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猴子在树上时，世界就没有路；成为人后才走出曲曲弯弯的小路；无数的探险家，才使世界阡陌纵横。没有一个人能走完世界，走一段路的探险家就是英雄。从欧洲到亚洲的路上，沉没了350万艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。
内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。
探索，永不言败。这是华为。
（2017年）这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。
伟大的背后都是苦难。这也是华为。
平凡的十八万人，28年来聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这就是力出一孔的威力。
我们聚焦战略，就是要提高在某一方面的世界竞争力，也从而证明不需要什么背景，也可以进入世界强手之列。这是华为。
泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，与华为今天何其相似。沿着惯性，华为还有3-5年的高速增长，3-5年后呢？百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，何等的繁荣呀！匹兹堡、底特律也曾是世界中心，物斗星移，换了人间。三十年河东、三十年河西，华为也三十年，要想不死，就必须自我改革，激活组织，促进血液循环，焕发青春活力。
当红色蔷薇含苞欲放时，没有枝叶繁茂，一枝独秀，就不会绽放成艳丽的花朵。
战战兢兢，如履薄冰。这也是华为。
那时候。审计师要在我们提供的财报初稿上做出大量的数据调整，有些差异连我们自己都不明白为什么要调整，甚至连财务报告的附注，都是审计师帮我们写的，因为我们完全不知道应该从什么角度，以什么样的尺度来陈述财报。我至今还记得，2001年集团财报审计完成后，我花了两周时间才搞清楚所有审计调整的业务原因及数据逻辑。
这是华为。
现在。170个国家的账实相符，170多种货币，1万亿美金的流通量，差错率比银行低100倍。
这也是华为。
杨海滨，技师，曾经的工作是盘光纤。盘纤是个细活，又要快，又不能断，可不是随便谁撸了袖子就能上的。为此他发明了“纸梳”，让盘纤效率提升了80%以上。
技师是制造的中坚力量，制造部要让技师在生产中发挥关键作用，并实现高工匠、高工资。
厉害了，我的制造小哥！这是华为。
华为松山湖基地。南方工厂的“无人”车间，120米的生产线上，一个个零部件变成一台台可以交付到消费者手中的华为手机。平均28.5秒出一台手机。
要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进。这也是华为。
IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程构建了我们做到行业领导者的地位。
我们是构建一个大的系统、大的平台。必须要有一些规划，不然就不能建立一个万里长城。这是华为。
越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉。各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。
自律永远是管理的低成本。这也是华为。
海外。优先抓好艰苦地区和工程项目的野战食堂建设问题。原则上5－6人以上的可以建立野战食堂，2－3人左右的要确保员工能吃到可口的饭菜。
建好食堂，吃饱、吃好，才不想家。这是华为。
中国。吸引舌尖上中国的厨师来创业，将170个国家的厨师循环培训起来，改善全球中、外员工的生活。将全世界最好、最美的咖啡厅……吸引来园区，美丽繁荣的园区也是竞争力。
用市场化的方法来满足一部分员工的需求。让员工多付钱还高兴。这也是华为。
当外界——
心声网友说——
大家这般回答
心声社区是华为的罗马广场。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀。这也是华为。
这是华为走过的路——
这也是华为坚定要走下去的路——
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