我们说一家好的互联网公司是数据驱动的，任何感性的、经验的东西，都会被转化为数据模型，而在这个行业变化剧烈的环境下，不管你是产品经理、运营、市场、设计师还是工程师，每个互联网人都应该有增长思维。
为什么这么说呢？大家不妨看看最近几年行业经历的各种震荡和变化：
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随着人口红利的萎缩，2016年左右中国互联网进入下半场；
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2017年可口可乐宣布取消CMO（首席营销官），由CGO（首席增长官）替代；
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2018年底到2019年，一大批顶级公司宣布裁员并停掉不赚钱的业务，还有不少小公司濒临破产。
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各种增长类职位如雨后春笋般涌出；
在我看来，这些情况的出现并不意外，这只是在为多年前不重视产品价值与用户价值、不惜成本过于冒进的行为买单。
但是在行业调整的过程中，最“倒霉”的还是普通从业者，毕竟“覆巢之下安有完卵”？
去年增长理念在各大公司开始传播的时候，还有很多人对此感到不以为然，认为自己不是做增长的，这和他们“份内”的工作没有关系。结果不出几个月，公司大面积裁员，结果自己也不幸成为其中的一员。
逆境面前，你可以感到绝望，
也同样可以看到希望。
越是人口、流量、资金红利萎缩的时候，越是增长被重视的时刻，全民要懂增长的时代就这么来了，任何行业，你懂增长，自己的职业发展会迎来更多机会和可能，互联网领域更甚。
学习增长，能给个人带来什么机会？
增长这个概念这一两年非常火，而真正懂得做增长的人少，企业都在高薪急招增长方面的人才，如果你本身就是从事产品或者运营岗位，带着增长经验去求职的话，无疑是一个加分项，并且
市面上年薪30-50w增长方面的岗位比比皆是
。
另外在经济不景气的情况下，老板们开始重视增长，工作3年以上工程师，得重视提升自己在内部的话语权，如果你能
直接负责增长业务，解决好实际业务场景，就有更多的机会晋升中层
。
如何系统学增长？
这里推荐下极客时间的最新专栏《
从0开始做增长
》，专栏作者刘津，以下是作者介绍：
刘津，硕士毕业于北京大学数字艺术系，
创办了UGDlab，持续研究并传播独家的UGD（User Growth Design 用户增长设计）跨界增长理念和实战技巧。目前已经培养了大量来自全国各大知名公司的产品经理、运营、设计师学习并实践UGD理念，取得了不少成果。
写过
《破茧成蝶》《破茧成蝶2》
这两本畅销书，应邀在多个行业TOP大会、公司发表增长主题的演讲。
曾在阿里巴巴和网易担任设计管理岗位，目前是宜人贷UGD用户增长团队负责人，
为千万级用户体量的产品制定增长策略。
在最近的两年，刘津顺应时代变化，从0开始探索增长，做出了很多亮眼的成绩，为公司带来了巨大的价值，并在这个过程中沉淀出了一套体系化的新方法。
为什么我推荐这门课？
最近极客时间的运营同学找到我希望帮忙做下专栏推广，极客时间的平台我还是比较信任的，不过为了给大家把关专栏内容，我专门调研了一圈市面上的增长课程，发现刘津老师的课程更加体系化，故此推荐给大家，它的增长理念并不同于其他，有如下特点：
第一，体系完整，融合多种视角跨界探讨增长。
目前市面上的增长课程多数只有实战分析，没有提炼出完备的理论，这就意味着这些方法很可能只适用于某种特定情形，很难被复制。而我
想要分享给你的是一套可以成功复制的增长思路和实践技巧
。
第二，实操性强，推动不同职能共同落地增长。
数据驱动产品，产品跨界运营，运营了解设计，设计关注商业价值……增长不仅仅是某个岗位的事情，它越来越成为各个岗位都应具备的一种底层能力。无论是什么角色都需要围绕产品、围绕用户做增长。
然而，光有理论支撑还不够，做增长最重要的是能够落地。
所以她
在专栏里不仅会分享理念，更重视切实可行的落地方式，确保在工作中活学活用。
这套理念可以说一通百通：不仅可以运用在工作上，包括
品牌、产品、运营、用户研究、设计、数据
的方方面面，还可以解决生活中的各种决策问题。
第三：快速见效，帮你成为有增长思维的稀缺人才。
据了解刘津之前已经办了几期线上教学，积累了不少授课经验。学员好评如潮，反馈最多的就是，感觉自己的认知维度提升了不止一个档次，视野和思考问题的方式都不一样了，短时间内就让领导和同事刮目相看。
还有不少学员用这套方法提出了差异性洞察及后续的增长策略，得到了公司高层的认可并已经落地执行。
刘津把专栏内容设计成一种螺旋式上升的结构
（发现→对比→分析→总结）
这个过程，务必要让大家
“听得懂、学得会、做得到”
，每篇文章里都有
思维+案例+思考练习
，通过大量案例让你了解方法，再用方法推动下一轮的实践。
并且最近一年她不断地完善这套独家的增长理念，现在已经初具雏形，希望可以帮助每一个需要的人弯道超车，顺势成为一名优秀的从业者，把握好时代赋予我们难得的机遇和挑战。
