5月里的夜晚，月朗星稀，在杭州一处静谧安逸的小区，空气里浮动着柚子花最后的余香。
记者走进小区一户特殊人家——华元集团董事长厉君明先生的住所，说特殊，是因为这里经常
“夜深人不静”
。
在房产圈里，“白加黑”、“5+2”、“夜总会”是家常便饭，但把公司业务会议直接开到老总家里的，却不多见，而华元就是一个。记者到访时，他刚刚和公司里的一群经理开完会。
这次会议讨论的主题是怎样制定一套行之有效的公司激励机制和标准。
如今的华元，不仅仅是造房子，它的视角关注人的
生命全周期
：儿童、青年、老人；它的触角延伸到城市的全生态：
城市住宅地产
、
养老旅游地产
、
互动体验式商业综合体
，甚至
公共停车场
。
随着华元的扩张，厉君明越来越感受到制度化和标准化对一个现代企业持续发展的重要性。
他很赞赏海底捞的做法：通过制定出一套店长带徒弟的股权几何倍增式奖励制度，既调动了各方员工的积极性，又增加了顾客的满意度，从而做大企业。“这套聪明的股权激励机制激活了整个企业，所以我们必须尊重知识，尊重人才。”
华元集团董事长厉君明
“为什么学历不值钱但学区房那么值钱？”对于最近流行的这个诺奖级难题，厉君明说，最近一年来由于房地产的非理性火爆，大家都变得有点急功近利，不断飙高的房价，让年轻人买房越来越吃力。
“市中心每平方米五六七万起步的房子是奢侈品，可能适合20%的购房人群，但市场上80%的购房者收入跟不上这样的房价，特别是对于很多农村来的优秀大学毕业生来说，现在的房价可能倾家荡产都拿不出首付款，这只会让他们逃离这个城市。如果留不住人才，城市没有希望。”厉君明说。
因此，华元今后在城市住宅地产业务上，会着重在
年轻人
买得起的区域造房子，这样的区域会是城市稍外围的地方，但交通一定要方便。
目前华元收购了一个设计院，专门针对大学生买得起的产品做研究和设计。
虽然目前全国各地陆续出了很多轮调控限购政策，但厉君明认为板子都没有打在七寸上，他理想中的房价模式是新加坡的
组屋模式
。
新加坡组屋
所谓组屋就是新加坡政府为国民提供的“保障房”，在新加坡，超过80%的人口住在政府提供的组屋中，组屋价格由新加坡建屋局决定，不以盈利为目的，价格以收入为导向，不与市场挂钩，组屋根据面积不同分为几档，每一档都严格对应不同收入的人群。
“像北京现在的房价，让很多清华北大的毕业生都感叹买不起房子，这样会导致人才逐渐流失，最后失去竞争力，这大概也是雄安新区出台的原因。雄安新区盛传的租房模式，可能会有点类似于新加坡组屋模式。”这是厉君明的判断。
早在十多年前，华元就联手西房集团，打造了杭州城西最早的商业综合体西城广场；此后，又在拱墅区打造了运河文化广场。
可以说，在很多开发商还局限于造房子的时候，华元已经前瞻性地涉足城市服务领域了。
现阶段，华元的工作重点就是
临平欢乐城
和
西溪欢乐城
这两个综合体。
在临平欢乐城的招商过程中，厉君明深切感受到，杭州现在遍地开花的各大综合体，其运营模式跟十多年前的西城广场相比并没有本质提升，在互联网的冲击下，这种传统的购物中心模式日渐式微。
临平欢乐城效果图
“我们需要全新模式的商业综合体，可以让人们全程互动体验，这种体验是在网络上买不到的。”西溪欢乐城，将是这种新型商业综合体的首发之作。
西溪欢乐城效果图
什么样的互动式体验能引得顾客慕名而来并沉迷其中？厉君明说，比如打造一个国内首创的
儿童体检中心
。
去年，厉君明带儿子去医院做体检，没想到体检结果显示儿子的脊椎竟然有点歪了，原因就是现在少年儿童经常捧着手机、iPad玩，这种习惯容易造成不健康的坐姿和体态。
“在美国、日本等发达国家，儿童每年都会做两次全面体检，甚至包括口腔科检查。而在我国，目前对儿童体检这块的意识还不够。其实健康的习惯，都是从儿童时期开始培养的。”
于是他萌生了一个想法：“跟日本、新加坡以及台湾地区的相关机构合作，在杭州形成一个高规格的儿童体检中心，并引入周边产业。周末时一家人来西溪欢乐城，小朋友在做体检的时候，爷爷奶奶可以做艾灸，妈妈可以去做个美容Spa，爸爸可以去健个身或打场篮球。”
又或者，引入各行业最棒的品牌，比如学而思，比如新东方，比如一家让厉君明赞不绝口的北京超市。
