在考研初试的时候，我的成绩是第四名，排在前面的是一个男生。
复试有两轮，上午笔试，下午面试，按初试成绩先后进办公室跟老师们交流。
前面的男生进去前胸有成竹，也跟我们有说有笑，但出来的时候却换了模样，沉默寡言，一蹶不振。我们问他怎么回事，他只说：“完了”。
我也顾不上多说什么，下一个就是我。
晚上几个人约好去中大小北门吃饭，那个男生终于说了经过。
原来在面试时，刚开始聊的挺开心的，就比较放松。老师问：“你的研究生阶段规划是什么呢？”他很直接地回答：“啊，研一的时候好好学习，研二的时候去找实习。”
这话可把老师激怒了，马上被怼回去，大意是：那不如直接去找工作，心不在焉还怎么搞学术？
虽然之后他努力解释，但都无济于事。
最终的结果，他面试成绩最后一名，失去了资格。
之后的工作阶段，接触到一个词，叫做「关键时刻」。
大意是，在我们工作生活的大多数时候，错误的代价仅仅是丢个面子或损失点小财；但有一些场合却容不得半点散失，否则就会让人生发生转折。
这话看起来很大道理，但随着经历不断地丰富，发现它确实扮演着重要角色。
比如有个朋友在一家策划公司，本来事业一帆风顺，但某天突然跟我说他想跳槽。我当时纳闷，觉得他不应该放弃现在这么好的发展前景。
他说他也不想，只是某天在给领导准备一份材料时，因为真的太累了，就草草了事。结果没想到，这份材料关系到他领导的职业升迁，结果领导被更大的 BOSS 骂了一顿，而他，便被「打入冷宫」。
所以，判断关键时刻，是保命或者鲤鱼跳龙门的第一要义。
根据自己的经历和对他人的观察，个人认为判断的标准有两个：
第一是「重要性」。这个不言而喻，具体来说就是，判断做不好的代价。
比如上文中两个例子，前者失败是考研努力前功尽弃，后者失败是职业发展受阻。
第二是「一劳永逸性」。这个比较有意思，其实它反映的是这件事做好的效果。
很多时候我们判断一件事是否值得花精力，都是从一次性的角度上来思考，结果很容易就有「不值得做」的困扰。但是，如果我们换个角度，可能会不一样。
比如写一份材料，如果我们判断接下来两年或三年也可能会有类似的工作要做，那么这一次是否就会更认真地去思考逻辑，准备素材，这些内容来年可以换身衣服又是一次出街，想想都觉得值。
插句题外话，这个逻辑就是传统的「胡萝卜」（对应一劳永逸性）加「大棒」（对应重要性），直白点，就是激励和约束。
3 月末的时候，我在「一块听听」上做了一个分享，准备阶段，便先从这两个角度上，判定它是自己的「关键时刻」。
从重要性的角度上看，如果没分享好：
那么可能会让一直关注的朋友产生「这不就是骗钱吗」的感受。结果自然好感全无，怒而取关。
从一劳永逸上看，如果做好了这次分享：
粉丝层面。一方面它可以强化既有粉丝的粘性，毕竟谁都更愿意关注一个强大的人；另一方面，它也可以让更多不熟悉曹将的人路转粉。
自我层面。这也算是对自己的一次重新梳理，毕竟公众号很久没写 PPT 相关的文章了，是时候证明曹将在这个领域还是有发言权的。再说一句题外话，虽然我很少写，但平时做的真的不少，不过大多数不方便发布。
所以有了认知层面的认同，接下来就是对时间的重新安排。那段时间公众号的写作适当延缓，周末的休息也放弃，重新梳理逻辑架构，每一页幻灯片按照海报级别来制作，在正式分享前把文稿读到接近背诵的程度，在测试平台上全程试讲一遍。
最后的结果，很高兴，有 8000 多的朋友参加，增加了 2000 多个关注，自己也比较满意，除了因为太熟，结果语速过快，下次注意。
↑ 大家的反馈
最后简单总结一下：下次在完成任务前，先按照「重要性」和「一劳永逸性」，判断一下它是否属于自己的「关键时刻」。
我是尾巴
可能是最近太累了，脱发比较严重，看来要好好调理一下了。
