来源：健康界 作者：李子君
很多认识侯建全的人，都愿意用“儒雅”“谦逊”“和气”来描述对他的印象。作为我国泌尿外科著名专家的侯建全，掌舵苏州大学附属第一医院（下称“苏大附一院”）多年来，医院在学科建设、人才培养和拓展国际化道路等方面，斩获一系列显而易见的骄绩。
侯建全的视野和“野心”远不止于此。
他揣着一个愿望--带领医院“走出去”，也就是把医院建设成为一家国内一流、国际知名的研究型医疗机构，让世界听到苏州的声音，听到苏大附一院的声音。今年4月的一个周末，侯建全结束北京的会议赶回苏州，立刻参与疑难病例会诊，结束时已至下午5点。尚未来得及吃午饭的他，开始神采奕奕地与健康界畅谈医院管理和梦想。
侯建全整日忙于梦想，而梦想也正照进医院的现实。
打造学科群 重组总院布局
至今拥有130多年历史的苏大附一院，一直致力于传承厚重的学术气息。但是，正如很多人知道，历史既是一种荣耀，但可能也是一种负担。一家百年老院，如何在新时期传承百年积淀的同时，走出一条创新之路？这个重担，毫无疑问落在侯建全和他的同事肩上。
苏大附一院是原卫生部首批三级甲等医院，也是苏南地区医疗指导中心，过去多年位列复旦版最佳医院排行榜50强，连续4年蝉联地级市医院百强榜榜首。2016年，该院总诊疗人次达到317万，同比增长13.6%。
尽管成绩单耀眼，侯建全却无时无刻不感到危机存在：“苏州紧邻上海，面临优质医疗资源的包围和挤压，地级市医院发展存在困难。”特别是分级诊疗体系逐步落地，临床出身的侯建全心里清楚，既然苏大附一院位居地级市，而且综合实力排名靠前，那么继续打造优势学科才是保障“更上一层楼”的明智之举。
业内人士清楚，优势学科群建设要以若干重点学科为核心，集约具有一定内涵联系的学科，再基于优秀学科带头人的引领，团队协作，推动临床技术互补和学术间相互渗透。
健康界了解到，目前苏大附一院学科群有“内外科融合发展型”，如心血管内外科、神经内外科等；有“多科室围绕一个专业问题开展研究型”，如临床免疫、移植与HLA配型等。总院布局过程中，旨在考虑学科群建设，侯建全将心血管内科和心血管外科、呼吸内科和胸外科、神经内科和神经外科分别布局在同一区域，“这样便于将来内外科融合”。
阶段结果表明，苏大附一院通过组建学科群，使得院内原有优势学科带动一批关联学科发展。过去很长一段时间，该院血液科是当之无愧的“国家队”，由阮长耿院士牵头的血小板、血栓治疗享誉国内外。当心血管内外科、妇产科、骨科、普外科越来越多遇到血栓诊疗问题时，医院便顺理成章建立以血栓诊疗为纽带的学科群。目前，苏大附一院救治的血液病患者中超过70%来自外地，骨科患者也至少一半非本地居民。
侯建全相信，这得益于医院多年来稳扎稳打建设学科。
“我要让世界听到苏大附一院的声音”
当百年老院的“帅印”传递到侯建全手中时，他和班子成员面临的考题不再是做大，而是怎样在新时期继往开来、创新做强。
侯建全的目光很长远。他告诉健康界，苏大附一院不仅要成为国内一流研究型医院，更应具有国际化战略，让患者享受国际领先技术服务。因此，国际化也成为该院学科建设战略的一个导向。
如今，正在开启国际化战略的苏大附一院，通过“请进来、走出去”、建设国际平台、参与国际标准制定“三部曲”，追求“引进一个人才、聚集一个团队、发展一个学科、兴起一个领域”的“裂变”效应，逐步把国际化梦想照进现实。
