OKR为什么到今天突然才火？| 首席人才官

德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他提出目标管理这一概念已经半个多世纪了。但百度指数中，OKR （Objectives and Key Results，目标与关键成果法） 这个词直到2014年才有零星记录；仅有同时期KPI百度指数的1/3到1/4。为什么基于目标管理思想的OKR到了这两年才突然火起来，引起了中国企业界的关注？

无独有偶，美国市场中KPI和OKR的兴趣度落差似乎比中国还要大。但在美国市场，鲜有人将二者进行比较。在中国却必然要做出一番对比 ：如果我们实施OKR，那么KPI怎么办？ 可见，如果能向中国市场阐明OKR的概念，将会带来极大的帮助。本文作者明道创始人任向晖。关键要点整理如下：

• KPI本身并非落后的管理技术，是否实施KPI本身也并不反映管理水平。

• 低劣的管理水平的恶果是双重的，不仅无法识别出科学的KPI，还错误地将KPI和薪酬链接，导致团队倾轧，沟通隔阂。

• 科技企业的高成长将企业的复杂协作和增长结果愈发明显地揭示出来，OKR也随之得到了更多的关注。
  

• OKR实施的核心要点，即从战略出发，明确目标，并在更短的周期内聚焦关键成果。

• 当决定实施OKR时，快速学习与团队协作的能力将更加重要。