一个人负责公司所有线上营销工作，路会很难走！（附微信运营思维导图）

我们再来回顾一下问题：

• 问：公司是做外汇的，现在由于英国的监管还没下来，竞价处于暂停状态。但是个人有几个比较迷茫的问题：

  1、公司现在只有我一个人负责线上的工作，每天要想着怎么做关键词排名、优化、自媒体文章编辑发布、微信公众号维护，公司的想法是培养一个可以统领线上，给出线上方面建议的人才，而我对于我现在什么都要做这件事情，感觉很困惑，这样的状态真的能实现公司的想法吗？

  2、关于SEO方面，目前的工作仅仅是利用文章进行发布，利用知乎和权重高的网站进行关键词排名，我想问SEO方面，我还有哪些可以去做的？ 

  3、关于微信公众号，我现在的工作主要是，找设计针对营销日历做海报设计，以及进行话题的收集，我想问新媒体这块我还能做哪些？

• 专家团李大仁答：

  关于问题1：

  由一个人负责各个渠道的维护，想把这个人培养成全才，这种设想是否可以达成？个人窃以为是不行的。

  如何成长为一个可以独当一面的人，其实在前两天的问答里面，我回答过这个问题。

  首先，你要对自己的产品足够了解。想要做到这一点，你要通过各种专业资料、行业网站、自己做数据采集清洗分析、建立自己对产品的一套认知，在未达成这个认知前，很难游刃有余的去开展工作。而所有的这一切，都建立在你有闲的基础上，如果按照你说的负责了那么多工作，那我想你每天的工作应该被排的非常满，这种情况下，你是没有时间做行业资讯、产品趋势等信息了解的。

  其次，现阶段在各大公司，万金油型的人才（什么都懂一些，什么都不专精的）其实已经很难再获得offer了，其中从部门架构就可以发现，诸如SEM高级经理/总监、SEO经理/总监、新媒体运营经理/总监等岗位，我们可以发现，现阶段的职业规划，应该是择其一而专，专其一而精；只有这样，才能在职业的道路上走的更远。

  其三，万金油型的人才到底是否有空间？不能说没有，如果你在一个小公司，对互联网营销这一块只是略有涉及，行业的互联网化程度不高，那我恭喜你，你在这样的行业里面大有可为，你可以利用什么都懂一些的优势，把自身产品做大做强。但可惜的是，现在这样的行业，大多都不能称为互联网行业。如果让这样一个万金油去带团队，理想点的情况是下属能力都很棒，可以独当一面，当个甩手掌柜就可以了。但更多的情况是，在面试招聘的时候，没办法准确评估应聘者的水平，团队组建将会出现很大问题。同时在日常工作中，遇到分歧需要解决时，又不能从非常专业的角度给出判断，长此以往，可以想象结局。

  关于问题2：

  我想问SEO方面，我还有哪些可以去做的？

  其实我们要明确，到底什么是SEO？难道外链发布就可以代表SEO了么？

  做SEO的流量核心点首先是找词，分析出行业词有什么规律，然后一步一步去做这些词。

  关于找词方面：

  很多人看一个词的搜索量的时候用的百度指数，但其实从没有人说百度指数是给SEO用的工具，实际上百度指数更多的用来看行业趋势。如果只看百度指数，那做一个悲观的预估，可能这部分词很多都饱和了。而百度指数针对检索需求不足50的，是不展示的，这部分词如果做的好，也能覆盖很多检索需求。

  常规的2个方法：

  1、用词根进行拓展。（其实不管是搜索推广的关键词工具，还是金花、战神等工具，虽然可以拓展出很多词，但都没有脱离词根拓词的范畴。）

  2、挖掘竞争对手的关键词拓展。因为行业相关词的流量一般总是最终落入行业网站为主，把它们拿到流量的词获取出来是最本质的方法

  关于关键词排名操作：

  1、看排名在百度首页的网页类型

  2、看排名在百度首页的百度产品搜索结果数量

  3、关键词部署在网站首页、列表页、内容页

  4、把更多精力放在挖词且给它们找到合适的着陆页

  其实不管是操作什么规模网站的SEO，想要较稳定做出显著的效果一定要从正确合理的方向去做，而不仅是从自己听来的、自己感觉上的、自己曾侥幸成功过的方向去做。

  关于问题3：

  问新媒体还能做些什么？

  其实在谈这个问题之前，我们可以想一下，我们到底为什么要做新媒体？只有先想明白这个问题，我们才能有的放矢的安排自己的工作内容。

  具体的，建议参考一下下面这个：