Jerry是我见过的最爱发誓的同事。
我要是明天再不把这份年终总结完成，我就跪在老板家舔地板去认错；
我要是明晚再不打卡跑步，就让我今年体检得三高；
我要是今年再不找个对象，就让我这辈子没后代。
最后一条狠了点，不过你要是没对象八成也确实没后代了。
虽然Jerry毒誓发的够多，但是——
年终总结还是比deadline晚了一天才拖着交上；
晒在朋友圈里的跑步打卡也只有三天就没了下文；
至于找对象，过了仨月也没见着动静。
比起“听过很多道理，还是过不好这一生”的完全无作为，更多人都容易陷入“发过很多毒誓，还是搞不定这件事”的漩涡。
我们当然可以在技术、基因、人类原罪等层面去为自己的拖延找理由，比如，目标制定不清晰、缺乏意志力、人懒。
归结起来，都是“人”的原因。
但任何主观失误背后，都能找到客观因素的局限。
也许我们可以换个角度，以“事”为中心去寻找解决拖延的办法。
本文为LinkedIn原创，作者思小妞。在美帝晃悠的原创码字人，Linkedin专栏作家，个人微信公号：思小妞的犄角旮旯（id：sixiaoniu523），新浪微博：思小妞的犄角旮旯。
承认自己能力有限、无法胜任从来都不是什么丢人的事。
相反，打肿脸充胖子最后搞砸一切才真丢人。
我曾在一家创业公司负责一个片区的销售工作，靠着自己的一点小聪明和“打感情牌+画大饼”的方式我很快搞定了一类客户。
可是，面对那些理性、务实的客户，这套方法完全无效。
当时的我从不认为这类难搞的客户真的难搞，而是一厢情愿认为是自己死磕的不够；加上自己想在团队里尽快出风头的那点小私心，所以硬挺着。
一个月后总结时，我发现自己在“难搞客户”那部分的成绩依旧没有一点进展，这才觍着脸向团队求救。
后来，团队成员一起开会讨论、进行头脑风暴，群策群力才帮我掌握了拿下这类客户的技巧。
有时候，解决一件事需要我们有勇气先承认自己无能为力，再去寻找解决方法。
跨过这道坎儿后才能心平气和地去寻找解决方法、或者面对失败。
学会示弱获得帮助从来不是弱者行为。
一个人也许可以走得更快，但若想走得更远、更宽、更长久，离不开与他人的合作和支持。
不必为自己的功利心而感到脸红。
我们做一件事计算性价比、图回报是再正常不过的。
那些本该有把握完成却一直未完待续的事，也许可以问问自己是不是觉得完成它们不够划算才一直拖着？
就拿文章开篇的Jerry来说好了。
其实写年终总结很难吗？
未必如此，Jerry不是职场新人，也不是才加入公司，年终总结每年都做，可他年年都迟交。
说白了就是因为他觉得年终总结是个很程式化的东西，不过走个过场罢了，并不能带来真正的收益。
要知道，Jerry在做销售计划、工作绩效总结时可是从来都不会错过deadline的。
所以，在下决心、定计划之前先询问一下阻碍自己的是不是“廉价”的事情，因此不够重视。
因为投资回报率太低总是拖延，怎么办？
其实可以换一种心态对待。
本着“成熟职业人该有的操守”或者“对自己的生活负责的态度”，这些是也是分内事，也是生活的一部分。
《高效能人士的七个习惯》已经把事情的紧迫性和重要性分析的相当透彻。
按照Stephen Covey的分类，我们工作和生活上的事情都可以分为四类：
第一类重要又紧迫、第二类重要不紧迫、第三类紧迫但不重要、第四类既不重要又不紧迫。
大部分人把90%的精力都耗在重要又紧迫的事物和紧迫但不重要的事物上，成为到处救火的“消防员”，精疲力尽、压力巨大。
而优秀的自我管理者会尽量避免陷入第三和第四类不重要的事物，他们总是把更多的时间和精力放在那些重要但不紧迫的事情上。
这不意味着对待紧迫的事不闻不问，而是我们总得挪出时间和精力去好好思考一下人生和未来。
那些当下你觉得不能即刻开花结果的事，总在暗暗酝酿着芬芳有朝一日会让你惊喜。
“十年后你想成为什么样的人？”、“如何在35岁前实现财务自由？”类似于这样的问题都离不开思考“重要的事情”。
写在最后
“发过很多毒誓，还是搞不定这件事”之后，人们总是容易悔恨。
唉，今天又只顾着刷朋友圈了；我要是再早起五分钟就不会迟到了；刚才做presentation时我声音要是再洪亮一些就完美了。
从心理学角度来看，“悔恨”是最徒劳的一种心理。
它会让你偏向于陷入对往事的纠结中，既无法着眼于深刻的自省，又无法对向往的未来进行细致合理的规划。
你只能在“本该怎样却终未怎样”的怪圈里耗费时间和精力。
所以在盲目制定计划、给自己加油鼓劲儿前应该先弄清楚的是：我为什么悔恨？
首先，以“事”为中心去进行评估。
只有先清晰评估事件，知道悔恨的根本原因，才能对症下药、采取措施。
其次，很多事情你认为是“低价值”，可能只是因为你忽略了很多事情隐性的价值，比如成就感、个人成长、个人形象提升。
所以才会出现“做了觉得没价值，不做又会后悔”的心态。
发一千次毒誓，都不如先做好一件小事。分析完了，现在就做吧！
本文由LinkedIn原创，作者思小妞。
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