对话：预见2025，如何拥抱未来的投资机会？

在经济格局变化和消费者需求不断演变的背景下，酒店行业将如何应对这一关键的转型节点？随着旅游目的地的增长、国家战略的引导，以及市场细分和多业态融合的趋势，酒店行业是否能够焕发新的生命力？

在圆桌对话环节 《预见2025，如何拥抱未来的投资机会？》 中，主持嘉宾次方点评&标点峰值总编邱薇，对话 滨江暖屋总经理陈驰，优望资管董事长丘运贤，锦江酒店（中国区）副总裁谌业伟以及投资人宣建岭、邓辉 ，共同展望未来，探讨在即将到来的2025年，酒店行业将面临哪些新的投资机会。

《预见2025，如何拥抱未来的投资机会？》

陈驰： 我们公司持有大量的商办物业和租赁住宅，虽然酒店业务不是我们的主要方向，但我们拥有丰富的地产开发经验，并在长租公寓领域有所建树。 选择酒店品牌时，我们会特别注重与集团整体定位的匹配度，以及品牌的过往经验和当地资源。 未来，我们将更加关注资产增值，尝试滚动开发模式，而非仅仅依赖租金收益。此外，我们也在探索长短租结合的模式，希望通过这种方式降低运营成本并提高盈利能力。

丘运贤： 过去十年，长租公寓与快捷酒店之间的竞争关系发生了显著变化，从最初的激烈争夺资产，到如今的逐步融合。 这种融合不仅降低了单一业态的风险，还能通过综合性社区建设实现收益平衡。 对于资产管理来说，资源整合和专业分工至关重要。我们不仅关注酒店板块，还在商办产业园、商业综合体等领域进行多元化布局。通过多业态融合，我们可以更好地应对市场波动，提升资产的整体价值。

谌业伟： 未来的酒店投资机会应当围绕“人”这一核心展开。区域机会在于人口的流动，除了传统的北上广深等高密度人口城市，我们还应关注流量增长的旅游目的地以及国家战略区域、战略城市的规划和导向。 从品类角度来看，市场细分的机会非常大，特别是经济型酒店市场向下15-30间客房规模的品类是一个巨大的市场细分，潜力不容忽视。 随着消费者需求的多样化，品牌赋能的关键在于为消费者和投资人提供独特的价值，这不仅体现在产品的差异化上，也包括对项目个性化定位、市场细分需求的深刻理解。未来，我们将持续挖掘消费者需求，以人为本应对不断变化的市场需求，同时赋能投资者变得更专业，以共建生态圈，让品牌能助力行业、投资者长期成长和发展。

宣建岭： 从地产背景转向酒店投资的过程中，我深刻体会到长期主义的重要性。酒店行业不再是野蛮生长的时代， 精细化管理和运营能力成为区分不同酒店表现的关键 ，同样的区位和品牌，不同的运营管理能力会导致收入和利润率的巨大差异。此外，我们建议投资者 关注核心商务区 的投资机会，因为商务需求的稳定性更强。最后，存量物业的改造利用也是一个重要的投资方向，通过更新设计和提升服务质量，可以显著提高酒店的竞争力和盈利能力。

邓辉： 作为一位长期从事资产管理的投资人，我认为酒店仍然是一个相对稳健的投资选择，尤其是在人口聚集的城市区域。对于自持物业的投资，我们可以 通过不良资产收购获取低价物业，这种模式不仅可以降低初始投资成本，还能通过银行贷款实现现金流回正。 与轻资产运营相比，自持物业的优势在于可以利用杠杆效应，获得更多的资金支持，从而加快项目的回本周期。此外，我们也在探索长短租结合的模式，通过一套班子管理两个项目，大幅降低运营成本，同时提高酒店的盈利能力。