作者 | 蔡茹涵
来源 | 台湾《Cheers》150期
历经 52 岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达 25 年的上班族生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书，与读者们分享自己对职场的种种体悟与观察。
他指出，身为一名上班族，无论你是 20 岁、30 岁、40 岁或 50 岁，对个人及公司而言，都代表着不同的意义。
因此，如果不能及早认清自己的年纪，正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备，到了即将退休的 50 岁上下时，将不得不面对与同事们“命运大不同”的情景；如果大环境欠佳，还可能提早被裁。
大前研一强调一个观念：人生是连续不断的过程。
因此，你每个阶段所采取的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。
换句话说，唯有认真看待职业生涯中的每一段时间，年老后才能安然退场，拥有幸福的人生。
那么，我们应如何掌握每个时期的学习重点，避免影响自身的未来发展？
透过管理大师的经验分享，面对往后数十年的职业生涯，你将能描绘出更加清晰的蓝图。
大前研一认为，真正优秀的经理人，在 20 几岁就会崭露头角，创造自己的事业。
他举例，松下幸之助从 12 岁就开始做学徒，学习实务经验，25 岁时创立松下电器（Panasonic）。
盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练，大学毕业后才创立东京通信工业（即后来的SONY）。
藤田田在大学时代就成立贸易公司，日后更成功引进快餐文化，打造出日本第一间麦当劳。
大前研一指出，这些成功经理人最大的共通点，就在于“不把自己视为一个上班族”，并且持续保有独立思考的习惯。
因此，他们不曾被繁重的例行公事所“驯服”，反倒藉机把握机会学习，挖掘出自己的才能。
一般而言，20 几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，容易被主管质疑“有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的任务？”
但是，当主管指示你“去做”时，你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做？或者，有没有更有效率的做法？
如果只一味想着完成上司的嘱付，长久下来，可能演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丧失独立思考的能力。
以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。
当时，这间公司被尊称为“世界的日立”，是日本最受尊崇的重点企业之一。但是，在任职工程师的 2 年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。
由于多次进言无效，他在 29 岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。
度过 20 几岁的方式，将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。
切勿人云亦云，以免你的独立思考力悄悄溜走。
30 几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向成功的阶段。
大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场 10 年后，面对所有该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。
因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停留在原地了。
30 几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。
为达到理想目标，往往可以一天 10 小时以上全心投入工作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。
除此之外，这个阶段另一项难能可贵的特质，在于“仍保有转换跑道的可能性”。
由于你的职业生涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职，为“改变”而付出的代价也相对较小。
举例来说，在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身陌生的管理领域。
身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才充满自信地整理出结论回报。
他甫出版就引起热烈讨论的第一本著作《企业参谋》，正是他在麦肯锡前 3 年的个人笔记集结而成。 36 岁时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。
尽管拥有上述种种优势，对 30 几岁的上班族而言，仍有一个得特别留心的陷阱：避免陷入“魔之 15 年”。
这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。
通常在 35 岁左右发生，并持续到离开公司为止。
他形容，此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，每天的工作彷彿“只算减分的纸牌游戏”，只盼不要被扣分即可。
长久下来，和升迁之间的距离自然也日渐遥远，只好安静等待退休了。
如果你已经步入 40 以上的年纪，不妨环顾周围，想想那些与你同期进入公司的优秀同事们，如今人在哪里？
大前研一指出， 40 几岁的上班族应该正视现实了──在主管们的眼中，“值得升迁”与“留在原地”的职员名单，到了这个阶段，已经再明显不过。
而随着年龄增长，这两者之间的差距只会越来越大。
那么，如何避免面对这种情况？
大前研一建议，与其空泛地想象自己的未来，不妨锁定部门内一位令你“服气”、年资又高于你 10 年左右的前辈，长期观察他的职场生涯。
他在公司最得意的时期是什么时候？目前担任什么职务？处于什么状况？大家都怎么评论他？
同部门的资深同事，是最值得你参考的观察对象，因为你们身处在同一个环境，吸收着相同培养皿中的营养成分。
观察过程中，也许你会出现“要是他当时这样做，现在会过得更好……”的想法。
这些建议，请直接赠与你自己，因为资深同事的现状，很可能成为你不久后的未来。
由于已经踏入职业生涯的中后期，大前研一给 40 几岁的上班族的另一个建议，是“找到工作之外的人生目标”。
就他个人而言，由于自觉身为知识分子，理应有一份社会责任，因此在 49 岁时创立了市民运动组织“平成维新之会”，开启了一系列的政治改革运动，并在 3 年后毅然辞去麦肯锡总经理一职，参选东京都知事。
即使最后的参选结果不甚理想，但是勇敢踏出第一步，去实践工作以外的人生目标，始终是大前研一口中“不曾后悔的选择”。
到了 50 几岁，已经隐约可以看见职业生涯的尾巴，预测自己所能到达的最终高度了。
大前研一建议，在退休的前 5 ～ 10 年之间，上班族应该对自己的人生进行一次总盘点。
这个行动隐藏着两层意义：回顾过去努力的成绩、审视未来 30 年想要的生活。
“人生过得幸不幸福，才是这辈子是否成功的判断基准”他强调。
所以到了这个阶段，一切都要从结果反推回来思考，什么样的事情令你幸福？此生有什么重要目标还没达到？
总盘点的时候，务必对自己完全坦诚。
一旦发现“不做会留下遗憾”的事情，不妨勇敢“Reset”你的人生！
这个动作，也等同于过去人生的“总结算”：一般来讲，认真经营各阶段职业生涯的人，此时往往能拥有比一般人更优渥的条件，依照自身意愿，从容进行人生Reset（重置）。
2005 年，62 岁的大前研一也勇敢 Reset 了自己的人生。
自麦肯锡退休、离开政治圈之后，他不仅在世界各知名大学任教，更创立商业突破（Business Breakthrough）研究所，发挥所长，致力于培养更多企业管理人才。
现在的你，身处在文中的哪一个阶段？在看完管理大师以自身经验为基础，为 20 ～ 50 岁上班族分别拟定的职业生涯规划术后，不妨也套用在自己身上试试。
只要循序渐进地踏稳每一步，拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感，最终顺利退场的工作生涯，绝非不可能。
职业生涯两阶段，埋头工作外的重点任务 check list 。
大前研一建议，上班族可把自己的职业生涯略分为两大阶段。20 ～ 40 岁为“目标冲刺期”，40 ～ 60 岁为“退休准备期”，两阶段的重点任务各有不同：
目标冲刺期（20～40岁）：
多提出一些大胆创新的想法“惊艳”你的主管，千万不要自我设限。
多看新闻，适时捍卫自己的权益，也关心社会上的其他人都在做些什么。
培养出不可取代的专业能力。这是获得晋升的基本条件，更关系到能否由工作中获得成就感，形成正向循环。
退休准备期（40～60岁）：
写出“上了年纪后想做的 10 件事”，其中要包含 5 件室内活动，这样即使体力衰退，也能持续维持，到老都要保有个人兴趣！
盘点你职业生涯中最核心的一样才华，持续加强它。万一突然遭到调职或裁员，到下一间公司也能快速建立个人价值。
挑选适当时机，将自己长年累积的实战经验传承给后起之秀，逐步为公司培养新生代人才。
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