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在过去一年，不断有互联网金融企业传出上市消息，包括蚂蚁金服、陆金所、众安保险、京东金融、拍拍贷、趣店集团等等。但真正实现上市的，只有宜人贷、信而富等少数几家。
但近日一则重磅新闻引起行业热议：香港上市集团云游控股有限公司(00484.HK，简称“云游控股”)发布公告称，收购科技金融平台简理财55%的股权。换言之，简理财完成了曲线上市。调查发现，简理财是这两年新崛起的一款财富管理工具，2015年5月上线，累计成交额达566.83亿元，累计参与人数达580万人，并且在2017年头两个月实现了行业里难得一见的扭亏为盈。云游控股是一家著名的游戏公司，2009年创办，2013年在香港挂牌上市，拥有超过2亿的注册用户数和大量自主研发和代理的游戏。
在业内人士看来，互金行业经过了一段时间的政策重压和行业调整，简理财和云游控股的这次联姻，拉开了行业“下半场”强强整合的大幕。
有报告预测，2017年我国互联网金融行业市场规模将达到26.7万亿元，未来五年年均复合增长率约为41.15%，2021年市场规模将达到105.9万亿元。中国将成为全球互联网金融的第一大国。
在如此庞大的市场空间之下，中国互金行业已趋于规范化。一方面，进入门槛升高，风险控制能力增强，各家的内功都得到了修炼，浑水摸鱼者难以为继；另一方面，大企业、大财团纷纷布局互联网金融，强强整合成为趋势，产业重组和升级速度加快。
可以说，互联网金融的下半场，要拥有竞争力，就必然有合纵连横。单纯“修炼内功”固然重要，但这不是自力更生、闭关锁国的时代。与巨头牵手，不失为一条事半功倍的捷径。
目前在市场上出现的一些案例，前有掌众金融并入网信集团旗下中国信贷科技控股有限公司，借助先锋金融的牌照、资金，实现包括消费金融在内的多元化产品布局；后有简理财，跨界云游控股，通过后者超2亿用户的巨大流量入口，有望实现服务人群、业务量级的迅速攀升。
这些案例都是互金行业合纵连横大势的注脚。互联网金融的下半场是通过整合并购，最终成为互联网巨头、上市公司、大型财团、传统行业巨头为主要玩家的市场。
管理大师德鲁克曾经在观察公司之间的竞争后说，公司与公司之间的竞争不再是单枪匹马作战，而是组合力量的比拼。
互联网时代更是如此。前段时间新浪网总编辑周晓鹏离职时感慨，门户的比拼早已不是内容的较量，而是生态之战。比如，腾讯新闻守着QQ弹窗、微信等大流量工具，轻轻松松获得高阅读量；新浪新闻依托旗下的微博大流量平台；搜狐依赖搜狗和弹窗。如果旗下没有这些大流量工具，日子就会很艰难。
其实，互联网金融公司的生态之战也已经到来。
余额宝和理财通能够迅速崛起，核心是依托阿里系和腾讯系庞大的流量和用户群，属于含着金汤勺出生的嫡系。宜信旗下的宜人贷，在场景金融上的拓展进度并不尽理想，与缺乏大流量入口有关。
众多互联网金融公司，在除自身的业务能力、技术能力和风控能力的内功比拼之外，要发展壮大，就必然面对流量、资本和资源支持上的大比拼。
简理财并入云游控股绝非一时心血来潮，而是一种战略前瞻，是自身发展的未雨绸缪和势所必然。简理财公开新闻稿透露，将凝聚云游控股在大数据运营、产品研发以及数亿的用户流量等优势，结合自身之所长，引领人工智能与场景应用有机结合的金融创新，打造崭新的科技金融生态链。
美国管理专家巴里•瓦克斯曼写了一本书《整合》。他说，世界上一些最有价值和最重要的公司——包括亚马逊、苹果和谷歌，都把自己的未来押在了培养由互相关联、互相依存的产品和服务组成的数字生态系统上，这种商业模式叫“功能整合”（Functional Integration）。
他提出功能整合要符合三个原则：实用即相关；场景为王；用系统效应抓住用户。如果一种并购和整合能够符合这些原则，就可以实现1+1大于2的效果。其实，云游控股和简理财的整合即有神似之处。
作为一家诞生于移动端的财富管理工具，简理财是国内智能金融市场上的先行者。它自主研发资产管理系统和资产匹配系统，依托“智能”来为用户降低风险，带来收益。具体来说，简理财通过分析用户的个性化行为特征，再根据资产不同类型、特点、利率和流动性等情况提供不同的“资产组合”，实现每个人金融收益性、流动性和风险性的平衡。
对于并入，简理财看重的是云游控股在技术、资金、市场、风控等方面的支持。如果能将这些转化为简理财的生产力，那么结果将是如虎添翼。
而云游控股看重几样东西。一是将简理财系公司的财务数据综合入账至集团，可实现更高的股东价值。二是云游控股战略转型的需求。2016年，云游控股设定了从页游向手游转型以及收入来源多元化的目标，并逐步在互联网金融领域展开布局。简理财的并入使云游控股在互金市场迈出了标志性的一步。
未来，双方的协同效应如能最终落地，那1+1大于2的效果即可实现。
（来源：ipo观察）
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