战争并不是社交的一种 | 139

职场平头哥 · 公众号 · · 2020-09-02 10:02

正文

后台收到这样一条留言：

【你的认知决定你怎么解决问题】

有一句英语这么说：If you can name it, you can tame it. 如果你能命名它，你就能驯服它。

能够准确定义或描述自己遇到的问题，永远都是有效解决问题的第一步。

但人类难免会受限于自己脑袋里面已有的认知，也就是成见和偏见，结果就是明明并非同一类的状况，但强行去往脑袋里面已有的概念框架里面套，阻碍自己识别真正的问题是什么，也就难以有效找到解决方案。

1. 这不是“同事关系怎么处”

这是遇到了职场霸凌。

针对你，越过个人边界，破坏你和他人的关系，有直接的利益冲突。

如果对现在状况的认知是“怎样提高情商处好同事关系”，那可以说是缘木求鱼了。

处好关系，得在双方都想处好这段关系的前提下。而霸凌的状况下你不可能处好关系——人家就是为了搞你欺负你伤害你才做这些事情的。

2. 这不是“老板信任”

老板只是没有明确附和ta而已。

如果老板真的信任和器重你，ta自然会处理这个上蹿下跳破坏同事关系的小人，毕竟很可能干扰你工作。

但是听了那么多坏话也没叫ta收敛点，可见对于老板来说，你和ta相比也并没有很大的差异。

如果期待老板作为青天大老爷出来解决问题，那么你可能还需要更多的努力。

3. 这不是“同事们看不出来”

这是你作为“共同讨厌对象”，被用来巩固他们之间的关系。

如果彼此熟悉和信任，一个人才会被当作一个人看待。否则在人群里，谁都只是一个可供八卦的素材来源而已。

糟糕的是，人类很难抗拒八卦别人的欲望：真相是什么不重要，是不是公平客观不重要，人类天然就有聚在一起说不在场者的坏话，作为巩固彼此关系，舒缓压力，增加乐趣的手段。

同事们未必有多相信那些攻击你的话，但是他们也不觉得有必要驳斥和走开。

4. 这不是“没有用又无聊”

你正在被这件事困扰和伤害，就不要再偏见认为它“没有用又无聊”。

正视这件事，承认它的存在，准确掌握状况，才能解决问题。

逃避不喜欢的事情，要么能够干脆彻底切开和它的联系，否则越是逃避只会越错过解决问题的时机。

【归根到底，这不是社交】

这是战争。

这不是“大家下班聚聚，哎呀我家里有事下次吧”的宽松和自在的社交。

现在一拳都打你脸上了，严重妨碍你正常工作职场心情，甚至破坏你职场人际关系，剥夺你应得利益的攻击与伤害。

怎么办？

要么忍。

维持现状。

好处是不费劲，不用额外做什么或者改变什么。

坏处是需要继续面对同样不舒服的事情，甚至可能遇到霸凌升级。
要么滚。

想办法离开这个糟糕的环境。

好处是可能轻松彻底解决问题。

坏处是需要赌运气，不一定下次遇到的环境里没有这样的坏人，而自己还未学会如何对抗。

要么狠。

正面刚。

你可以生气，你可以反击。

不要再把这种人归类在普通同事，把你们之间的矛盾归类为不好相处的性格差异。

你遇到的就是坏人，就是在欺负你，这是敌我矛盾。

先从工作直接相关的地方据理力争，有机会就和老板单独沟通能说ta坏话的时候有理有据地多说一点，不要埋怨其他同事的袖手旁观，观察其中有哪些可以争取的对象，抓住一切当众怼ta的机会，特别涉及到私事越界的时候，大声指责ta工作不饱和整天搞事情。

不要怕得罪人，人家一点都不怕得罪你。

只要是法律允许的范围内，怎样ta会痛苦和不爽，你就应该怎样做。

社交是为了让彼此愉快。

而战争是为了赢。

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