吃饭排座的难题｜万周随笔

组织在变革中，会面临各种各样的张力，有大的有小的，还有意想不到的。

最近跟朋友聚会，听到一个故事： A 是某集团下属分公司一项新业务的开拓人，有一次参加另一分公司的会议和聚餐，作为重点新业务板块的牵头人、开拓者，A却不能上主桌，甚至次桌都没有，为此有点沮丧。

原因说来也简单，吃饭位置是根据职级安排的。 A 虽是分公司新业务板块负责人，但是职级并不高，事实上他所在分公司鼓励自发涌现，打破层级。而另一公司又选择了适合其发展阶段、业务特点的组织形态，于是对不上了，一边是职级分布，一边是角色担当。

当然，故事没完，又引出了一连串的故事，比如 A 回来后跟人力提要求：工资可以一分钱不涨，职级好歹给我提一提。然而，职级可能正是A所在分公司在变革中要突破的东西，要走回头路吗？

职级在传统组织中意味着什么？我们能直接联想到的有物质回报、权力大小，以及与之相关的福利、象征、仪式，比如可能有独立办公位、敬语、固定车位，当然还有吃饭时可能被排在哪个桌、哪个位置。而这些本身大概也代表了组织对一个人的尊重、认可，至少让当事人有一种满足感，而旁人看来也确实是那么回事儿。

回头来看， A 要的不是多点钱，组织也不会说你去做新业务就拿钱砸你，相反组织提供了平台，给了你独挡一面开拓业务的机会，其中的成长与磨砺更重要； A 也不是多要点权力，他已经是一项新业务的负责人了。 A 要的大概是组织内的尊重与认可：作为新业务负责人，为公司转型探路，原来大家不怎么 care ……估计越想越郁闷。

这事可以怎么解决？

职级都提上来？掌舵新业务的都戴上大帽子，或者设个新头衔，职级等同X总 …… 但也有问题，一是解决不了新业务本身发展问题；二是这些人有可能变成他们本来想要颠覆的东西，被 “ 体制化 ” 了。

也有更直接的：既然选了新业务，就要准备好迎接一切艰难困苦，唯有熬与奋起，做成了，鲜花与掌声就都有了。但也有观点觉得，从原有业务舒适区、安乐窝走出来本就不易，现在又来一番“狠话撂在前头”，愿意走出舒适区的人可能更少。

还有其它办法吗？其实新业务负责人 A 想要的更多是尊重与认可，只是在传统组织中，这些东西和职级不幸地绑在一起了。能不能将象征、仪式这些东西和职级分开？就说吃饭，以后大小会议聚餐，让新业务负责人都上座？座位毕竟有限，好像也不解决问题。