编辑/金错刀频道 山岚（微信公众号：金错刀）![]()
“（杨）伟东这么给力，我应该可以休休假”，近日，古永锵的这句话，让他即将离任优酷的传言，在江湖上刮起了“狂风”！
古永锵的去留之所以引人关注，或许跟阿里与合一的地位有关系，但更多却是由于视频网站大佬们的戏剧性！
因为在过去十年间，互联网曾存在过近200家视频网站，数百位创业者踏上这片征途浴血奋战。
但，除了古永锵，没有人能够继续执掌自己被收购的公司。
江湖夜雨十年路，桃李春风一杯酒！如今十年过去，就着这杯江湖酒，刀哥跟大家一起听那些早已离开的互联网视频大佬反思：
要是上天再给他们一次重来的机会，他们一定不犯这个错！
酷六网创始人李善友：如果上天给我一个机会，我愿意屁股坐在产品经理和工程师旁边
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说起我的创业失败史，当初我创业酷6的时候，是一个从搜狐和新浪出来的人，基本没有什么产品概念，融资、跑大客户、跑媒体、跑政府是以前我认为做CEO最主要的事情。
后来，才发现自己最大的错误是：我根本没有产品意识。
如果上天给我一个机会，我愿意屁股坐在产品经理和工程师旁边。因为，不是凭借产品获得的东西，就算是一时获得了，有一天也会失去。
今天的我，是把自己当作产品经理来看待做中欧创业营的，之所以今天中欧创业营成为中国最好的创业课程，早期什么活都自己做，反而懂得产品，而且产品在不断升级，第一年是做拼盘，以过去的存量资源请人来；第二年开始做版块，做系列；第三年就开始做实操项目。
我想，从来没有一个教授向他一样去参与各种学生的活动，参与到课程每一个教授的演讲跟踪。而我最内核的产品就是自己的课程，今天的我拒绝一切外部的演讲和论坛，这些都不是我的产品。
把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。离开产品谈情怀，好比太监谈高潮。
土豆创始人王微：对于一个年轻的创业企业来说，并没有所谓的好时机或坏时机
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我想和你们分享的故事是关于时机。
有时我会被问到这样的问题：创业的最佳时机是什么？
在学校？毕业后？工作几年后？工作很多年后？市场上升的时候？萧条的时候？技术非常早的时候？很早？有些早？或差不多正好早？
在05年初期我开始做土豆的时候，按照大多数标准衡量，时机是比较差的。我们是第一家，是在YouTube之前，所以没有可比较的美国先例。那时中国的网络产业还在消化泡沫年间产生的余量，几乎没有这方面的新风险投资。
中国经济正处黄金五年，所以钱和人才都在传统产业中打拼，要设法找到志趣相投的人才非常难。因此在一段时间内，土豆并没有一个幸运的开端。我们设法融到了50万美元，而放弃了公司30%的股权。当时我觉得还不错。
随后，互联网产业开始迅速蓬勃起来。2005年年底的时候，风险投资开始重回网络行业，一开始涓涓细流，但迅速变成了涛涛江水。仅仅在我们第一轮融资6个月之后，土豆的估值翻了20倍，而且在此之后不断地增加。
宽带的拓张使得视频浏览迅速变为了重要的网上活动。用户数量差不多以每月5到10倍的速度增长。现在看来，在早一些的时间成立土豆，时机还是不错的，我们能够先期积累品牌和观众，并从新的局面中受益。
接着，不可避免地，情况又出现了反复。
金融危机，网络视频监管加强，中国互联网股票的繁荣和萧条。
一会儿说时机好，一会儿说时机坏。一会儿说时机非常好，一会儿又说对不起，时机很不好。
时机这个词被像杂技演员一样扔来扔去。
其实，对于一个年轻的创业企业来说，并没有所谓的好时机或坏时机。上万的经济学家每天辛苦地分析那些大的趋势和小的波动。上百万的股票交易者都期盼着能在合适的时机买进或抛出股票或者指数基金。
就像一个好菜坞大佬曾说的：“没有人知道任何事情。”时间，就像上帝一样，以一种神秘的方式运行。时机无法预测。
如果你得了这种病：
因为某个想法而整夜无法入眠，
吃饭的时候会错把餐叉放进杯子而非盘子里，
像只激动的鹦鹉一样对愿意听你想法的人喋喋不休，
抑或是你己守护一个秘密太久，无法再隐瞒。
那么，这就是最佳时机。
PPTV创始人姚欣：我们的融资可以分阶段去披露信息，不要太快就把自己的底牌曝光
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融资融得早，融得多，不如把时间卡好
注意平衡自己。每一次融资，都是原有股东和新股东的博弈。
新股东肯定希望占比多，以相对较低的价格占到更好的比例，甚至希望有一个董事席位。你的老投资人肯定希望估值翻两倍，三倍甚至更多。
我们要平衡好不同阶段投资者的期望问题。
我们的融资可以分阶段去披露信息，不要太快就把自己的底牌曝光。
我们一般不会放核心的数据，会先简单介绍自己的公司，之后才会进一步披露商业计划书，还会隐藏一些核心的数据。
有意向去签Termsheet时，才会把最后的数据提供，这是对自己保护的问题。现在也有一些投资人用这种方式投石问路，结果反而会去投资比你性价比高的竞争对手。
一定要注意你文化的稀释，你是不是在坚守你的文化
当你的公司在百人左右的规模，是创业最甜蜜的时刻，这个时候是创业文化浓度最高的时刻，你要非常注意你的创业文化浓度会不会被稀释。
一定要注意你文化的稀释，你是不是在坚守你的文化。文化是最致命的一件事情，是创业企业在高速成长的时候最需要关注的一件事情。
资本可以分散很多资源，用多个篮子平衡收益，但是我们创业者是把所有的身家、性命、时间押在一个篮子里面。对我们来讲，不要看外面那些看似很风光的事情，更多要按照自己的节奏，一步一步有效地去发展。
有可能的话，尽量不要把公司做大，并不是公司人越多就越好。到了一定阶段，管理效能在下降。最大的问题是文化有边界，三层以内你可以影响，再多是不由你控制的。
如果有可能，把你的公司拆小，现在很多企业开始做内部的分裂创新，就是这种模式。
在这种情况下，不妨大胆把一些业务拆出来，任命一个CEO，以战略股东的形式合作。
创业一路到最后没有朋友是非常可悲的事情
今天创业你可以积累品牌、资金，但是你最需要的其实是你的朋友，创业一路到最后没有朋友是非常可悲的事情。
我们重视创业本身，却往往忽略了其他的东西。当你有一定余力的时候，帮帮身边的朋友，做一些长期的感情投资很重要。
我希望能够将自己一个人的经验传播出去。
今天不再是一个诞生乔布斯的时代，那是造神的时代，今天是人人平等的时代，每个人都值得尊敬，都有自己最擅长最优秀的一面。
最后，就着这杯酒，用姚欣的这句话，刀哥借花献佛，敬所有的创业者，干！
一切的成功
都是源于
一个梦想和毫无根据的自信。
（演讲内容来自于i 黑马等网络平台，有删减）
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