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三个月出走四位高管,核心业务线被裁,百川智能掉队“六小虎”?

商学院  · 公众号  ·  · 2025-03-20 13:48

正文

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核心人物频频出走背后,大模型创业公司当下面临着激烈的竞争压力。





大模型洗牌已至且头部企业的情况愈发明显,国内“大模型六小虎”之一的百川智能创始团队出现大幅变动。


01

百川智能高管集体离职


近日,百川智能被曝其联合创始人焦可已经离职,另一位联合创始人、模型研发负责人陈炜鹏也将离职,目前还在走内部流程。对于这些消息,百川智能方面选择保持沉默。


知情人士透露,目前焦可已经在AI语音方向创业,且正在寻求融资;陈炜鹏虽然还没走完离职流程,但目前已经在筹备创业,项目为AI Coding方向,并在陆续接触一些投资人。


知情人士还称,焦可在百川智能期间主要负责互联网业务,陈炜鹏主要负责大语言模型技术部分,同时也曾在搜狗担任高管。


百川 智能 的这两位联创变动或与公司全面转向AI医疗领域战略调整,进而导致内部分歧有关。


此外,3月初,百川智能传出主要负责金融行业To B业务的B端组被裁撤。之前负责该业务的百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江也已经离开,下一步或将加入一家大模型创业公司。


更早之前,百川智能前联合创始人、商业化负责人洪涛已经离职。百川智能对此回应称,洪涛因个人原因已从公司离职。在公司创立初期,他快速搭建了商业化团队,为公司发展奠定了基础。我们非常感谢他的付出和贡献。


细数下来,在最近三个月以来,已出现三位联创及合伙级高管离职,另一位“等待离职中”。


核心人物频频出走背后,大模型创业公司当下面临着激烈的竞争压力。


02

“AI六小虎”面临残酷洗牌


百川智能成立于2023年3月24日,由搜狗公司前CEO王小川创立。公司核心团队由来自搜狗、百度、华为、微软、字节、腾讯等科技公司的AI人才组成。


梳理“AI六小虎”中,除了智谱AI和Minimax成立较早,其余几家都诞生于ChatGPT发布之后。肩负着成为“中国的OpenAI”的期待,国产大模型“六小虎”陆续就位,除了2023年3月成立的百川智能,月之暗面、阶跃星辰成立于2023年4月,零一万物成立于2023年5月。


其中,百川智能成立不到100天,便发布了Baichuan-7B、Baichuan-13B两款开源可免费商用的中文大模型,且在多个权威评测榜单均名列前茅,下载量突破百万。


2025年1月25日,百川智能发布了Baichuan-M1-preview,这是百川智能的第一个全场景推理大模型。2月13日,以Baichuan-M1为底座打造的“AI儿科医生”经过近一个月的内测后,在京“上岗”。


在融资方面,2024年7月,百川智能获得了50亿元的A轮融资,并将以200亿元估值开启B轮融资。在A轮融资中,百川 智能 的投资方包括阿里、小米、腾讯、亚投资本、中金等头部大厂和市场化投资机构,也有北京市人工智能产业投资基金、上海人工智能产业投资基金、深创投等国资背景产投基金。


不过,在由DeepSeek掀起的技术革新和效率革命浪潮中,百川智能、月之暗面、MiniMax已经纷纷调整战略,或调整运营策略,或转向垂直模型。其中最为典型的两家就是月之暗面和百川智能。


在DeepSeek爆火之前,月之暗面的战略一直都是“好模型+大推广”。一方面,依靠CEO杨植麟的技术能力,月之暗面在模型领域站稳国内第一梯队;另一面,大规模投流以获取更多用户量。在投流数额最大的2024年10月,kimi智能助手当月广告投放金额高达1.99亿元,远超7-9月第三季度的总和。


而在今年DeepSeek爆火出圈后,月之暗面2月中下旬已调整投流战略:大幅收缩产品投放预算,包括暂停多个安卓渠道的投放,以及第三方广告平台的合作。


此前,百川智能的对外战略是“通用大模型+医疗”并举。在DeepSeek冲击波之后,百川智能已经停止预训练新的超大规模通用大模型。加码医疗之后,还在进一步“精兵简政”:砍掉金融业务、砍掉to B业务。


英诺天使基金合伙人王晟判断,受DeepSeek的影响,“大模型创业公司的融资会变得更具挑战性”。过去,烧钱是大模型创业的共识,但DeepSeek以极低成本改变了AI的游戏规则,其他玩家不得不面临投资人的现实拷问:“DeepSeek不用投入那么多却做得更好,为什么还要投你?”


从技术路径到商业模式的全面分化释放出一个再明确不过的信号:行业又一轮残酷洗牌即将开始, 毕竟,DeepSeek开年就为行业重新设立了标杆,与之形成鲜明对比的是百川智能这批迟迟未能打通路径稳定造血的玩家,依然处于烧钱状态。


03

弃文从医


长期以来,支撑百川智能运转的,是4个业务组:产研、通用、B端、医疗。


自2023年4月成立以来,围绕这4个组,百川 智能 经历了三段战略变动:从聚焦模型研发和金融、教育行业的B端落地,到试水C端产品和多模态模型;再转型发力医疗,B端商业化并行;最终裁撤B端,聚焦医疗。


对于百川智能选择医疗这个具体场景,王小川表示, “得医生者得天下”。医疗资源的核心瓶颈是医生供给不足,而非信息匹配,这不是互联网逻辑能解决的。所以在这时做挂号网、春雨医生、好大夫,只是帮患者找医生,搞不定供给。AI 赋能,才有可能提升医疗供给,尤其是基层医疗供给,让人人都有医生用。







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