孙孙孙子！你爷爷爷爷我当年可是干运营的！

这篇文章，你可能读过了，但是当时他的阅读量太可怜了，于是我就，就任性的重新发了一遍，希望你别错过这篇好文。

很久以前，这里只是一片寂静的蓝色汪洋。

直到有一天，造物主注意到了这个世界。于是将其命名为 互联网 ，并在这一片蓝海中开始创造万物。

首先被创造出来的高等物种叫 技术 ，他们同时也被赋予了建造这个世界的重任。

造物主给予他们强大的头脑，同时又调低了可能影响他们使命的其他参数值，包括但不限于视力、体力和情商…

一段时间以来，这种高等生物一直处于野蛮发育的状态，但同时也兢兢业业在履行着自己的使命。

但是，技术这种生物逐渐显露出的几个典型价值观令造物主感到头疼。

第一 ，如果我不能掌控全世界，那么谁也别想；

第二 ，技术本身并没有错，有问题的是使用技术的其他生物。

这种价值观令造物主深感担忧，他担心这会让他精心雕琢的这个世界如彗星般，仅仅闪耀那一下便迅速陨落。

于是他又创造出了一个高等物种，叫做产品。

他对这种生物的参数同样进行了调整，希望他们能够拥有更强大的使命感，更明确的目的性，更好的管理才能，同时还赋予了他们更好的外交才能，以便于产品能够与其他生物进行自如沟通、协作。

造物主希望通过产品能够遏制技术野蛮发育得日益膨胀的自我。

并且这 确实起效 了。

接下来的一段时间，这两种生物小心翼翼地相互接触着，整个世界得到了一次难得的飞速进化机会。技术与产品这两种高等生物各自保持着代代相传，同时也在一定程度上为这个世界带来了平衡。

造物主审视着这个世界，为他的一系列创造感到满意。

但没过多久他便发现了新的问题：

产品这种生物“自我”起来，连技术都害怕。

这让造物主尝到了久违的挫败感。

在恼怒之下，造物主只好又创造了第三种高等生物，叫做 运营 。

这次，他不能再允许自己有任何失误。为了增强运营对于其他两种生物的遏制能力，造物主特意分别从技术、产品和自己的大脑中各取出一小部分，给予了这种新被创造出来的生物，希望他能够兼顾其他两种高等生物的思维方式，并且拥有开启造物主视角的潜力。

造物主对这种生物倾注了心力，而这种生物显然也能不负期待地完成着自己的使命。

除了在恍惚间，脑海中经常传来莫名的低语：

“为什么不能是技术说了算？”

“产品才是王道……”

直到很久以后，运营这种生物在面对技术和产品的时候， 一部分 工作起来犹如神助， 一部分 却始终呈现自我认知错位的症状，也有 一部分 被几种迥异的思维方式搅得迷茫而糊涂。

于是，这个世界有了癫狂的技术，陷入自嗨的产品，分裂的运营。

不管怎样， 三角关系还是世界上最稳定的结构 。

在技术、产品和运营三种生物的相互制约下，这个世界再次迎来了发展的黄金时期。

与此同时，一艘神秘的飞船，在造物主的指引下接近了这个生机勃勃世界。

他们来自造物主的上一个杰作，那里在经历过几次跌宕起伏之后，耗尽了希望。

一部分勇于探索的高等生物选择去发现新的生存机会，剩下一部分选择继续坚守家园。

伴随着飞船舱门的打开，在技术、产品、运营的围观下，从中走出了几位生面孔：

行政、市场、客服......

屏幕一片漆黑，场地的灯光缓缓亮起，故事戛然而止......

这是2107年的某一天，位于北京某学院内的一间教室，教授正在讲授的内容是 《运营的起源与灭亡》 ，而刚刚放过的这段资料正是课题的前半段。

“ 90多年前，曾经有一个行业进入发展的黄金时期，这个行业叫做移动互联网。我们今天探讨的这个职业就和这个行业有很紧密的关系 ”，教授介绍说，“但是因为某种未知原因，关于这段历史的记载仍然是一片空白。我们今天将请大家各自举证，尝试推导出这个职业当年是如何走向的灭亡”。

“ 教授，我这里有一本90多年以前的书籍，叫做 《共鸣：内容运营方法论》 ”，一位戴眼镜的学生举手示意，在得到允许后开始了他的分享，“这本书的作者叫 舒扬 ，我也找到了当年他的一些观点。他提到了移动互联网下半场这个名词，认为在流量红利消失环境下，运营这个岗位的工作难度会增加很多。如果在产品缺乏竞争力小公司中的运营人员可能会感觉尤为吃力。”

“所以你的结论是？” 教授和蔼地看着他，鼓励他说下去。

“ 我认为运营的灭亡应该与所谓的移动互联网进入下半场相关，特别是一些小公司的运营…”

“ 教授，我这边也有类似的素材！”  一位高个子学生等不及得到允许便着急说，“我这里是一本叫 《运营之光》 的书，作者名叫 黄有璨 。他也提到了移动互联网下半场这个名词！”

“哦？那我们一起来先听下关于移动互联网下半场这个事情吧”，教授一边说一边示意之前那位戴眼镜的同学先坐下听一听。

高个子同学接着说，“这位 黄有璨 同时也创建过一个名为三节课的机构。他认为在移动互联网进入下半场后，运营面临着从粗放到精细的变化，而这种变化也体现在这个行业的方方面面，并且也导致运营岗位的技术含量显著增加，需要向业务靠拢，理解行业格局和业务逻辑。”

“嗯，很好。还有谁也找到了关于这方面的资料？你也来说说吧”，教授示意一位举手的女同学。

“ 我这的资料来自一位名叫 类类有话说 的人，他在对移动互联网下半场的看法上和之前几位同学说的类似。不过他还认为，运营这个岗位的天职就是要在各种不利、先天不足的情况下，还能把产品、服务推出去，并获得用户认可。难题一直存在，没有最难，只有更难。”