王兴密会V神沈南鹏，美团“触链”烈火烹油

新经济盖娅资讯 · 公众号 · · 2019-10-16 05:00

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10月14日，Dragonfly Capital蜻蜓资本在北京组织了一场会议，现场传出的一张照片的热度却盖过了会议本身，因为在这张照片中不但有红杉资本大佬沈南鹏、以太坊神童V神，更是出现了一个从未在币圈会议中露面的话题人物——美团王兴。

美团以“ATM”姿态挤掉“BAT”中的百度，杀入互联网巨头前三强，成功上位。在前述巨头悉数重兵布局区块链之后，新晋巨头美团终于要展开“触链”了。

美团一手把持的餐饮产业+本地生活服务领域，将会诞生何种新玩法？作为产业巨头的美团，又将面临哪些“触链”的路径选择？又将遇到哪些危险和机遇？

区块链技术改造

第一条路线，区块链技术改造。

耳熟能详的溯源、存证、数据确权、供应链金融、区块链发票等等，这些领域风险低、技术密集，貌似很适合巨头开拓，也正因此，很多巨头都选择了这里进行区块链尝试。

2018年更是一大票区块链技术服务商集中签约的“大年”，各龙头企业、各地政府纷纷支付真金白银做“区块链改造”，但是实际效果如何呢？

一位通证圈顶级大佬说过，这些搞区块链技术改造的玩家，也是在“割韭菜”，只不过被他们割的对象是他们的甲方。 2019年是他们亮出镰刀的一年，因为不管你用了多少酷炫吊炸天的技术概念，最终的结果是没有什么卵用，甲方扔的钱还不如扔河里听个响。

这位大佬的观点你是否同意并不重要，反正人家巨头有的是钱，人家内部玩一玩过家家，那是人家的自由，你也管不着。

这条路线对美团来说属于看起来漂亮其实没有什么卵用的类型，钱多浪一浪，假装在做区块链，烧点钱图一乐别人倒也管不着。

存量积分的通证化改造

第二条路线，存量积分的通证化改造。

如果说第一条路线距离商业化太远，那么这条路线就离钱很近，几乎近在咫尺。存量积分改造有两个重要的方向：平台积分和商家积分。

1.平台积分改造。

美团拥有全世界最大的餐饮订餐平台，也拥有最大的平台积分库，这些存量的积分原本就是因促销而产生的资产，如果能够将其实现资产化、通证化，也将对平台用户活跃起到巨大的帮助。别的不说，如果你收到消息说，你在美团的积分可以上链并且转让买卖，可以变成真金白银了，相信很多用户都会被从沉睡中唤醒。

但是这条路有一堵墙，那就是对积分运营的明确规定：禁止离开软件体系、禁止与人民币双向兑换、禁止持有积分的用户之间互转。逻辑很简单，你腾讯Q币、阿里积分如果能离开腾讯和阿里、可以双向兑换、可以互转，那不就等于你们又发行了一个私人货币么，将至RMB于何地？

小企业尚有可能打打擦边球，但是美团这样树大招风的主，有没有可能突破这一层障碍？那就要看王兴的实力了。本路线对美团是有帮助的，只是看起来是冒着杀头的风险去做一个促销的事情，收益跟风险不成正比，不划算。

2.商家积分改造。

这个事最大的难点在于一个字“乱”。

首先是商家乱。餐饮业是出了名的鬼门关，平均90%的月均倒闭率、110%的年均复合倒闭率，都是多年来持续的数据。 90%的利润被10%的商家赚走，导致90%的商家不是已经倒闭，就是正在倒闭的路上。首先超高额的倒闭率，就导致这个产业里90%的商家其积分是没有改造价值的。就像你在小区门口的快餐店刚办了一张2000块的储值卡，然后第二天这个小店就倒闭了，怎么办？

其次是软件乱。中国餐饮业出了名的碎片化，所以服务餐饮企业的软件企业也是如此。据不完全统计，全国各地的餐饮软件服务商总数量高达3000多家以上，最大的软件企业占比也不超过7%，并且每家的软件不同、技术不同、数据库不同、发放标准不同、API接口也全都不同。

3.定价标准乱。

不同商家对自家积分的定价是不同的，有的规定100个可以兑换一张餐券，有的规定50个可以兑换一瓶啤酒，各自定价、各自承兑，而且承兑的商品价格也绝非公允，导致不同商家的存量积分也是乱七八糟。

如此之碎、之乱的行业积分体系，改造起来难于登天，很多积分通兑企业都打过餐饮业的主意，但是除了个别特别大的连锁以外，整个行业从来没有出现过大面积通兑成功的玩家。

对于美团来说，相比上一个打法，这个领域更像是穿礼服踩烂泥，投入大、回报小，还得承担商家倒闭所带来的群体事件风险，属于出力不讨好的玩法。

以太坊和币安路线

第三条路线，走和以太坊与币安一样的路线。

这条路线我很想用一句话结束：王兴不敢，因为法务风险太大，巨头大概率不会去碰这个领域。尽管如今全行业在法务上已经有了很多完善的规避方案，但是巨头树大招风，万一出问题因小失大太划不来了。

也正因如此，“吃货大陆EAT”这样的玩家才会选择这里，因为只有这里才是巨头触角短时间难以到达的领域，看似危险的地方，其实才最安全。并且一个餐饮版的以太坊或者一个餐饮版的纳斯达克，在垂直领域也拥有足够大的想象空间。以吃货大陆EAT为例，其主打餐饮连锁的“品牌资产”通证化，将“品牌IP”这个存量资产进行改造，使其可以流转增值，并使普通用户能够共享自己喜爱的品牌资产，在这个领域也是独特的创举。

对于美团来说，其目前市值4000亿港币，几乎等于1/5个数字货币市场总量，以如此巨额的体量而杀入这个领域，不但要承担法务风险，而且也有些得不偿失。

做美团版Libra

第四条路线，切支付，做美团版Libra。

王兴以C2C起家，将美国版COPY到CHINA，就只有他做的最好。如今FACEBOOK发起了Libra天枰币，沃尔玛也宣布要发币，各国央行都要发行自己的数字法币，连办工厂的郭台铭都宣布要发行台湾版的Libra，可以说各种“XX版Libra”正是当下最热的方向，同时也是最肥的方向，最符合巨头们的口味。

由著名经济学家朱嘉明老师主编的《Libra，一种金融创新实验》是全球第一本系统研究Libra的书，我也很荣幸参与了全书综述稿子的撰写和编修，因此对Libra还算有一点了解。

王兴密会V神沈南鹏，美团“触链”烈火烹油

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