【与CEO同行】超越增长，创变未来

如果说企业是穿行于经济浪潮中的航船，那么CEO无疑是掌舵人，系公司成败于一身。他们不仅要设定战略方向、确保团队充分发挥潜能，还要与各利益相关方紧密协作，影响企业、行业乃至世界的发展。

大任在肩，CEO需要面面俱到：实现盈利增长、管理成本、驾驭人工智能、赋能员工、推进可持续发展，哪一个都不能落下。因此，胜任这个角色需要深刻的洞察力，才能更好地理解世界、解决挑战、脱颖而出。

多年来，BCG与全球各行各业的CEO携手并肩，忧其所忧，思其所想。立足于全球企业合作以及与数千名CEO的对话，我们提炼出具有前瞻性的思想领导力洞察，希望能够帮助商界领袖更清楚地了解未来、重铸信心，进一步提升领导能力。

• 观大势，谋全局。 BCG以战略咨询起家，尤其擅长在纷繁复杂的商业世界中洞悉规律，协助企业领导者辨明方向。无论是市场前景展望、宏观政策分析，还是企业转型、韧性管理，凡涉及到企业战略优势的思考，您都可以在此一睹为快。

  
  

• 修自身，尽精微。 如何成为合格的领导者，带领企业走向成功？这是每位CEO必修的课题。个人效能提升、领导力进阶、人才培养和企业文化塑造，这些软实力一个都不能少。

  
  

• 重科技，巧赋能。 成功的CEO要能够预见一个可能与今天大不相同的未来，并让企业做好准备。自ChatGPT于2022年11月发布以来，CEO们提到人工智能的次数急速增加。随着看热闹的心态逐渐褪去，关于人工智能的探讨也在从云端落到实处。

  
  

• 博众彩，立本土。 正所谓“三人行，必有我师”，没有人比CEO更能理解CEO所面临的独特挑战。我们希望通过与企业一把手的高端对谈，给业界CEO们带来一些启示，看同行如何寻求突破，赋能未来发展。此外，我们还特别针对国内家族企业掌门人开设基业长青板块。在中国，家族企业占规模企业数量近五成，在民营上市企业中占比过半。BCG多年前就开始着眼于家族企业管理的中国故事，提炼中国家族企业的东方智慧与长青之道。

身为企业掌门人，需知大方向要正确，重点要明确，战略要得当，同时要把控好细节，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当。

“致广大而尽精微”，这才是卓越领导者的修炼之道。