中建八局 | 马来西亚数据中心MY06机电项目：精诚之心、久久为功，努力打造“一带一路”数字经济服务样板

项目高度重视社会履责和志愿服务工作，在响应“一带一路”倡议的过程中展现出色的履责能力。马来西亚数据中心MY06机电项目在柔佛残障儿童关怀中心进行了爱心捐赠，并提供当地福利院助学金支持，助力跨文化融合，推进“一带一路”事业民心相通。

同时，项目开展“雷锋日”等活动，积极响应“争做文明有礼中建人”等活动的精神，前往当地社会福利院开展物资捐赠活动，为当地儿童赠送食用油、大米、牛奶等物资，帮扶困难家庭，帮助属地困难民众度过困难。

决战决胜 攻坚创效。 项目经理张昀龙自2023年12月开工以来便奋战在项目第一线。从项目开始的技术策划，到施工中各项资源的调配与整合，每一个环节都有他的忙碌的身影。 针对当地认证等建筑材料市场准入机制所导致的问题，张昀龙积极谈判，优化合同条款，为业主争取主动权，与多个供应商在价格和供应周期上达成共识，确保项目材料及时进场。

同时，在运输及吊装条件极其恶劣的情况下，他主导并协调了一千余台大型设备的吊装和就位，在一个月内完成了所有设备的入楼就位工作。 紧抓工期、创新创效， 张昀龙带领着一个13人的年轻团队（其中6人为23届新生）实现完美履约、及时交付，得到了业主的好评。

敢于迎难而上，敢于动真碰硬，敢于较真落实。 作为现场主管，张东超擅长激励团队成员，充分发挥每个人的潜能。他能够准确评估团队成员的特长，并据此合理分配任务，安排专业工程师协调室外吊装从而提升团队的整体效率，根据送电顺序合理排布模块送货计划，实现了各模块科学吊装就位。

目前，张东超正在积极与第三方测试单位沟通，针对精保洁，他组织全员上岗，责任到人，对数据机房等重点部位进行检查，注重清洁程度，做好资料留存存，努力打造海外数据中心项目的“样板间”。

以商务为核心，致力于提升商法理念。 在日常工作中，他注重细节，推进商务策划、主动分析应对风险，确保通过定期的市场分析和趋势预测，他及时调整商务策略，提前锁定汇率及原材料价格，为项目的创效做出了卓越贡献。每一项商务决策都基于详尽的市场调研和风险评估，当前已基本实现策划先行。

他主动沟通以实现商务效益的最大化，通过流程优化和团队协作的强化，成功推进了商务合规管理。他不仅在内部管理上下功夫，还积极拓展外部合作，与供应商和客户建立了稳固的合作关系，为初入马来西亚数据中心市场的安装公司积累了大量当地资源。

砥砺奋进，齐心攻坚。 作为一名电气工程师，他在马来西亚数据中心MY06机电项目中尽职尽责，凭出色的个人能力为项目排忧解难。该项目作为他职业生涯参与第一个项目，他展现了一位年轻“机电人”的干劲和锐气，从设计深化到算量收料，再到安装调试，每个领域都有他付出的身影。

在吊装、送电这些机电工程重难点环节，他步步紧跟，按照规范与图纸严抓标准，坚守在作业一线，并制定每日目标，确保进度不会落后，最终在50天内完成所有中大型设备的吊装，43天完成了楼内所有设备的送电，为项目的完美履约提供了重要保障。 除了本职工作外，他还积极参与分包报价的议价谈判、请款的对量审核，对项目成本进行控制，展现海外员工“一专多能”的优秀风采。

不驰于空想，不骛于嘘声。 宋一男在 平凡的岗位上展现出不平凡的才能，作为专业工程师，项目的复杂性和技术要求使他常常感到仿佛是在“摸着石头过河”。他深知自身经验的不足，积极向导师请教实践经验。在负责柴油发动机的调试时，他多次向“老海外”工程师咨询技术难点，从而协调不同发动机之间的工作以确保负载分配均衡并达到最佳性能。

他还善于发现问题、提出问题，在施工过程中，他敏锐的察觉到某台发动机在联动时出现了功率不足和明显的震动，宋一男的发现使得项目团队及时检查并调整了各发动机之间的连接和参数设定，为项目高质量履约贡献青年力量。