barrett)从英特尔的同事那里收到了一本沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)写的《施与受》。这本书改变了她的人生。贝雷特向来善解人意,她发现书里夹着一张书签,上面提醒她的同事看完书再借给别人。
再谈“乐于助人,但不当抹布”
作为奉献疲劳大思路选题的一部分,我们召开了一次《哈佛商业评论》网络研讨会,主题是怎样管理在工作中当好公民的成本。参与者提了相当多出色问题,远远超过了我们在有限时间里所能回答的数量。下面我们将探讨会上出现的一些最普遍话题。
你属于“奉献疲劳”高危人群吗?
假设你在工作中遇到了下列情况,请选择最能代表你如何做出反应的选项。然后用本文末尾的参考值计算自己的得分,即可获得对自身给予类型的评价。
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特写
B2B销售新法则
B2B采购异常复杂,客户常常处于茫然状态。怎么让购买变得更容易?答案是指导式销售。为此,供应商要做到:设计客户旅程、发现障碍、制定指导方案以及跟踪购买进程。
医药界的爱迪生
麻省理工学院鲍勃•兰格创办的兰格实验室,是世界上最高效和最赚钱的研究中心之一,它有一套经过验证的有效方法,可以加快获得成果和成果转化为现实产品的节奏。任何组织都可以借鉴这套方法。
让明星员工 “智慧合作”
如何才能将竞争激烈、明星员工独领风骚的公司文化转变为注重合作的文化?很多公司对此都很困惑,特别是知识密集型行业。为什么同事之间关系紧张...
自管理
适时缩放理论
好的领导者善于调整视角。他们可以拉近视角看到问题,又可以拉开距离,寻找相似的情况,探寻问题根源,并思考避免问题一再发生的原则或政策。