不懂带人，你就自己干到死

今天的“营销书苑”将同大家一起分享“不懂带人，你就自己干到死”。

20世纪80年代初，史蒂夫･德･沙泽尔和茵素･金･伯格，在心理治疗的背景下提出了聚焦答案模式。这一模式迅速传播开来，在各种工作环境中有卓越的适用性，在商业领域中，更是被视为一种“商业程序驱动器”而找到它广阔的用武之地。

那被称之为“商业程序驱动器”的聚焦答案模式其核心内容是什么呢？

1个理念:

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则：

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通，引导员工找其他方法！

发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤：

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度去看问题，找到合理的解决方法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

书中用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，你的团队执行力也会快速提升。