不会向上汇报，你还混什么职场？

有人说一生之中，你只有两次是最孤独的：一次是死的时候，一次是向上汇报的时候。

在过去20多年的职场生涯中，我参加过大大小小无数场工作汇报，也见过太多糟糕的汇报。必须要说，我没有见过一个人因为一场好的汇报而鸡犬升天，但却见过很多人因为一场糟糕的汇报而失去的晋升机会，甚至失去工作。

向上汇报之所以尤为困难，是因为坐在你对面的可是聪明又强势的高管们。

据我的观察，职位越高的人，注意力时间越短。 副总裁的注意力可能是3岁小孩的水平（约2分钟），而CEO基本也就1岁小孩的水平。如果1分钟之内你不能抓住他的注意力，你的汇报就基本输给了他的手机或者干脆被打断了。

成功的汇报总是相似的，而糟糕的汇报却各有不同。我问过很多500强企业高管一个问题： 你最讨厌下属给你们汇报工作的时候做什么？

他们的答案，加上自己的经验，我总结了以下5种常见的糟糕汇报，看看你是不是也中招了？

听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场独角戏。

通常这样的人又分两种情况，一种是没意识，一种是没办法。

没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程，而是一场双向的互动。他只想着把自己准备好的内容讲完，却完全没想过去关心别人是怎么看的。

没办法的人其实注意到了自己已经丧失了大家的注意力，只是不知道该怎么把老板们的注意力拉回来，只能在恐慌和自我怀疑中硬着头皮说下去。而且越快说完滚下去越好，反正横竖都是死，还不如死的快点儿

有的人害怕汇报、看见老大们就手足无措，但也有的人汇报工作时总给人用力过猛的感觉。其实这是同一个问题的两种极端表现而已。这个问题就叫： 把汇报工作当作展示自己的舞台。

对于这种试图从高管那儿求认可，求赞扬的人，我只能说，停！你想太多了。

因为对你来说，你的汇报无疑是非常重要的。但对于高管们来说，他们可能需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报只是他繁忙工作中的一小项而已。所以别太把自己当成宇宙的中心。

与之相对的，是另一种类型，就是求抱抱型的。 他们在汇报的时候不是在讲别的团队不配合，就是诉说可用的资源多么匮乏。

据《向上汇报》中一项针对高管们的调查显示，只有一半的人在做汇报的时候，能保持一个中正的合作态度，而另外一半，不是来祈求赞赏求认同，就是怀揣着愤怒的情绪。

但事实上，你的汇报就只有一个目的， 那 就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有价值。

这实在是太常见了。我相信你也一定有过这样的经历，听的时候就在想，这位到底在讲什么？！ 更重要的是，他到底想要我干什么？

多年前在一次公司的员工大会上，美国总部过来的CEO给在座的几千名员工讲话，进入到回答问题的环节了，只见中间排一个男同事站起来接过话筒开始提问。这哥们说了足足有两分钟后，台上的CEO实在忍不住了，打断他问了一个问题：“Where is your question? (你的问题在哪儿呢？)

我不知道当时在座的有多少人听出来了CEO问的不是 “What is your question?”（你的问题是什么） 而是 “Where”. 这一个字充分体现了他当时如何被这位男同事漫无边际散乱无章的问题给绕懵了，都两分钟过去了，别说问什么了，就连问题在哪儿都不知道。

也有人觉得我之所以讲不清楚，是因为英语不是我母语。 但其实这根本跟语言没关系，归根到底是中心思想不清晰，缺乏逻辑和架构！ 不信，你让他用中文说一遍，还是那么听不懂！