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“合并”、“整合”无疑是O2O领域最热门的关键词，之前我曾谈到过关于达达和京东到家的合并案例，并认为这是能产生1+1大于2的效应。
达达原本就是众包物流平台的领军者，加入京东到家的众包物流体系，合后继续使用“达达”品牌；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，达达原本的“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
这次合并相当于，把垂直领域中的两个领军者联姻，形成新的生态组织结构，以新公司的形态独立运营。合并后两大业务版块将彼此配合，强强联合的结果，会不会打造出中国最强大的本地物流和O2O电商平台呢？我认为，二者合并后，将通过优势互补，进一步提升终端配送效率，提升用户体验是有积极作用，将很有可能实现1+1大于2的合力效应，甚至未来对行业都有显著的改变作用。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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【自建VS合作】
随着天猫超市等线上超市杀入战局，生活场景电商化也在逐步向纵深发展，巨头们纷纷杀入商超领域，显然又一万亿市场引起新一轮的行业厮杀和圈地洗牌，在这种背景下，人们开始讨论线上综合类零售电商平台未来会不会取代线下的超市。事实上因为商品标准化和供应链复杂等原因，商超领域的电商化并不容易一蹴而就，需要在这个过程中不断尝试更符合消费者最优体验的路径，也需要从业者不断摸索搭建良性生态，降低成本。相应的，线上超市的供应链等问题仍然需要不断学习。
相对于网络超市的一刀切，企图迅速取代传统商超的咄咄逼人，拥有丰富供应链经验的线下商超仍然拥有其不可比拟的优势，而线下商超也绝对不会坐以待毙，不过顺应线上化的消费趋势，单纯靠自己的资源投入做电商平台的转化，并不容易。
新达达提供的O2O模式为线下的商超提供了一个非常好的转型契机。消费者所关心的其实不仅仅是价格，更快的物流配送，更好的品质把控，这个才是提高用户体验的核心。京东到家为代表的O2O平台，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，为其提供系统化的平台，商品渠道由更具经验的传统商超渠道把控，京东到家采用达达的众包物流进行配送，更是为这种模式形成一个良性健康的闭环生态。
那么合并后的新达达，坐拥京东到家和达达两块业务，能否孕育出一个更加强大的平台呢？
【新达达融合后的狂奔】
我们可以看到，目前，京东到家在18个城市与超过30000家线下商超合作，与沃尔玛、永辉、三江等大型超市KA形成战略合作关系。首次开发并上线了拣货app，闭环追踪服务质量和拣货效率，试点拣货app的超市，订单配送完成时间缩短了三分之二，大幅提升了店内拣货的质量和效率。随着合并后的达达配送的接入，新达达的成本优势得到更大发挥，单纯京东到家的订单配送成本，就比合并前降低了一半。整个“京东到家”的成本得到了极大的优化。
商超生鲜医药O2O市场其实还尚处于早期阶段，但其发展前景巨大，因此巨头们早已开始布局。目前在本地生活服务这个大O2O领域中，阿里投资了饿了么，易果生鲜，物流方面投资了生活半径和点我达；百度拥有百度糯米和百度外卖；还有美团和大众点评合并的美团点评，也是O2O行业的小巨头。
这些平台对众包物流、产品渠道和品质的要求都极高。因此，智能化物流的效率是O2O领域成败的决定性的因素。
而新达达的达达本地即时物流，可以承担这个需求，对于京东到家的订单配送，合并后更提供了互补的优势。
根据新达达提供的数据显示，新达达的本地即时平台在服务区域和效率进一步得以提升：新达达目前已经覆盖了全国300多个重要城市，拥有230多万注册众包配送员，服务50多万家线下商户，日均配送过两百万单，其中98%的订单在一小时之内配送完成，85%的订单在30分钟之内配送完成。
这些成绩的取得，必然要追溯到人和的因素，公司管理团队的彪悍之处，合并之后的新达达，从人的角度，可谓兵强马壮。蒯佳祺继续担任CEO，京东到家总裁王志军担任总裁，杨骏担任CTO，这三人将组成新的核心管理层。管理层中，蒯佳祺是麻省理工的物流工程学硕士，是供应链和物流“学院派+实战派”的双料专家，王志军则是服务管理和用户体验方面的顶尖专家，杨骏则是一流的技术和数据专家。强将手下无弱兵，新达达现在的运营模式是一套班子在做两项业务，具有很强的协同效应。
【结束语】
在《重创新》这本书中，我曾说到在工业4.0时代管理形式是生态组织，当公司达到一定的规模，企业内部就像大自然一样，是一个生态组织系统，其核心目标就是把每个人的潜力释放出来。所谓的资源浪费、失控、赛马制、平台化都是表现形式。这种重度竞争、生机勃勃、自下而上的生态型组织，可以保持组织的进化能力和创新活力。
我们要重创新，要依据行业属性去整合，要根据商业链条逻辑去整合，要依据企业的DNA去整合。新达达的这个整合案例，将给我们更多的启示。京东的商业生态系统里，新达达的独立品牌和独立运作。这是一种生态组织的自我革命和进化。合并之后的协同效应，其目的无非几个关键因素：更低成本、更高效率、更好的用户体验，赢得更多的合作者，最终实现更高的价值。
我认同新达达的梦想：让天下O2O没有难做的生意！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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