媒体融合改革在2018年开启了新的变局。
2018年8月，新京报、北京晨报、千龙网三家媒体整合方案获批；
2018年12月，新京报与北京晨报的整合完成；
2019年7月25日，在北京市委宣传部的整体统筹和全程指导下，在媒体改革大背景下，新京报社主导推动了千龙网改革；
2019年8月1日，千龙网正式“
上新了
”！
新京报社与千龙网融合改革的整体框架是怎样的？
改什么？
怎么改？
人员如何分流安置？
千龙网改革后又将实现怎样的发展愿景？
新京报社社长、千龙网改革工作领导小组组长宋甘澍：
稳中求变、变中求进，是市委给千龙网改革定的总基调。“进”，是目的，关键在于怎么“变”！媒体融合，给两家属性完全不同的机构整合搭了“桥”，向改革要效益，向导向要生命力，向市场要竞争力。聚焦主旨主业、实行全员转岗分流，千龙网的改革是以“断臂”求生存、用“融合”促发展。从265人到83人，“减”的不仅仅是人数，“改”的也不仅仅是流程，关键是“革”出了一个新的起点、新的希望。
新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海：
千龙
网与新京报以改革促融合，实行采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，真正实现优势互补。守正出新再出发，是为了重新擦亮千龙网的招牌，为了更好地立足北京、辐射全国，全力打造一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。
6月19日，一条召开千龙网改革发展员工动员会的信息弹出手机窗口，让正在采访的千龙网员工秦胜南心里顿起波澜，“这一天终于来了”。
早在2018年，新京报、北京晨报、千龙网3家媒体整合的消息就已在京城媒体人中悄悄地传播开来。
改革，是新时代的主旋律，既让人期待，也不免让人忐忑。
“改革后怎么办”，这个问题虽然在秦胜南心里酝酿已久，但直到接到信息的那一刻，她心里还是咯噔一下，既有丝丝的兴奋，也有些许的焦虑。
她已经成家并育有一子，有房贷、车贷的经济压力，改革会让她原本正常的工作和生活突然发生变化，从心理角度，她需要调整，更需要和家人做好沟通。
同时，对于秦胜南来讲，改革也意味着新的挑战、新的开始，一切都是未知，这种契机又让她感到兴奋和活力。
像秦胜南一样涉及千龙网改革的员工有265人，在变革中他们是相互探讨激励、相互出谋划策的同路人，每个人表现出来的热心和从容，成为了他们相互化解内心焦虑的关键。
这群年轻人，面对改革，更多地表现出了拥抱变化、寻求进取的朝气。
从千龙网公司员工的年龄构成看，90后占大部分，这群年轻人没有太多后顾之忧
，对于改革看的明白、想的开。
“让狂风暴雨来的更猛烈些吧！
”不甘于平静的向浩这样表达心境，他希望借改革这一契机，督促自己重燃激情，寻求新的突破。
像向浩一样，许多人也希望将这次改革当作新的起点。
正视未来，不懈怠，周到安排，是千龙网改革方案的主基调。
在了解到改革方案草案内容后，265位千龙网员工把关系切身利益的问题一一摆出。
其中，改革方案主要内容的具体实施，岗位分流的补偿金测算，岗位竞聘失利或者竞聘成功后再次选择等一系列问题，都受到了普遍关注。
稳中求变 变中求进
确保
融
合
改革平稳
有序推进
一边是报纸平台，一边是网络平台，两家不同形态的媒体机构为何要融合改革？
这一问题不难理解。
千龙网创立近20年来，互联网高速发展，新技术新模式层出不穷、不断迭代。
即将进入的5G时代，千龙网如何找准自身定位，激发市场活力和提高整体运营能力，确保2020年扭亏为盈，这既是市场倒逼的结果，也是媒体转型的必由之路。
“身边的朋友跳槽是件平常的事情，改革后如果选择分流，可以再找工作，还可以刚好停下来想想下一步要选择的职业方向。
”在90后张华（化名）看来，改革不是件难以接
受的事，重新出发可以更好地积蓄战斗力。
改革必有阵痛，但势在必行，先减负再减亏，瘦身健体、调整机制、协同发展、充分解放生产力、向改革要效益，才能让“千龙网”这块金字招牌在市场竞争中焕发生机。
新京报和千龙网改革工作领导小组根据改革时间节点，稳中求变，变中求进，统筹协调，稳妥推进，确保网站业务正常开展，确保队伍稳定，确保改革平稳有序进行。
据介绍，新京报社与千龙网此次融合，依据“确保导向正确、确保优势互补、确保平稳运行”的总体原则进行，改革工作领导小组与千龙网高管和各部门中层、员工一一谈话，了解情况，征求意见，就大家反映的核心问题进行集中研究，找准病根，对症下药。
在扎实调研的基础上，以改革为契机，千龙网改革最终形成了两个“不变”原则。
两个“不变”怎么理解？
一是千龙网作为首都新闻门户的属性不变，继续做好市委市政府的权威新闻发布平台，将千龙网打造成在全国有影响力的省级党委新闻门户网站；
二是千龙网的独立法人地位不变，持续打造千龙网品牌和市场竞争力，改革后，人员重新上岗、内容重新整合、成本节约化，让千龙网真正走进市场，具有机构媒体融合改革的示范意义。
新京报和千龙网在多层面实现深度融合，将来即可发挥各自比较优势，搭建具有全国影响力的市级融媒体平台。
千龙网聚焦主责主业，进一步巩固和提升北京新闻门户的权威性和公信力，围绕北京核心工作展开网络宣传，讲好北京故事，做好北京文章。
新京报社则充分发挥内容采编、经营管理、行政保障等方面的优势，彼此形成合力，融合发展。
改革的突破口在哪里？
千龙网改革工作领导小组密集调研，审时度势，科学决策，把采编体制的改革和创新作为改革融合的突破口，多次开会讨论研究方案。
新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海指出：
“根据市委宣传部统筹安排，新京报社控股千龙网，关于千龙网下一步的改革方向，在改革之初，工作组就形成共识，必须‘统筹考虑，融合设计’，千龙网与新京报以改革促融合，真正实现优势互补，贯彻三个‘一体化’思路，即采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，
依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予千龙网新要求、新元素，
全力打造一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。
”
方向定了，行动就有了目标。
李海指出：
“融合改革发展关键在融为一体、合而为一。
‘你就是我’才是深度融合。
深度融合、整体转型，不是另起炉灶、另搞一套，而是‘两支队伍一体化打天下’，在保持千龙网基本定位和相对独立的基础上，实现三个‘一体化’，彼此
相互支撑、相得益彰，实施过程中统筹协调，协同推进。
”
改革后，千龙网取消了大中心制，推行部门制，实现扁平化管理，根据实际情况，部门内部设业务小组；
裁撤了经营部门，千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营，新京传媒公司设千龙网经营部门；
缩减了内容生产部门，聚焦核心功能，与新京报采编团队协同运行。
三个“一体化”有利于提高资源配置效率，推动彼此高质量发展。
千龙网
专心
聚
焦主责主业，
其采访业务、经营业务、行政业务均由新京报社承担，逐步向一体化运营过度，实现资源共享、渠道共享、后台共享，削减无效和低效产能，与新京报共建市场体系。
截至7月25日，新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。
后续，千龙智库和新京智库也将实现对接。
调整后，千龙网设置总编辑一名，副总编辑两名；
原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门：
编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部，架构更加精简，目标更加明确，管理更加高效。
改革不误工作，是千龙网改革进程中最为暖心的一幕。
6月28日，千龙网改革方案正式实施，距离原定方案截止日期7月25日不到一个月。
而在这期间，员工正常上班打卡，网站页面、频道更新正常运行。
从改革方案看，对于原有的原创部门，比如采访部、评论部等实施裁撤，而在改革实施启动到正式结束前，被裁撤的部门始终正常运行，员工精神状态和工作积极性一如往常，似乎完全未受改革影响，“站好最后一班岗”“谢谢，辛苦了”成为你我相互激励、坚守工作的常用暖心语。
深度融合的关键就是人的整合，就是要让主力军进入主阵地，“人”的问题成为每次改革关注的焦点。
那么此次改革如何实行人员分流安置？
2019年
6月中旬，新京报社正式启动千龙网改革工作，按照北京市委宣传部批复方案，成立改革工作领导小组，设立改革专班，包含采编、人力、财务等核心部门人员。
领导小组召开多次专题会，反复推敲改革方案，工作做在前端，做在细处，做在人心，从前期摸底到政策设计、上报方案，再到一线宣讲、个别谈话，直至分流人员签约完毕，前后不到两个月时间，一切按照既定方案和时间表，高效、平稳、有序、依法、合规地完成了改革所有流程。
按照新的机构设置，千龙网265名员工“全卧倒，再上岗”，所有员工全部参与竞聘，按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择，择优上岗，从高管到普通员工无一例外，按照倒金字塔结构，从副总编辑开始，逐层完成竞聘。
同时，新京报社也面向千龙网员工提供了23个工作岗位，包括采编、行政、经营、政务、视频等，千龙网员工自愿申报，经新京报面谈评议，符合岗位要求者，与新京报或其下属公司签订劳动合同。
自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工，经协商一致解除劳动合同，支付经济补偿。
改革之后，千龙网团队共83人。
从265人到83人，“减”的不仅仅是人数，“改”的也不仅仅是流程，关键是“革”出了一个新的起点、新的希望。
改革在平稳有序中推进。
对于千龙网而言，这是一个全新的开始；
