昨晚到今天，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他仍然是最牛逼的创业者》的热文刷屏，你们想必都知道了。
本来我没想要聊这个事，但今天在三节课的各种学员群里，看到大家围绕此事聊得不亦乐乎，加上办公室里也有不少同事在谈论之，所以还是没忍住，来说两句吧。
一般来说，这种大众级热点事件的发展过程，往往都是这样的——
1）事件爆出；
2）引来同情+舆论刷屏；
3）各种不同解读出现，甚至另一方当事人现身引出剧情翻转；
4）然后大家吵得不可开交，一地鸡毛。
我不知道，也不关心这个事情后面会不会有所谓“反转”，我也觉得我们绝大多数人都永远不可能得到真正的“真相”。所以我不准备聊事件本身，我聊聊一些其他有关的建议和思考吧。
1.
在任意一个大众级的事件面前，有两类人是最容易成为事件本身的消费品的，也就是说，你很容易就被事件本身或事件背后的某些人消费了，反过头来，你自己却基本没从事件中获得什么价值。
这两类人分别是——
1）那些一直在表达愤怒、指责和不平的人；
2）那些看热闹不嫌事大，以围观为乐的吃瓜群众。
对前者来说，他们往往在从来未曾接近任意的事实就试图展现自己的愤怒和指责，但假如你的愤怒和指责后续遭遇了某些剧情反转（恰如此前的罗一笑），你会如何看待自己的行为？你的朋友们又会如何看待你的行为？
又或者，在你此后又进一步了解到这家公司的CEO也面临着种种无奈和辛酸的时候，你是否也又会觉得自己的愤怒和指责过于随意和草率了？
所以，我个人的建议是，在表明态度和立场前，最好你能确认，你能对于你所表明的态度和立场负责。
以我来说，我看到这篇文章之后的反应是这样两个——
1）打赏，因为内容的表述、经历和那名妻子的立场足够打动我；
2）祝福他们一家。
此后，我该干活干活，再未参与跟此事有关的任何讨论。
这里，我能够对我的每一个行为动作负责。
2.
关于第二类人，也就是看热闹不嫌事大的家伙们，我的朋友小马宋说过一句话——在大众刷屏级事件面前，最好别在探究真相这样的事情上浪费时间，因为时间才是你最宝贵的资产。对聪明人来说，更关注效率，会主动放弃毫无结果的纠结。
我深同之。
所以，可能的话，少围观少掺和。有那功夫，去多看几本书吧。
3.
这个世界上有太多事情的复杂度超过你的想象，可能更并非是一个简单的“对错”能够去概括的，任意一个动辄就要指责、愤怒的人，可能都是不够成熟的。以创始人与合伙人之间的关系来说，这其实是一种非常复杂，也特别需要经受种种考验的一种关系，这种关系复杂到如果你要是没有真的创过业，可能是不足以去谈论它的。
还是以我为例，在我的某一次不太成功的创业经历中，最终我与当时的合伙人因为想法理念上的差异而分道扬镳，我离开，那个时刻，我对他的感受至少夹杂着3种复杂的情绪——
1）我因为他没有坚持我们最早一起谈论过并一直认同，甚至感到兴奋的产品方向，并且合作创业过程中他也向我隐瞒了很多事情而感到痛惜、遗憾、不甘，甚至有几分怨气；
2）我对于他充满同情——他实在太不容易了。我还记得，某次我们一起外出喝酒，席间我说了一句：其实有时候感觉你一个人背负了太多的东西，太过于沉重了，或许有时候你应该把这些你身上的压力和痛苦更坦诚的分享出来，告诉团队里的所有人，这样会更好些。这句话说完片刻，小我3岁的他当即就止不住的在饭店里失声痛哭起来；
3）我对他也存有几分感激——我认为，客观的说，当时那段不成功的经历，带给我的价值和帮助都是非常巨大的，我为此而发自内心的感激他。
回过头去看，我们的合作之间，存在所谓的“对错”，需要有谁为此而受到指责吗？我认为没有。
4.
承接着上面说的，给你分享一句话——你需要能够理解，这个世界很多时候不是非黑即白的。很多时候，尽管结局很恶劣，但一切的源初仍然可能都还是善意。这话略拗口，大家自己理解吧，理解不了的，我也懒得解释了。
5.
最后，正好前几天晚上，有一位三节课团队的成员跑来问了我这样一个问题——“我们是更应该首先把对方看作朋友，再看作是领导下属之间的关系，还是首先应该考虑领导以下属之间的关系再来把对方看作朋友？”
我把当时我给予她的回答分享给你，或会给你带来些参考启发——
这个问题似乎想得有些复杂，很难简单的回答你。
不过，事情要分场景。就像我跟很多人其实彼此蛮欣赏的，也都很愿意做为很好的朋友来看待，但到了商业和生意上，仍然要在商言商。换句话讲，这种在商言商的能力和立场本身可能也是我们彼此尊重和欣赏的一部分。
这么来讲的话，我觉得我肯定没把你当一个员工来看待。但你说在工作中的一些职业场景下是否愿意和希望你能处理表现得更加职业，这个一定是有的。
简单来说，大家在一个企业里，最终很多东西都会以企业的发展为导向。比如以三节课来说，要是随着企业的发展，Luke、老布和我（注：Luke和老布是我现在的创业项目三节课的另外两名联合创始人）三个人当中假如有谁跟不上了没法持续给公司贡献了，最后八成免不了会带来吵架翻脸甚至散伙。
在团队成员层面其实也会类似。随着往后走，如果有人跟不上节奏了，是可能会被抛在身后的。这是某种必然和无奈吧，身在商场，最终大家还是要以企业的发展和成长为第一责任。
所以，一方面是自己职业能力的持续提升，能够创造和提供更多价值，另一方面是始终站在朋友的立场多为对方考虑甚至互相牺牲和提供价值帮助，两者合一的关系在职业环境下才是更长久，更深度，更可贵的。
最后，祝每一个人都可以更理性的去看待很多事物，以及更能够对自己的每一个行为负责。
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