这是2107年的某一天，位于北京某学院内的一间教室，教授正在讲授的内容是《运营的起源与灭亡》，而刚刚放过的这段资料正是课题的前半段。
“90多年前，曾经有一个行业进入发展的黄金时期，这个行业叫做移动互联网。我们今天探讨的这个职业就和这个行业有很紧密的关系”，教授介绍说，“但是因为某种未知原因，关于这段历史的记载仍然是一片空白。我们今天将请大家各自举证，尝试推导出这个职业当年是如何走向的灭亡”。
“教授，我这里有一本90多年以前的书籍，叫做《共鸣：内容运营方法论》”，一位戴眼镜的学生举手示意，在得到允许后开始了他的分享，“这本书的作者叫舒扬，我也找到了当年他的一些观点。他提到了移动互联网下半场这个名词，认为在流量红利消失环境下，运营这个岗位的工作难度会增加很多。如果在产品缺乏竞争力小公司中的运营人员可能会感觉尤为吃力。”
“所以你的结论是？”教授和蔼地看着他，鼓励他说下去。
“我认为运营的灭亡应该与所谓的移动互联网进入下半场相关，特别是一些小公司的运营…”
“教授，我这边也有类似的素材！” 一位高个子学生等不及得到允许便着急说，“我这里是一本叫《运营之光》的书，作者名叫黄有璨。他也提到了移动互联网下半场这个名词！”
“哦？那我们一起来先听下关于移动互联网下半场这个事情吧”，教授一边说一边示意之前那位戴眼镜的同学先坐下听一听。
高个子同学接着说，“这位黄有璨同时也创建过一个名为三节课的机构。他认为在移动互联网进入下半场后，运营面临着从粗放到精细的变化，而这种变化也体现在这个行业的方方面面，并且也导致运营岗位的技术含量显著增加，需要向业务靠拢，理解行业格局和业务逻辑。”
“嗯，很好。还有谁也找到了关于这方面的资料？你也来说说吧”，教授示意一位举手的女同学。
“我这的资料来自一位名叫类类有话说的人，他在对移动互联网下半场的看法上和之前几位同学说的类似。不过他还认为，运营这个岗位的天职就是要在各种不利、先天不足的情况下，还能把产品、服务推出去，并获得用户认可。难题一直存在，没有最难，只有更难。”
教室里经过短暂的安静之后，响起了一阵掌声，大家对这个观点表达了自己的认可。
“大家等一下，听听我发现的这份资料”，另一位同学起身向教授示意后继续说道，“我这有一本书籍叫《进化式运营》，作者是李少加。他有一些观点，比如说运营的职责就是向用户塑造及传递与众不同。特别是在移动互联网下半场，更是唯新不破，而不应该仅仅是哗众取宠。运营应当将追求短期利益、损害长期价值的策略，调整到为产品带来长期价值。否则，运营从业者甚至有可能面临年满30岁淘汰的境地。”
“为什么我这边找到材料和你们不一样，我这边发现了是一个名叫兑吧的公司，似乎是可以帮助当时的移动互联网公司提高运营效率和运营效果。”
“你发现的这个可能是个广告吧～大家还有补充内容吗”，教授环视四周，继续说，“时间快到了，那我来帮大家做个总结”。
他停顿了一下，继续说：
“如果从今天的视角看，90多年前的运营岗位，也包括其他一切岗位，和近130年前的纺织女工其实并没有什么分别，无疑是社会经济结构转型带来的职业角色变化而已。但我们今天探讨运营岗位的兴起和覆灭，是希望大家能从中获取到一些启示。
对于这个距今将近100年的岗位来说，也许在移动互联网进入下半场这个大环境下，运营确实遭遇了很大挑战。但是，由于这段历史的缺失，我们并不能确定这直接导致了运营岗位的覆灭。
好的一面是，在当时那个年代，那个环境下，有很多人都意识到了机遇与挑战的存在，就包括你们所提到的那些人们，和他们的观点。同时，也有能够提供运营服务的企业出现，去帮助提高运营工作的效率和效果。
所以我们有理由相信，移动互联网进入下半场后，对于运营来说这也许是一次灾难，但同时也可能是一次突破瓶颈的机遇。也许这个岗位当年不但没有消亡，反而在经历一次彻底的革新后迎来了发展的黄金时期。
