来源 | 管理新观察
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近日，一份美的内部邮件在网上流传，邮件内容为
“关于遵守工作纪律的通知”
，其中提到，近期发现部分事业部存在下班晚走、加班形式主义等情况，并强调
“拒绝无效加班，严禁形式主义加班，18点20后禁止写邮件、开会、PDCA（计划—执行—检查—处理）等”。
该邮件迅速在网络上引发热议，不少网友直呼“羡慕”。
据了解，这一举措并非美的首次对内部工作方式进行调整。早在今年1月，有消息称美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式：
“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
对此，美的集团相关负责人也回应称：
“公司鼓励员工高效率工作，
也倡导员工劳逸结合，希望员工能利用好时间提升自我，陪伴家人。”
这一回应，不仅体现了美的对员工个人生活的尊重，更彰显了其企业文化和管理理念的先进性。
那么，美的为何要强制18点20下班？
这背后又蕴含着怎样的管理哲学？一起来看看~
美的为什么要强制18点20下班
“时间就是金钱，效率就是生命。”
这是经济学家亚当·斯密的名言，在当今社会依然振聋发聩。
然而，长时间的工作并不等于高效率，反而可能导致员工疲劳、创造力下降，影响身心健康等。
美的强制18点20下班，正是基于对效率与健康的深刻理解。
美的深知，员工是企业最宝贵的财富，他们的状态直接影响到企业的创新力和竞争力。
因此，通过合理安排工作时间，确保员工有足够的休息和充电时间，是提升团队整体效能的关键。
另一方面，无效的、形式主义的加班不仅对效率、成本无任何价值，还是带坏企业文化，弱化机制。
美的反对什么——形式主义
“形式主义害死人。”
这不仅是中国的一句俗语，也是全球范围内对低效工作方式的警醒。
美的在邮件中明确反对
“形式主义加班”
，直指那些为了加班而加班，忽视工作实效的行为。
形式主义加班不仅浪费资源，更挫伤了员工的积极性，营造出一种
“熬时长而非拼效率”
的不良风气。
美的通过明文规定，鼓励员工以结果为导向，拒绝无效劳动，这是对传统加班文化的有力挑战，也是对现代企业管理理念的积极践行。
美的管理文化是什么？
“大道至简，实干为要。”美的企业文化可以用“简单、务实、结果导向”几个关键词来概括。
简单，意味着流程简化、沟通直接，减少不必要的繁琐环节。
务实，
则是脚踏实地，不做表面文章，专注于解决实际问题。
结果导向，强调以成果说话，用业绩证明价值。
这种文化不仅体现在对加班态度的明确上，更渗透于美的日常运营的方方面面。
它鼓励员工直接面对问题，快速决策，高效执行，以最小的投入获取最大的产出。
在这样的文化氛围下，员工能够充分发挥主观能动性，创新思维层出不穷，企业的整体竞争力自然水涨船高。
美的员工驱动力是什么？
“内在动机是创造力的源泉。”
美国心理学家德西和瑞安的自我决定理论强调了这一点。
美的深谙其道，通过构建“7+3”机制，
即七大激发机制与三约束机制，成为驱动动美的员工的内在驱动力。
七大激励机制
包括治理机制、组织机制、营运机制、分权机制、考核机制、激励机制、人才机制。
三大约束机制
包括道德约束、经营责任约束、法律法规约束。
在这样的机制下，员工不再是被动的任务执行者，而是成为自我驱动的价值创造者。
他们因为对工作的热爱和对个人成长的追求而主动投入，形成了强大的团队凝聚力和创新力。
写在最后：
其他企业要向美的学什么？
“管理的本质不在于‘知’而在于‘行’。”
德鲁克的这句话，美的公司用行动诠释得明明白白。
强制18点20熄灯走人，严禁形式主义加班，专治那些"装模作样加班"的职场表演秀，
看似简单的一项规定，实则戳破了多少企业的假面。
毕竟，真正的好公司看的是工作成果，不是比谁更会加班摆姿势。
当其他公司还在比拼"996福报"时，美的这一举措像一盆冷水泼醒了职场：
好工作不该是熬命比赛，而该是让人成长的舞台。
最后说点掏心窝子的：
AI不会让你失业，但会用AI的同事会让你失业。
别跟技术比持久，要比就比谁更能保持开放的心态。
保持进步，保持学习，别让自己活成AI眼中的古典互联网化石。
那么，这些内容在哪儿学呢？
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